業(yè)務(wù)員最“親睞”的企業(yè)的特點(diǎn)

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經(jīng)常有外貿(mào)管理者抱怨，“業(yè)務(wù)員又跳槽了”，“人越來(lái)越難招了，都留不住”，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工頻繁的更換對(duì)企業(yè)不是一件好事，熟練的員工離開(kāi)了，新的員工又要重新熟悉業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，其中不免浪費(fèi)了企業(yè)的人力和物力，而且，很多業(yè)務(wù)員跳槽時(shí)，手上都有一些客戶(hù)資源，業(yè)務(wù)員的流失，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)亦有影響。

很多外貿(mào)企業(yè)都在尋找留住業(yè)務(wù)員的方法，那么，本文就總結(jié)一下，那些業(yè)務(wù)員最愿意留下的外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)吧。

一、承諾的薪酬及時(shí)給付

這其中包括每個(gè)月當(dāng)月的工資，筆者就碰到過(guò)那種經(jīng)常拖欠工資的企業(yè)，感覺(jué)真心不好，對(duì)企業(yè)的好印象不斷被消耗殆盡。除了工資之外，還有提成，有的企業(yè)規(guī)定，提成是在一定期限內(nèi)給付，短則幾個(gè)月，多則半年，本是業(yè)務(wù)員應(yīng)得的部分，卻遲遲扣住不發(fā)，久而久之，業(yè)務(wù)員工作的積極性也被打擊了，對(duì)企業(yè)的信任感也降低了。

外貿(mào)企業(yè)承諾給業(yè)務(wù)員的要及時(shí)兌現(xiàn)，給付，一味的拖延只會(huì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的不信任感，降低業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的歸屬感，更用說(shuō)留在企業(yè)了。

二、有成長(zhǎng)的空間

現(xiàn)代人委身職場(chǎng)不再是的只為獲得生存資料，還希望實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不斷學(xué)習(xí)，提高自身。很多外貿(mào)企業(yè)因?yàn)榈囊?guī)模、制度等原因，業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，也沒(méi)有上升或者升職的空間，這也是導(dǎo)致業(yè)務(wù)員跳槽的主要原因。外貿(mào)企業(yè)想要留住業(yè)務(wù)員，就要從這個(gè)點(diǎn)著手，建立好的學(xué)習(xí)氛圍和晉升機(jī)制，以此來(lái)留住業(yè)務(wù)員。

三、賞罰分明，管理人性化

職場(chǎng)，公平兩個(gè)字是所有人追求的，每個(gè)企業(yè)都有一套管理制度，每個(gè)人都應(yīng)該遵從管理制度，企業(yè)要賞罰分明，而不是因?yàn)槟承┨厥獾年P(guān)系，而有所偏倚，造成不公平的對(duì)待，這樣做，只會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)失望。除此之外，人性化的管理越來(lái)越受到員工的親睞，人性化的管理會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這一點(diǎn)，值得的外貿(mào)企業(yè)注意。

四、寬松的工作環(huán)境

很多業(yè)務(wù)員表示，在工作中，最受不了的就是工作死氣沉沉，企業(yè)規(guī)定了業(yè)務(wù)員必須要怎樣做，而業(yè)務(wù)員的自主性很難發(fā)揮出來(lái)，上級(jí)對(duì)下級(jí)工作要求太嚴(yán)格，時(shí)刻叮囑，讓業(yè)務(wù)員備感壓抑，只好離職。

現(xiàn)代人越來(lái)越渴求被寬松的工作環(huán)境，據(jù)調(diào)查，60%的人找工作時(shí)，會(huì)注重工作環(huán)境，甚至愿意降低薪酬。

縱觀這四點(diǎn)，其實(shí)，都屬于企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是要從技術(shù)上實(shí)施企業(yè)信息化，更是要在企業(yè)管理中入手，創(chuàng)造一個(gè)寬松、公平的環(huán)境，這樣，才能真正留住業(yè)務(wù)員，讓業(yè)務(wù)員為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。