ERP如何解決企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題

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ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是外貿(mào)行業(yè)公認(rèn)的，更是用戶所期望的，同時(shí)，也是ERP銷(xiāo)售過(guò)程中大肆宣傳的。外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更要立足于生產(chǎn)。但是如何以生產(chǎn)為核心？erp系統(tǒng)有一些具體的功能，但是很少運(yùn)用成功。根本原因在于“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”無(wú)法與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。 “可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”的過(guò)程，現(xiàn)在企業(yè)ERP主要應(yīng)用的是其“主生產(chǎn)計(jì)劃”的功能，對(duì)制造型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的應(yīng)用只是大概估算一下資金需求、材料需求，完成訂單——主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程，其他的基本上通過(guò)系統(tǒng)手工記錄一個(gè)過(guò)程，ERP只能算是進(jìn)銷(xiāo)存。企業(yè)挖掘ERP的應(yīng)用價(jià)值，最核心的是生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。合理的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃從何而來(lái)呢？

一、生產(chǎn)管理要考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)管理不僅僅是根據(jù)訂單制定主生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如果離開(kāi)了工藝、設(shè)備和人員，那計(jì)劃也就變成了空中樓閣，不具備可操作性。企業(yè)需要運(yùn)用ERP規(guī)定生產(chǎn)工藝的步驟和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，及時(shí)排除設(shè)備故障、設(shè)備老化等突發(fā)狀況，保持設(shè)備處于良好的運(yùn)作狀態(tài)；合理安排人員進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

一、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，以簡(jiǎn)單，易于操作為原則。生產(chǎn)管理的實(shí)用和適用性是判斷ERP成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。ERP的生產(chǎn)管理不但需要計(jì)劃與動(dòng)態(tài)的訂單、設(shè)備、人員等進(jìn)行關(guān)聯(lián)制定計(jì)劃，而且還要把計(jì)劃制定的過(guò)程盡量簡(jiǎn)單化，在實(shí)際運(yùn)用中易于操作和管理。對(duì)于一個(gè)用戶來(lái)講，能解決他們所遇到的和所想解決的問(wèn)題才是關(guān)鍵。一般的企業(yè)管理人員都可以掌握使用的管理軟件才是最適合企業(yè)的ERP。

二、合理調(diào)整系統(tǒng)構(gòu)建模式，保證計(jì)劃調(diào)整的靈活性。外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常發(fā)生變化，既有訂單變更，也有設(shè)備故障、人員缺崗等問(wèn)題，ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，必須解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種變化，生產(chǎn)任務(wù)變更、生產(chǎn)設(shè)備和人員都必須迅速得到調(diào)整。ERP以生產(chǎn)為核心，而ERP系統(tǒng)中的BOM是生產(chǎn)管理的核心，調(diào)整ERP系統(tǒng)關(guān)鍵在于改變BOM的構(gòu)建方式，原則上完全按照企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品管理模式，手工編制，靈活易于掌握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可以在任何時(shí)間，任何情況下，對(duì)計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整變革，快速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的各種變化，是企業(yè)運(yùn)用ERP進(jìn)行更合理管理的重點(diǎn)。