中國(guó)引進(jìn)西方科學(xué)管理的第一人—穆藕初

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管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)的誕生是以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）名著《科學(xué)管理原理》（1911年）以及法約爾（H．Fayol）的名著《工業(yè)管理和一般管理》（1916年）為標(biāo)志，這說明西方管理學(xué)在20世紀(jì)初已經(jīng)趨向成熟了，那么中國(guó)管理學(xué)的起源是什么時(shí)候呢？

其實(shí)早在民國(guó)初年民族資本主義的黃金時(shí)期，就有人開始對(duì)西方科學(xué)管理進(jìn)行同步引進(jìn)和實(shí)踐的，這個(gè)人就是民族實(shí)業(yè)家——穆藕初先生。

穆藕初在34歲時(shí)，自籌學(xué)費(fèi)赴美留學(xué)，在美國(guó)讀書期間，就敏銳地意識(shí)到剛剛形成的“泰羅制”蘊(yùn)藏巨大價(jià)值，歷盡辛苦找到“科學(xué)管理之父”泰羅當(dāng)面求教。歸國(guó)后，他從翻譯泰羅《科學(xué)管理原理》、大力推廣“泰羅制”，到開辦紗廠、大興實(shí)業(yè)，把中國(guó)對(duì)“科學(xué)管理”的實(shí)踐和發(fā)展推到了世界前列。而歐洲國(guó)家在一戰(zhàn)后，才驚詫于美國(guó)工廠生產(chǎn)的高效，開始真正學(xué)習(xí)“泰羅制”。這不能不說是比歐洲早了一步。

更為可貴的是，穆藕初在回國(guó)后，獨(dú)具慧眼，不僅將《科學(xué)管理原理》譯成中文，把西方先進(jìn)的管理知識(shí)介紹給國(guó)人認(rèn)識(shí)，他還通過真實(shí)的實(shí)踐來運(yùn)用科學(xué)管理方法。1914年，穆藕初創(chuàng)辦第一個(gè)德大紗廠，經(jīng)過八個(gè)月的緊張建設(shè)，在1915年6月落成開工，在德大開工后，穆藕初根據(jù)科學(xué)管理的原則，結(jié)合國(guó)情、廠情實(shí)行了一系列的新措施，并不是傳統(tǒng)的生搬硬套，很多時(shí)候，他會(huì)根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯蛊浞现袊?guó)的國(guó)情。

穆藕初把科學(xué)管理概括為：節(jié)省時(shí)間、精神和物質(zhì)。他就本著這三大綱來著手辦德大。以至于后來，國(guó)人要辦新紗廠，必到他的紗廠里學(xué)習(xí)參觀一番。穆藕初“科學(xué)管理”的成功，更使其他民族資本企業(yè)紛紛仿效。彼時(shí)，上海和其他主要工業(yè)城市的不少企業(yè)，都按照科學(xué)管理思想的要求，對(duì)生產(chǎn)、管理進(jìn)行改造，當(dāng)時(shí)上海的榮氏家族，進(jìn)行管理體制的變革，以學(xué)有專長(zhǎng)的技術(shù)人員為骨干，改用計(jì)件工資制度，以達(dá)到“降低工資總額而提高個(gè)人工資”的目的。取得成功后，逐漸推廣到榮氏所經(jīng)營(yíng)的各工廠。

不僅是引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為在中國(guó)不能在商言商，而始終把政治上的法治作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提加以強(qiáng)調(diào)，努力給中國(guó)社會(huì)的發(fā)展注入法治基因。不僅如此，他在擔(dān)任國(guó)民政府工商部常務(wù)次長(zhǎng)時(shí)，還主持編修了一系列工商業(yè)法規(guī)，在推動(dòng)著整個(gè)商業(yè)社會(huì)的紀(jì)律化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化發(fā)展。

在經(jīng)營(yíng)的過程中，他一直強(qiáng)調(diào)，管理比科學(xué)重要，‘科學(xué)’與‘管理’最好是以并行不悖，相互運(yùn)用為原則，如不能同時(shí)運(yùn)用時(shí)，則管理應(yīng)當(dāng)特別注意。而時(shí)至今日，泰羅所倡導(dǎo)的“科學(xué)管理”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，仍是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)！

中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已有了成熟的理論和實(shí)踐做基礎(chǔ)，但為什么，企業(yè)管理依然是我國(guó)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，這方面，是沒有根據(jù)中國(guó)的特殊國(guó)情進(jìn)行改變，抑或是其它，我們不得而知，只希望能從穆先生這個(gè)引進(jìn)西方先進(jìn)管理學(xué)并實(shí)踐成功的實(shí)業(yè)家身上能夠?qū)W到一些東西。