中國企業(yè)在管理上究竟比西方企業(yè)差在哪里

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在世界500強企業(yè)中，作為占全世界人口1/5的中國，在這方面被遠遠的甩在后面，產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新是其中的最主要的兩個因素。比產(chǎn)品質(zhì)量，我們的產(chǎn)品比不過日本和德國，核心技術(shù)產(chǎn)品，我們連韓國都比不上；而在創(chuàng)新方面，美國人首屈一指，喬布斯的蘋果，不止讓中國人瘋狂，也讓全世界的人為之瘋狂。

除了產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新之外，企業(yè)管理也是不容忽視的一方面，中國企業(yè)在管理上究竟比西方差在哪里。管理學(xué)本身誕生在西方，西方的先驅(qū)最早提出的科學(xué)管理理論、古典組織學(xué)說、行為科學(xué)學(xué)說到現(xiàn)在的管理科學(xué)學(xué)說。早在20世紀(jì)初，世界上第一所工商管理研究生院——達特茅斯大學(xué)的阿莫斯塔克商學(xué)院就開始頒授學(xué)位，而此后不久，哈佛大學(xué)也成立了商學(xué)院，足以西方看出對商業(yè)的重視。而在1911年弗雷德里克泰羅的《科學(xué)管理原理》等管理著作更是為西方管理學(xué)提供了理論基礎(chǔ)。

在20世紀(jì)初，中國正處在一個新舊交替的時代，政治非常的不穩(wěn)定，經(jīng)濟也是在夾縫中生存，雖然也有很多民族實業(yè)家，如穆藕初先生將西方的科學(xué)管理引進到中國的企業(yè)發(fā)展中，但這畢竟是個別現(xiàn)象，沒有延伸到所有的企業(yè)甚至是整個的商業(yè)中，這樣，中國企業(yè)錯過了與西方同步發(fā)展的時期，而是漸漸落在了后面，好的管理方法沒有被廣泛的應(yīng)用，制約了整個行業(yè)的發(fā)展。

在管理發(fā)展時，企業(yè)不能只想著自己獨家發(fā)展，整個行業(yè)的繁榮和企業(yè)的發(fā)展也是緊密相連的，行業(yè)內(nèi)的繁榮會給企業(yè)帶來一股受關(guān)注的力量，整個行業(yè)的同步發(fā)展，也會促進企業(yè)的發(fā)展。

在管理理念上，中國企業(yè)也應(yīng)該向西方企業(yè)學(xué)習(xí)西方的管理理念，如競爭與合作，為了提高部門和個人的績效，需要創(chuàng)造一種內(nèi)部競爭機制，在企業(yè)缺乏朝氣時，更應(yīng)該如此，西方管理提倡競爭，特別是在企業(yè)內(nèi)部。變革也是西方管理中的一項重要內(nèi)容，保持核心價值觀不變，而其他方面應(yīng)隨內(nèi)外部條件變化而變化。在西方企業(yè)中，經(jīng)常會進行改革，進行企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整或人事變動，而西方企業(yè)對于擴展業(yè)務(wù)到其它領(lǐng)域，也是非常熱衷，經(jīng)?？梢钥吹狡髽I(yè)進行收購或合并的動作。

對于西方企業(yè)非常重要的競爭和改革，中國企業(yè)在這方面顯得保守了許多。由于中國的特殊國情，在六七十年代的時候，經(jīng)常是子承父業(yè)，而不是競爭上崗，這在很大一方面，制約了員工從事工作的積極性，不符合西方的競爭機制，甚至是嚴(yán)重違反了這種思想，制約了整個企業(yè)的發(fā)展。而對于改革，中國的企業(yè)一直都很保守，這其中一部分源于中國的傳統(tǒng)文化，只要固守一方就滿足了，對于開拓“海外”并不是很熱衷。雖然中國企業(yè)進入20世紀(jì)末期，在競爭和改革上都有所改變，但相對于西方來說，還有很大的差距，企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。

以上只是從幾個方面來總結(jié)，以點說面，中國企業(yè)與西方企業(yè)的差距仍然存在，必須學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，但是中國企業(yè)在學(xué)習(xí)西方的先進管理經(jīng)驗時，還必須注意與本國的實際相結(jié)合，如果脫離了本國的實際，那么再好的再先進的管理經(jīng)驗也不會起到作用，甚至還會直到相反的效果。