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員工的工作動(dòng)機(jī)激勵(lì),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值
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在企業(yè)中,員工工作是有動(dòng)機(jī)的,動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人做某一件事的或某一項(xiàng)活動(dòng)的念頭,在企業(yè)中,如果能根據(jù)員工的工作動(dòng)機(jī),對(duì)他們的工作進(jìn)行調(diào)整或者適當(dāng)?shù)募?lì),他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。那么怎樣根據(jù)員工的工作動(dòng)機(jī)來(lái)調(diào)整員工的工作,激勵(lì)他們創(chuàng)造更大的價(jià)值呢?
想要激勵(lì)員工,那么,就要看員工他到底是需要什么,根據(jù)他的真實(shí)需要來(lái)進(jìn)行鼓勵(lì),對(duì)癥下藥,才能取得好的效果,在需求方面,不外乎以下三種情況。
一、物質(zhì)需求
這是最基本的一種需求,在外面工作的人,對(duì)于物質(zhì)需求,都十分重視,而有一部分人,對(duì)于薪酬是最重視的,對(duì)于這一類(lèi)的人,企業(yè)可以根據(jù)他們這種需求,告訴他們,如果業(yè)績(jī)達(dá)到了的一個(gè)層次的話,提成是1%,如果達(dá)到了第二個(gè)層次的話,提成就是3%,這樣,運(yùn)用階梯化的提成來(lái)激勵(lì)員工,這多用于銷(xiāo)售崗位,在外貿(mào)行業(yè)銷(xiāo)售崗位上也經(jīng)常見(jiàn)到,這樣做,可以激勵(lì)業(yè)務(wù)員努力把業(yè)績(jī)做好,因?yàn)?,業(yè)績(jī)?cè)胶?,他得到的也多,這種激勵(lì)方法最實(shí)際,而企業(yè)和個(gè)人也得到了雙贏。
如果員工做的不是銷(xiāo)售等有提成的行業(yè),管理人員可以為員工分析一下當(dāng)前崗位的薪酬情況,告訴他,此崗位的薪酬就是如此,變化不會(huì)太大,如果想要得到高薪酬,需要轉(zhuǎn)換到其它的崗位,全面的分析,看員工如何做出選擇。
二、精神需求
很多人喜歡贊美,喜歡被肯定,在企業(yè)中,這樣的員工并不少見(jiàn),特別是女性員工。很多員工在工作的時(shí)候,希望自己的勞動(dòng)成果被肯定,如果領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)表?yè)P(yáng)了他幾句,會(huì)高興半天,并且工作也特別熱情,而且他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的形象也會(huì)變好。
對(duì)于這樣的員工,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他這樣的特質(zhì)后,如果能在工作中,進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)或鼓勵(lì),會(huì)提高他們?cè)诠ぷ髦械男腋8?,進(jìn)而提高他們的工作效率和工作質(zhì)量,所以,面對(duì)這種精神需求的員工,企業(yè)管理者應(yīng)該采取精神鼓勵(lì)的方法。
三、成長(zhǎng)需求
有很多員工對(duì)于工作有一些規(guī)劃,他們可能對(duì)于眼前的薪酬或者環(huán)境等都不在意,而是想積累經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做準(zhǔn)備,或者是想走上管理層,對(duì)于這一類(lèi)的員工,企業(yè)管理者要激勵(lì)他們就要根據(jù)他們的目標(biāo)來(lái)做工作。
對(duì)于這一類(lèi)的員工,告訴他們,如果你現(xiàn)在這樣做的話,就是在朝著你的目標(biāo)一路的前進(jìn),如果你能獨(dú)立完成某一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目的話,工作經(jīng)驗(yàn)就會(huì)得到很大的提高,這方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì)得到提高。從提高他們的能力方面來(lái)給他們布置任務(wù)的話,他們會(huì)更加盡心盡力,企業(yè)也有利好。
對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是企業(yè)管理中一個(gè)方法,能夠加強(qiáng)企業(yè)管理,并且能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,但是怎樣將員工激勵(lì)做到位,卻不是一件容易的事情,企業(yè)要下功夫研究才行。
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