企業(yè)保持內(nèi)部穩(wěn)定，員工管理不能懈怠

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《紅樓夢》里的賈探春曾經(jīng)說過，一個(gè)大家族，從外面打進(jìn)來是敗不了的，只有從里面開始腐敗起，才能一敗涂地。她說明的是一個(gè)道理，內(nèi)亂的毀滅作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外禍，而這也被古今的很多事例證明過，說明，內(nèi)部的穩(wěn)定是非常重要的。在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部的穩(wěn)定依然重要。

在現(xiàn)代外貿(mào)企業(yè)中，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，那么，對(duì)于企業(yè)來說，可以讓公司的力量都投入到工作中去，避免因員工之間的一些糾紛引起不必要的內(nèi)耗，在外貿(mào)企業(yè)中，怎樣進(jìn)行員工管理，讓員工“親如一家”，是企業(yè)主應(yīng)該思考的問題。

外貿(mào)企業(yè)多為中小企業(yè)，沒有大企業(yè)那樣嚴(yán)密的管理制度和管理規(guī)定，甚至開展一些活動(dòng)來聯(lián)系員工之間的感情，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該怎樣做好員工管理，讓員工長期的忠誠的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

那么，外貿(mào)企業(yè)在員工管理上，應(yīng)該注意哪些問題呢？

創(chuàng)造良好的愉悅的工作環(huán)境。外貿(mào)企業(yè)主要營造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，在工作的時(shí)候可以嚴(yán)肅認(rèn)真點(diǎn)，在工作之外，企業(yè)的管理者可以和員工開開玩笑，或者做下游戲。很多企業(yè)在中午休息的時(shí)候，都會(huì)做游戲，一方面可以緩解一下工作的緊張情緒，二來還可以聯(lián)系員工之間的感情。

杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)。在員工管理中，最讓員工心寒的，就是雙重標(biāo)準(zhǔn)。比如，在業(yè)績上，小王的業(yè)績達(dá)到了中等的水平，企業(yè)給他適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可當(dāng)小李也達(dá)到中等的業(yè)績水平，公司卻沒有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這可能是因?yàn)槠髽I(yè)主或管理者比較喜歡小王，獎(jiǎng)勵(lì)的雙重標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓員工喪失了工作的積極性，特別是在外貿(mào)行業(yè)中，這樣，企業(yè)會(huì)喪失很多客戶。

不要逼迫員工干不喜歡做的事情。在外貿(mào)行業(yè)中，經(jīng)常會(huì)碰到企業(yè)主要求員工去向員工的同行業(yè)的朋友打聽相關(guān)的數(shù)據(jù)，或者搶客戶之類的，這樣做，會(huì)讓員工覺得不道德難為情，并且還有可能會(huì)傷害到朋友之間的友誼，久而久之，員工會(huì)對(duì)企業(yè)或者管理者產(chǎn)生抵觸心理，內(nèi)部穩(wěn)定自然也就談不上。

開宗明義，避免惡性競爭。對(duì)于升職或者加薪，企業(yè)要做到開宗明義，將具體的規(guī)則都公布出來，透明化陽光化，誰達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，就讓誰來擔(dān)當(dāng)，不要暗箱操作，這樣，容易造成企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派，產(chǎn)生惡性競爭，造成企業(yè)內(nèi)耗。員工也會(huì)對(duì)企業(yè)失望，降低其工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠度。

好的完善的員工管理對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，有穩(wěn)定內(nèi)部，促進(jìn)員工工作積極性，和其對(duì)企業(yè)的忠誠度等，從長遠(yuǎn)點(diǎn)來看，對(duì)于促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。