中國引進西方科學(xué)管理的第一人—穆藕初

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管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)的誕生是以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）名著《科學(xué)管理原理》（1911年）以及法約爾（H．Fayol）的名著《工業(yè)管理和一般管理》（1916年）為標(biāo)志，這說明西方管理學(xué)在20世紀(jì)初已經(jīng)趨向成熟了，那么中國管理學(xué)的起源是什么時候呢？

其實早在民國初年民族資本主義的黃金時期，就有人開始對西方科學(xué)管理進行同步引進和實踐的，這個人就是民族實業(yè)家——穆藕初先生。

穆藕初在34歲時，自籌學(xué)費赴美留學(xué)，在美國讀書期間，就敏銳地意識到剛剛形成的“泰羅制”蘊藏巨大價值，歷盡辛苦找到“科學(xué)管理之父”泰羅當(dāng)面求教。歸國后，他從翻譯泰羅《科學(xué)管理原理》、大力推廣“泰羅制”，到開辦紗廠、大興實業(yè)，把中國對“科學(xué)管理”的實踐和發(fā)展推到了世界前列。而歐洲國家在一戰(zhàn)后，才驚詫于美國工廠生產(chǎn)的高效，開始真正學(xué)習(xí)“泰羅制”。這不能不說是比歐洲早了一步。

更為可貴的是，穆藕初在回國后，獨具慧眼，不僅將《科學(xué)管理原理》譯成中文，把西方先進的管理知識介紹給國人認(rèn)識，他還通過真實的實踐來運用科學(xué)管理方法。1914年，穆藕初創(chuàng)辦第一個德大紗廠，經(jīng)過八個月的緊張建設(shè)，在1915年6月落成開工，在德大開工后，穆藕初根據(jù)科學(xué)管理的原則，結(jié)合國情、廠情實行了一系列的新措施，并不是傳統(tǒng)的生搬硬套，很多時候，他會根據(jù)中國的國情來進行適當(dāng)?shù)母淖儯蛊浞现袊膰椤?/p>

穆藕初把科學(xué)管理概括為：節(jié)省時間、精神和物質(zhì)。他就本著這三大綱來著手辦德大。以至于后來，國人要辦新紗廠，必到他的紗廠里學(xué)習(xí)參觀一番。穆藕初“科學(xué)管理”的成功，更使其他民族資本企業(yè)紛紛仿效。彼時，上海和其他主要工業(yè)城市的不少企業(yè)，都按照科學(xué)管理思想的要求，對生產(chǎn)、管理進行改造，當(dāng)時上海的榮氏家族，進行管理體制的變革，以學(xué)有專長的技術(shù)人員為骨干，改用計件工資制度，以達到“降低工資總額而提高個人工資”的目的。取得成功后，逐漸推廣到榮氏所經(jīng)營的各工廠。

不僅是引進先進的管理經(jīng)驗，他認(rèn)為在中國不能在商言商，而始終把政治上的法治作為經(jīng)濟發(fā)展的前提加以強調(diào)，努力給中國社會的發(fā)展注入法治基因。不僅如此，他在擔(dān)任國民政府工商部常務(wù)次長時，還主持編修了一系列工商業(yè)法規(guī)，在推動著整個商業(yè)社會的紀(jì)律化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化發(fā)展。

在經(jīng)營的過程中，他一直強調(diào)，管理比科學(xué)重要，‘科學(xué)’與‘管理’最好是以并行不悖，相互運用為原則，如不能同時運用時，則管理應(yīng)當(dāng)特別注意。而時至今日，泰羅所倡導(dǎo)的“科學(xué)管理”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，仍是我國多數(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)！

中國企業(yè)管理經(jīng)過近一個世紀(jì)的發(fā)展，已有了成熟的理論和實踐做基礎(chǔ)，但為什么，企業(yè)管理依然是我國企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，這方面，是沒有根據(jù)中國的特殊國情進行改變，抑或是其它，我們不得而知，只希望能從穆先生這個引進西方先進管理學(xué)并實踐成功的實業(yè)家身上能夠?qū)W到一些東西。