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模具企業(yè)如何制定合理可行的生產計劃？

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閱讀量：| 信息來源：工資管理軟件

　　模具企業(yè)生產以單一產品為主要生產流程，根據繪出的圖紙進行各種機械加工的零件、組裝、調試。國內現在模具企業(yè)多以中小企業(yè)為主，在企業(yè)生產計劃中有很多因素影響著計劃，合理的生產計劃安排對模具的生產至關重要。模具企業(yè)如何制定合理可行的生產計劃？   　　下面我們先來了解下：模具生產過程中哪些因素會影響到計劃。   　　(1) 模具結構日趨復雜，物料繁多，自制件工序多，生產周期長短不一，現有庫存、在執(zhí)行的生產任務和采購訂單難以全盤掌握，難以做到編制的生產計劃和采購計劃合理、可行。   　　(2) 需要的設備和技術工種繁多，能力平衡困難。   　　(3) 模具設計困難、工藝復雜、標準時間不固定，手工排程非常困難。   　　(4) 排程人員多、計劃不合理導致加班多，增加了公司人工成本。   　　上海泛普科技有限公司模具生產管理軟件對模具生產進行信息化的建立，針對模具企業(yè)生產中出現的問題做到了從根本上解決。MISS生產管理系統(tǒng)根據生產計劃每天自動安排生產排程，確保每個環(huán)節(jié)都可以順利完成。從而提高了模具生產的按時完成。   　　系統(tǒng)自動生成“工藝流轉單”

發(fā)布：2007-04-11 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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