業(yè)務員最“親睞”的企業(yè)的特點

經常有外貿管理者抱怨，“業(yè)務員又跳槽了”，“人越來越難招了，都留不住”，對于外貿企業(yè)來說，員工頻繁的更換對企業(yè)不是一件好事，熟練的員工離開了，新的員工又要重新熟悉業(yè)務開展工作，其中不免浪費了企業(yè)的人力和物力，而且，很多業(yè)務員跳槽時，手上都有一些客戶資源，業(yè)務員的流失，對企業(yè)的業(yè)務亦有影響。

很多外貿企業(yè)都在尋找留住業(yè)務員的方法，那么，本文就總結一下，那些業(yè)務員最愿意留下的外貿企業(yè)的特點吧。

一、承諾的薪酬及時給付

這其中包括每個月當月的工資，筆者就碰到過那種經常拖欠工資的企業(yè)，感覺真心不好，對企業(yè)的好印象不斷被消耗殆盡。除了工資之外，還有提成，有的企業(yè)規(guī)定，提成是在一定期限內給付，短則幾個月，多則半年，本是業(yè)務員應得的部分，卻遲遲扣住不發(fā)，久而久之，業(yè)務員工作的積極性也被打擊了，對企業(yè)的信任感也降低了。

外貿企業(yè)承諾給業(yè)務員的要及時兌現(xiàn)，給付，一味的拖延只會增強業(yè)務員對企業(yè)的不信任感，降低業(yè)務員對企業(yè)的歸屬感，更用說留在企業(yè)了。

二、有成長的空間

現(xiàn)代人委身職場不再是的只為獲得生存資料，還希望實現(xiàn)自身的價值，不斷學習，提高自身。很多外貿企業(yè)因為的規(guī)模、制度等原因，業(yè)務員學習的機會較少，也沒有上升或者升職的空間，這也是導致業(yè)務員跳槽的主要原因。外貿企業(yè)想要留住業(yè)務員，就要從這個點著手，建立好的學習氛圍和晉升機制，以此來留住業(yè)務員。

三、賞罰分明，管理人性化

職場，公平兩個字是所有人追求的，每個企業(yè)都有一套管理制度，每個人都應該遵從管理制度，企業(yè)要賞罰分明，而不是因為某些特殊的關系，而有所偏倚，造成不公平的對待，這樣做，只會讓員工對企業(yè)失望。除此之外，人性化的管理越來越受到員工的親睞，人性化的管理會讓員工對企業(yè)產生歸屬感，這一點，值得的外貿企業(yè)注意。

四、寬松的工作環(huán)境

很多業(yè)務員表示，在工作中，最受不了的就是工作死氣沉沉，企業(yè)規(guī)定了業(yè)務員必須要怎樣做，而業(yè)務員的自主性很難發(fā)揮出來，上級對下級工作要求太嚴格，時刻叮囑，讓業(yè)務員備感壓抑，只好離職。

現(xiàn)代人越來越渴求被寬松的工作環(huán)境，據(jù)調查，60%的人找工作時，會注重工作環(huán)境，甚至愿意降低薪酬。

縱觀這四點，其實，都屬于企業(yè)內部管理的范疇，對于外貿企業(yè)來說，不僅是要從技術上實施企業(yè)信息化，更是要在企業(yè)管理中入手，創(chuàng)造一個寬松、公平的環(huán)境，這樣，才能真正留住業(yè)務員，讓業(yè)務員為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

發(fā)布：2007-04-13 16:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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