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六月紡織行業(yè)略顯疲弱 企業(yè)如何打造突圍之路？
2011年6月第一周，我國外貿紡織行業(yè)略顯疲弱。大部分外貿紡織企業(yè)，上門要貨客戶略少于上周，追加性要貨量略多于上周，一周的整體外貿紡織行業(yè)市場較上周有大幅下跌的趨勢。外貿紡織行業(yè)面對這樣下滑的趨勢，如何突出圍城呢？企業(yè)必須做好以下三個方面的工作。
第一，外貿紡織企業(yè)必須重視打造自主品牌。
我國外貿紡織業(yè)一直以“低人工成本、低原料成本”著稱。而今的人力漲價、原材料漲價對于外貿紡織業(yè)來說都是一種考驗。近幾年，勞動密集型出口企業(yè)面臨的經營壓力越來越大，只有轉勞動密集型為技術密集型才是根本之道。外貿企業(yè)必須轉變低制造的經營模式，打造出自己的品牌，構建出有中國特色的品牌，才能在國際貿易市場上立足。
第二，外貿紡織企業(yè)必須以高品質為主。
外貿企業(yè)要建立品質第一的核心理念，堅持良好的品質才能帶來更多的客戶、帶動業(yè)務的發(fā)展、帶來企業(yè)的美譽。沒有優(yōu)質的產品質量，外貿企業(yè)的行業(yè)競爭力永遠不可能提高。外貿紡織企業(yè)必須堅持走效率、專業(yè)、以質取勝為核心思想的產品質量升級提檔的道路。并且全面提高、加強產品原材料采購管理、產品生產管理、產品過程管理和銷售管理、售后管理等，全面導入卓越的管理理念，持續(xù)提升客戶滿意度，以增強企業(yè)的競爭能力。
第三，外貿企業(yè)必須加強企業(yè)內部管理。
我國外貿紡織企業(yè)內部管理大多缺乏明確的規(guī)章制度，一些重大決策都是由老板一人說了算，這樣缺乏民主決策機制的企業(yè)是很難在行業(yè)中領先的。外貿企業(yè)必須加強企業(yè)內部管理科學化建設，建立高效的、系統(tǒng)的管理體系。只有強化了內部管理水平，才能輔助提升企業(yè)產品質量、打造企業(yè)產品品牌。企業(yè)的內部管理對于外貿企業(yè)要加強競爭能力來說是直觀重要的。因此，企業(yè)必須擁有良好的外貿企業(yè)管理系統(tǒng)來科學管理企業(yè)運營，才能突破外界環(huán)境帶來的種種瓶頸。
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