如何培養(yǎng)一個高業(yè)績的工作團隊

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現(xiàn)在是抱團打天下的時代，企業(yè)都非常重視團隊管理，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。高效的團隊可以提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、改善企業(yè)工作環(huán)境，其最終的目的即為企業(yè)增長利潤，帶來利潤的提高。

在外貿(mào)行業(yè)，帶好一個團隊，可以為企業(yè)帶來的效益的提高是非常明顯的，所以培養(yǎng)好的外貿(mào)團隊是讓很多外貿(mào)經(jīng)理都非常關注的一個問題，那么，作為一個外貿(mào)團隊的負責人，怎樣才能把自己的團隊帶成一個高質(zhì)量高業(yè)績的團隊呢？

得到授權

子曰：不在其位，不謀其政。外貿(mào)團隊負責人，必須由管理層授權管理團隊才行，這樣做，首先是樹立權威，不然，別人為什么要聽你的呢！所謂名不正則言不順，也是這個道理。

而得到授權后，可以更好的管理團隊內(nèi)的成員，企業(yè)經(jīng)常有面對面的授權，在樹立自己的權威的同時，也體現(xiàn)了老板對自己的支持，對于團隊內(nèi)有一定的威攝作用，對于提高團隊合作能力和工作效率，有一定的幫助。以前就聽說過老板沒有正式讓他管理團隊，卻讓他做一些管理的事情，可他說的話，其它成員也愛聽不聽，嚴重影響了工作效率不說，自己也被老板訓斥。

恩威并濟

作為一個團隊的負責人，還是有一定的權限，而管人是一件非常麻煩的事情，管理是一項藝術，掌握好這門藝術，對于整個團隊的提高具有積極的意義。

賞罰分明，恩威并濟，是一項最基本的管理方式，對于做錯了事情的，要懲罰，對于有貢獻的，進行獎勵，這樣，樹立起制度來，讓每個團隊的成員遵守，對于整個團隊來說，可以促進團隊整體的進步，而對于團隊成員來說，可以使他們更加自律，遵守規(guī)范，提高自身的業(yè)務能力。

其實，作為一個團隊的管理者，在很多方面，需要和團隊成員進行非工作的交流，如一起出去玩呀，聚餐呀，都是非常有必要，因為在這個過程里，可以和團隊成員進行比較輕松的交流，緩和緊張的工作情緒或關系，關系處好后，工作上的事情會比較容易處理。

總結工作經(jīng)驗

在工作中，嚴格要求每位團隊成員，平等對待是最基本的原則。一周定一到兩次團隊成員交流的機會，把最近的工作情況一起討論下。在工作中遇到困難，一起討論下，一個好漢三個幫，相信，大家一起討論會有一個比較好的結果，因為其它的成員也會碰到這種情況。相互交流工作中的好經(jīng)驗，分享出來。這樣，團隊里的每個成員都會得到學習和鍛煉，每個人的能力提高了，那么整個的團隊水平也就提高了。

整個團隊水平的提高才會帶來整個業(yè)務水平的提高，這是促進團隊業(yè)績的必然一步，團隊成員在一起要多多交流好的經(jīng)驗方法，促進整體的進步。

打造好的外貿(mào)團隊，需要團隊成員的共同努力，而在外貿(mào)管理上，團隊管理者可以通過外貿(mào)業(yè)務管理軟件來查看每個成員的業(yè)務情況，簡單直觀，也省時省力，在了解之后，再去開會討論，會更加有針對性，對于促進業(yè)務的進步也非常有效。