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中國品牌的國際市場夢還有多遠？

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雖然許多國內(nèi)品牌，已開始向“智造”不斷靠攏，但在國際市場，似乎仍無法輕易擺脫“中國制造”的巨大標(biāo)簽。貼牌生產(chǎn)，為國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)帶來了出口良機，但真正的外貿(mào)格局，似并未建立。

統(tǒng)計表明，國內(nèi)只有約二成產(chǎn)品是通過自主品牌輸出到國外市場的。8成都是以利潤微薄的代加工方式存活。那么到底是什么因素造成了這種局面呢？外貿(mào)的大門何時以品牌的姿態(tài)來迎接國內(nèi)商品？

據(jù)了解，歐、日、美等國早已形成一批廣泛認可的強勢品牌，擁有成熟的聲譽優(yōu)勢和營銷體系，進口商的經(jīng)銷實力強大，只希望中國企業(yè)以低價提供產(chǎn)品，貼上經(jīng)銷商的牌子以賺取豐厚的利潤。

服裝企業(yè)太平鳥的國外探索例子頗具代表性。太平鳥公司早在2005年前后在新加坡和摩洛哥開出了2家專賣店，都是由海外買家來經(jīng)營的。但由于對當(dāng)?shù)厥袌鋈狈︶槍π匝芯?，在海外推出新品的速度并不快，而且在信息溝通和市場監(jiān)管方面也存在問題，因此這專賣店的業(yè)績并不理想?！瓣P(guān)鍵是我們處于競爭激烈的紅海之中，小家電、服裝等產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)商太多了，要依靠國外的客戶打我們的牌子，很難做。

“我們要打自主品牌，但我們品牌在國外還沒什么知名度，資金實力還不夠強，在國外也沒有自己的銷售渠道，熟悉品牌跨國運作的人才也沒有。所以我們的自主品牌只能說還在探索中，今后要摸索著自己的團隊來運作自主品牌，而不是依賴外商。其負責(zé)人說。 這個案例，應(yīng)該也是大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的隱痛吧。海外市場的拓展，步履維艱。也沒有許多可供參考的成功案例，摸著石頭過河，難免會有困境產(chǎn)生。

不過也有部分企業(yè)，開始借助于外力來幫助自己開辟國外市場。我們了解到，永發(fā)集團這幾年來在美國、德國、法國等國家收購了多個國際知名的保險箱品牌，最近該公司又與一家荷蘭保險箱公司開展了收購談判。該公司收購美國品牌Safewell后，進行了品牌的再培育，使其煥發(fā)出勃勃生機。Safewell品牌除了在美國市場上起死回生之外，還在越南、印度等國以及中國香港地區(qū)打開了市場，成為國際保險箱行業(yè)的一個知名品牌，市值已達到130多億美元。

有了這些先河之后，許多有實力的企業(yè)，也都開始轉(zhuǎn)用此種方式。效果也要明顯許多。但歸根結(jié)底，也是銷售渠道的打通，與產(chǎn)品質(zhì)量的過硬。國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)注重自身的改造，改變以往粗放的生產(chǎn)模式，或者低劣產(chǎn)品以賺取市場。更應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，打通國外市場。

發(fā)布：2007-04-13 16:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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