企業(yè)如何主動(dòng)出擊應(yīng)對(duì)“三荒兩高”的困局？

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所謂的“三荒兩高”指的是“用工荒”、“電荒”、“錢荒”和“高稅負(fù)”、“高成本”。如今，“三荒兩高”正影響著我們經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，困擾著當(dāng)下的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。我們外貿(mào)企業(yè)不能坐以待斃，如何主動(dòng)出擊應(yīng)對(duì)這個(gè)困局呢？

一，外貿(mào)企業(yè)調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)

在“三荒兩高”的困局下，不少外貿(mào)中小型企業(yè)步履維艱，有些甚至連連虧損。從前，外貿(mào)企業(yè)“量多、便宜、好用”的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，外貿(mào)企業(yè)必須積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)才能應(yīng)對(duì)“三荒兩高”的局面。

首先，重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的特色產(chǎn)品。要面臨原材料成本上升，人工成本上漲，人民幣上漲的壓力，企業(yè)必須找出自己的特色產(chǎn)品，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)的影響力。

其次，重點(diǎn)發(fā)展品牌出口產(chǎn)品。引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)從貼牌加工出口經(jīng)營(yíng)模式向發(fā)展自主品牌出口模式的轉(zhuǎn)變。這樣就可以提高產(chǎn)品的價(jià)格，從而解決“三荒兩高”的局面。

第三，重點(diǎn)促進(jìn)自主營(yíng)銷渠道的建設(shè)。引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)抓住機(jī)遇，加快跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步伐，積極建立自主營(yíng)銷渠道的建設(shè)。增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷能力的增強(qiáng)。

二，提高外貿(mào)企業(yè)的管理能力

外貿(mào)企業(yè)要沉著穩(wěn)定應(yīng)對(duì)“三荒兩高”除了調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)外，還要以提高外貿(mào)企業(yè)管理能力打基礎(chǔ)。外貿(mào)企業(yè)是一個(gè)由多種資源和行為組成的體系，而這些資源和行為必須得到有效的組織和管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。

首先，外貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理。外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，外貿(mào)企業(yè)必須抓住根本，就是業(yè)務(wù)管理才能獲得利潤(rùn)。高效的業(yè)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)是否能多接單。因此，外貿(mào)企業(yè)必須重視業(yè)務(wù)管理能力的提升。

其次，外貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的客戶管理?！叭膬筛摺钡慕鹑诃h(huán)境下，成本的不斷提高，企業(yè)的利潤(rùn)被一壓再壓，如何緩解這樣的情況，靠的只有客戶了。擁有良好的客戶關(guān)系才能留住客戶，才能接到更多的訂單，才能穩(wěn)中企業(yè)的利潤(rùn)。

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力，能夠幫助降低客戶服務(wù)中心、業(yè)務(wù)往來的成本，大幅度提高銷售人員的工作效率，減少不必要的人力資源。