員工的工作動機激勵，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

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在企業(yè)中，員工工作是有動機的，動機是推動人做某一件事的或某一項活動的念頭，在企業(yè)中，如果能根據(jù)員工的工作動機，對他們的工作進行調(diào)整或者適當(dāng)?shù)募?，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。那么怎樣根據(jù)員工的工作動機來調(diào)整員工的工作，激勵他們創(chuàng)造更大的價值呢？

想要激勵員工，那么，就要看員工他到底是需要什么，根據(jù)他的真實需要來進行鼓勵，對癥下藥，才能取得好的效果，在需求方面，不外乎以下三種情況。

一、物質(zhì)需求

這是最基本的一種需求，在外面工作的人，對于物質(zhì)需求，都十分重視，而有一部分人，對于薪酬是最重視的，對于這一類的人，企業(yè)可以根據(jù)他們這種需求，告訴他們，如果業(yè)績達到了的一個層次的話，提成是1%，如果達到了第二個層次的話，提成就是3%，這樣，運用階梯化的提成來激勵員工，這多用于銷售崗位，在外貿(mào)行業(yè)銷售崗位上也經(jīng)常見到，這樣做，可以激勵業(yè)務(wù)員努力把業(yè)績做好，因為，業(yè)績越好，他得到的也多，這種激勵方法最實際，而企業(yè)和個人也得到了雙贏。

如果員工做的不是銷售等有提成的行業(yè)，管理人員可以為員工分析一下當(dāng)前崗位的薪酬情況，告訴他，此崗位的薪酬就是如此，變化不會太大，如果想要得到高薪酬，需要轉(zhuǎn)換到其它的崗位，全面的分析，看員工如何做出選擇。

二、精神需求

很多人喜歡贊美，喜歡被肯定，在企業(yè)中，這樣的員工并不少見，特別是女性員工。很多員工在工作的時候，希望自己的勞動成果被肯定，如果領(lǐng)導(dǎo)或者上級表揚了他幾句，會高興半天，并且工作也特別熱情，而且他對于領(lǐng)導(dǎo)的形象也會變好。

對于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他這樣的特質(zhì)后，如果能在工作中，進行適當(dāng)?shù)谋頁P或鼓勵，會提高他們在工作中的幸福感，進而提高他們的工作效率和工作質(zhì)量，所以，面對這種精神需求的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該采取精神鼓勵的方法。

三、成長需求

有很多員工對于工作有一些規(guī)劃，他們可能對于眼前的薪酬或者環(huán)境等都不在意，而是想積累經(jīng)驗，為以后的工作做準(zhǔn)備，或者是想走上管理層，對于這一類的員工，企業(yè)管理者要激勵他們就要根據(jù)他們的目標(biāo)來做工作。

對于這一類的員工，告訴他們，如果你現(xiàn)在這樣做的話，就是在朝著你的目標(biāo)一路的前進，如果你能獨立完成某一項任務(wù)或項目的話，工作經(jīng)驗就會得到很大的提高，這方面的專業(yè)素質(zhì)也會得到提高。從提高他們的能力方面來給他們布置任務(wù)的話，他們會更加盡心盡力，企業(yè)也有利好。

對員工進行激勵是企業(yè)管理中一個方法，能夠加強企業(yè)管理，并且能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，但是怎樣將員工激勵做到位，卻不是一件容易的事情，企業(yè)要下功夫研究才行。