企業(yè)自主創(chuàng)牌之路任重道遠(yuǎn)

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有一個(gè)企業(yè)家說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有品牌，企業(yè)就失去生命力”。當(dāng)國(guó)外的品牌在國(guó)內(nèi)“橫行”，人人追捧的時(shí)候，中國(guó)的商家們終于看到“品牌”的魔力，對(duì)品牌管理重視起來(lái)。

今天嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)下，實(shí)施自主品牌在外貿(mào)行業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)掌握了品牌，誰(shuí)就掌握了利潤(rùn)的源泉；誰(shuí)擁有了品牌，誰(shuí)就擁有了整合產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)。沒(méi)有品牌，就只能屈居“微笑曲線”的底端，替別人打工，掙得微薄的“辛苦錢”。而今年中國(guó)外貿(mào)困難的原因即是因?yàn)闆](méi)有成熟強(qiáng)大的自主品牌。

中國(guó)出口中，有相當(dāng)一部分是貼牌出口，貼牌出口固然比較容易，但是其得到的利潤(rùn)非常少，這一點(diǎn)，讓很多貼牌出口的企業(yè)也非常苦惱，而企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)牌出口，需要一個(gè)長(zhǎng)期的籌劃經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而且中國(guó)企業(yè)的品牌之路還面臨著很多障礙，比如，國(guó)際買方不接受中國(guó)品牌，由于歐美市場(chǎng)一直把中國(guó)當(dāng)作廉價(jià)品供應(yīng)市場(chǎng)，只關(guān)注廉價(jià)和品質(zhì)，不認(rèn)可中國(guó)品牌。而另一方面，在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)立品牌動(dòng)輒需要幾百萬(wàn)甚至上億元的投資，其中的巨額成本讓很多企業(yè)都難以承受。

雖然面對(duì)著“創(chuàng)牌”的重重困難，但是在今年嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)下，在行業(yè)內(nèi)眾口齊呼轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)下，開展自主品牌研發(fā)已經(jīng)勢(shì)在必行。其實(shí)早在2011年的時(shí)候，商務(wù)部門就提出要實(shí)施品牌戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

但是，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的就是技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，而這也是其中的難點(diǎn)。

企業(yè)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)難以樹立強(qiáng)大的自我品牌的主要原因，例如電子行業(yè)的核心技術(shù)，服裝行業(yè)的設(shè)計(jì)上，中國(guó)企業(yè)都難以企及他國(guó)，而長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直是以生產(chǎn)價(jià)格低廉的產(chǎn)品而著稱，國(guó)外企業(yè)一直將中國(guó)看成一個(gè)廉價(jià)品的提供國(guó)，對(duì)于中國(guó)品牌不予接受。所以中國(guó)企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)上任重道遠(yuǎn)。

營(yíng)銷創(chuàng)新則是中國(guó)企業(yè)面臨的又一難題，進(jìn)行科學(xué)的流程決策，制定持續(xù)有效的營(yíng)銷模式，是企業(yè)自主品牌走得更遠(yuǎn)的必要手段，企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還要建立相應(yīng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，這些都非常必要。

其實(shí)企業(yè)在品牌管理時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，比如客戶管理系統(tǒng)等，都可以起到相互促進(jìn)的作用。這一點(diǎn)，企業(yè)可以利用上。