模具企業(yè)ERP供應(yīng)鏈機(jī)制

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　　模具企業(yè)ERP供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)存在相對(duì)穩(wěn)定與絕對(duì)變化的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，ERP的組織也有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、衰退與解體的生命周期。對(duì)供應(yīng)鏈的管理也必須遵循管理的些基本原則，建立相應(yīng)的管理組織，采取一定的決策方法與激勵(lì)機(jī)制。   　　1、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力   　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求更加多樣化，同時(shí)覆蓋的技術(shù)領(lǐng)域也越來越廣泛。但企業(yè)擁有的資源畢竟有限，企業(yè)不可能一味地追求大而全，具備多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而必須將有限的資源集中在自身的核心業(yè)務(wù)上，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的決定性、根本性的能力。例如，Intel處理器的研發(fā)與制造，是Intel回公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都應(yīng)有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，維持整個(gè)供應(yīng)鏈的高效率運(yùn)作，具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)才能保持企業(yè)在供應(yīng)鏈中的相對(duì)穩(wěn)定性．而不被供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰．這樣才能鞏固在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的位置。   　　2、建立以核心企業(yè)為運(yùn)作中心的管理組織   　　未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，核心企業(yè)擁有ERP供應(yīng)鏈最核心的資源、技術(shù)及服務(wù)等，因而供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為決策中心、組織中心的管理運(yùn)作過程。ERP供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌?chǎng)的有機(jī)整體，供應(yīng)鏈的管理也必須有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，在發(fā)揮各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源能力、群體決策能力的同時(shí)要建立統(tǒng)的管理核心，有組織層次．具有管理所具有的特征。   　　3、以降低供應(yīng)鏈成本為共同目標(biāo)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)   　　建立ERP供應(yīng)鏈機(jī)制的目的是為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，使鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力主要通過降低供應(yīng)鏈的物流成本、技術(shù)成本、信息成本，加快企業(yè)的反應(yīng)變能力，降低資源反復(fù)投入的風(fēng)險(xiǎn)．而實(shí)現(xiàn)的利益必須共享。任何企業(yè)只有在獲得經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)又獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)的條件下，才會(huì)積極投入。因此，核心企業(yè)必須平衡供應(yīng)鏈中各企業(yè)的利益，建立以“競(jìng)爭(zhēng)―合作一發(fā)展＂的合作機(jī)制，互利互惠．鞏固與發(fā)展供應(yīng)鏈的建設(shè)。