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模具管理需轉(zhuǎn)型為信息化管理模式

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  作為我國(guó)制造業(yè)重要支撐,模具企業(yè)的發(fā)展一直受到市場(chǎng)的關(guān)注,我國(guó)模具企業(yè)在十一五得到了快速發(fā)展,有很多制造企業(yè)也頗具規(guī)模,模具行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破,但模具企業(yè)的管理問題還存在著很大的弊病,很多企業(yè)管理制度不完善,內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂,管理方式和觀念滯后,很多企業(yè)沒有建立完善的信息化建設(shè),導(dǎo)致模具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有效的方法和措施,這些弊病難免會(huì)使模具企業(yè)發(fā)展滯后。     現(xiàn)在企業(yè)管理問題是我們模具行業(yè)突破的一個(gè)瓶頸,企業(yè)需要不斷探索先進(jìn)的管理模式,需要發(fā)展較好的企業(yè),改進(jìn)自身的模具管理,采用信息化的管理手段,從人工管理模式轉(zhuǎn)變成信息化管理模式,從管理中要效益。     模具管理信息化是企業(yè)興起最快的方式,在現(xiàn)代化的電子信息化支持下,我國(guó)模具企業(yè)應(yīng)先做強(qiáng)做精,然后在做大,完善自身發(fā)展的實(shí)際狀況,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,突破企業(yè)管理局限,達(dá)到企業(yè)提升的目的。

發(fā)布:2007-04-11 11:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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