員工的工作動(dòng)機(jī)激勵(lì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

在企業(yè)中，員工工作是有動(dòng)機(jī)的，動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人做某一件事的或某一項(xiàng)活動(dòng)的念頭，在企業(yè)中，如果能根據(jù)員工的工作動(dòng)機(jī)，對(duì)他們的工作進(jìn)行調(diào)整或者適當(dāng)?shù)募?lì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。那么怎樣根據(jù)員工的工作動(dòng)機(jī)來(lái)調(diào)整員工的工作，激勵(lì)他們創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？

想要激勵(lì)員工，那么，就要看員工他到底是需要什么，根據(jù)他的真實(shí)需要來(lái)進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)癥下藥，才能取得好的效果，在需求方面，不外乎以下三種情況。

一、物質(zhì)需求

這是最基本的一種需求，在外面工作的人，對(duì)于物質(zhì)需求，都十分重視，而有一部分人，對(duì)于薪酬是最重視的，對(duì)于這一類(lèi)的人，企業(yè)可以根據(jù)他們這種需求，告訴他們，如果業(yè)績(jī)達(dá)到了的一個(gè)層次的話，提成是1%，如果達(dá)到了第二個(gè)層次的話，提成就是3%，這樣，運(yùn)用階梯化的提成來(lái)激勵(lì)員工，這多用于銷(xiāo)售崗位，在外貿(mào)行業(yè)銷(xiāo)售崗位上也經(jīng)常見(jiàn)到，這樣做，可以激勵(lì)業(yè)務(wù)員努力把業(yè)績(jī)做好，因?yàn)?，業(yè)績(jī)?cè)胶?，他得到的也多，這種激勵(lì)方法最實(shí)際，而企業(yè)和個(gè)人也得到了雙贏。

如果員工做的不是銷(xiāo)售等有提成的行業(yè)，管理人員可以為員工分析一下當(dāng)前崗位的薪酬情況，告訴他，此崗位的薪酬就是如此，變化不會(huì)太大，如果想要得到高薪酬，需要轉(zhuǎn)換到其它的崗位，全面的分析，看員工如何做出選擇。

二、精神需求

很多人喜歡贊美，喜歡被肯定，在企業(yè)中，這樣的員工并不少見(jiàn)，特別是女性員工。很多員工在工作的時(shí)候，希望自己的勞動(dòng)成果被肯定，如果領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)表?yè)P(yáng)了他幾句，會(huì)高興半天，并且工作也特別熱情，而且他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的形象也會(huì)變好。

對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他這樣的特質(zhì)后，如果能在工作中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)或鼓勵(lì)，會(huì)提高他們?cè)诠ぷ髦械男腋８?，進(jìn)而提高他們的工作效率和工作質(zhì)量，所以，面對(duì)這種精神需求的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該采取精神鼓勵(lì)的方法。

三、成長(zhǎng)需求

有很多員工對(duì)于工作有一些規(guī)劃，他們可能對(duì)于眼前的薪酬或者環(huán)境等都不在意，而是想積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做準(zhǔn)備，或者是想走上管理層，對(duì)于這一類(lèi)的員工，企業(yè)管理者要激勵(lì)他們就要根據(jù)他們的目標(biāo)來(lái)做工作。

對(duì)于這一類(lèi)的員工，告訴他們，如果你現(xiàn)在這樣做的話，就是在朝著你的目標(biāo)一路的前進(jìn)，如果你能獨(dú)立完成某一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目的話，工作經(jīng)驗(yàn)就會(huì)得到很大的提高，這方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì)得到提高。從提高他們的能力方面來(lái)給他們布置任務(wù)的話，他們會(huì)更加盡心盡力，企業(yè)也有利好。

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是企業(yè)管理中一個(gè)方法，能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，并且能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，但是怎樣將員工激勵(lì)做到位，卻不是一件容易的事情，企業(yè)要下功夫研究才行。