當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
給銷售人員下放太多CRM權(quán)力好不好?
工作任務(wù)管理系統(tǒng)的管理權(quán)限,一方面確保了系統(tǒng)的正常運營,另一方面似乎又阻礙著個別用戶的使用領(lǐng)域。所以往往有些用戶,尤其是銷售部同事,發(fā)現(xiàn)自己無法完成一些常規(guī)數(shù)據(jù)的調(diào)取使用權(quán)限,或者是完成一些修改,所以系統(tǒng)管理員總會發(fā)現(xiàn),銷售部同事在不斷的要求加多權(quán)限,或者開通管理員權(quán)限。而往往公司又覺得其請求非常合理,準予發(fā)放。
這樣一來,系統(tǒng)管理員身份越來越多。管理工作到底是變輕松了還是變復(fù)雜了呢?
我們先試想一下,多數(shù)情況下,這些新增的用戶,都不是工作任務(wù)管理軟件項目的直接負責(zé)人,那么授予他們太多權(quán)力,對工作任務(wù)管理軟件的整體規(guī)劃來講會不會存在一些錯亂呢?一般情況下,他們都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),并不了解工作任務(wù)管理軟件錯綜復(fù)雜的細節(jié)。而且他們往往不太清楚看似無關(guān)緊要的改動會帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動某個文件,操作不當也會給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務(wù)流程造成嚴重破壞。
而且,這里還有一個保密性的問題。超級用戶往往能查看得到系統(tǒng)上的所有數(shù)據(jù)。工作任務(wù)管理系統(tǒng)與IT基礎(chǔ)架構(gòu)之間的集成度越高,管理員能夠看到的敏感信息就越多,他們無意中違反的流程控制也就越多。這可能包括公司總體訂購預(yù)測、庫存、合同、委托任務(wù),甚至還有員工的家庭電話號碼。這些保密或者私密性的信息外流,會不會對公司或者員工造成一定的影響呢?仔細想一想,是挺可怕的事情。
雖然說從好的方面來講,這些用戶對系統(tǒng)造成的破壞性可能并不是很大。因為他們修改的數(shù)據(jù)在啟動審計跟蹤記錄功能之后,很快就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的恢復(fù)。不過顯然工作任務(wù)管理軟件的保密游戲規(guī)則被破壞則是最值得提防的事。
事實上,我們在同項目負責(zé)人溝通的時候,往往會告誡他們,對于此類提防要有所準備。一般來講,我們會告訴負責(zé)人在處理這些異議上,可以有以下方法。
1、首先我們要對不合理的請求說不。
即便某個經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限,負責(zé)工作任務(wù)管理系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應(yīng)當嚴格加以控制。一般來講,企業(yè)管理員的人數(shù)都不可能超過六人。如果超過,那么就一定是存在問題的。當然,我還沒有找到哪個充足的理由說一家企業(yè)的工作任務(wù)管理軟件管理員應(yīng)當超過六人――假設(shè)這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營。所以項目負責(zé)人必要要具體明確管理員的角色和權(quán)限。而且要想成為管理員,就必須要接受大量的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),而且管理者的身份也必須以有項目背景的人來承擔(dān)。
2、系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個人充當數(shù)據(jù)管理員,其職責(zé)是通過控制設(shè)計和外部數(shù)據(jù)輸入,密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的工作任務(wù)管理系統(tǒng)與其余IT系統(tǒng)高度集成,工作任務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)管理員就應(yīng)當是負責(zé)管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會的一員??紤]到干凈數(shù)據(jù)對工作任務(wù)管理軟件成功的重要性,我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認識到需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理員。
3、應(yīng)利用你工作任務(wù)管理系統(tǒng)的安全功能為管理任務(wù)和訪問設(shè)立授權(quán)機制。比方說,許多營銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個用戶需要能夠使用批量導(dǎo)入工具。而這并不意味著他們就應(yīng)該是超級用戶。可以為這些用戶創(chuàng)建特定的配置文件,并授予管理權(quán)限,然后限制他們的登錄時間/位置,以便控制濫用風(fēng)險。這絕對是一個好方法。
4、在選擇工作任務(wù)管理軟件的時候,就應(yīng)該基于這一考慮向供應(yīng)商申請?zhí)峁┦跈?quán)機制,針對角色安全等要素而設(shè)定的不同權(quán)限。并找出平臺上是否有足夠存放附件的地方。從長遠來考慮,這樣做是必須的,如果他們不能夠提供這些功能,那么最好就不要再多加考慮,換另外一個吧。
- 1淺談中國月餅走向世界的關(guān)鍵點
- 2中國企業(yè)在管理上究竟比西方企業(yè)差在哪里
- 3企業(yè)激勵金牌業(yè)務(wù)員的三大準則
- 4新老員工交接要注意的一些問題
- 5郵件群發(fā),企業(yè)這些問題要注意
- 6淺析移動CRM對企業(yè)的意義
- 7港臺客商有高招
- 8陰霾不散,企業(yè)各出招促出口
- 9“寒冬”中的行業(yè),管理軟件如何決策
- 10中國品牌的國際市場夢還有多遠?
- 11人才需求拉動 崗位空缺急募良才
- 12企業(yè)管理上常見的四大漏洞
- 13企業(yè)做好招聘工作事半功倍
- 14業(yè)務(wù)員接待客戶專業(yè)知識最重要
- 15部門之間如何管理好業(yè)務(wù)流程?
- 16企業(yè)信息化管理,CIO引領(lǐng)企業(yè)前行
- 17未來管理軟件業(yè)發(fā)展的四點
- 18移動CRM,企業(yè)信息化未來趨勢的最亮點
- 19祥析ERP應(yīng)如何面對升級困擾
- 20老總結(jié)了兩年的歐洲客戶特點及應(yīng)對方法
- 21如何最快速完成對企業(yè)高管的CRM培訓(xùn)?
- 22各地連出措施力保穩(wěn)定不容有失
- 23請問業(yè)務(wù)員管理軟件哪個好用?
- 24樣品費該收就收,否則既傷錢又傷感情
- 25從2010-2011中國百強城市看沿海地區(qū)企業(yè)的優(yōu)勢
- 26淺談報關(guān)過程中的幾個關(guān)鍵點
- 27江西前7個月出口成績驕人,產(chǎn)品和市場齊頭并進
- 28重視客戶需求才能開發(fā)出最好的軟件
- 29企業(yè)留住核心員工,培養(yǎng)儲備人才是王道
- 30企業(yè)試用軟件注意四點降低失敗率
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓