當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 工資管理系統(tǒng)
從招聘中領(lǐng)悟到的工資管理系統(tǒng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
朋友張總從業(yè)多年被企業(yè)的HR和專業(yè)獵頭時(shí)常視為“獵物”,其中酸甜苦辣咸自己應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。今天就從研究人力的說起吧,人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展后期保障部門。人力無論從任何角度其職責(zé)權(quán)限都擁有著至高無上的地位。是權(quán)力和地位的象征,是人才輸出的基地。人力的好壞關(guān)乎著企業(yè)生死存亡,如同男女處朋友找對(duì)象談戀愛。企業(yè)是個(gè)大家庭,人力好比家庭中的主廚。時(shí)下有句話講的好,老婆要想長久的留住自己的男人,首先要留住男人的胃。人力資源部門就承擔(dān)了這一角色,不僅要招人而且要留下人。這其中學(xué)問多多、問題多多,傳統(tǒng)的觀念我只負(fù)責(zé)招人,至于留下留不下不是我的事。離職的原因很多,有的是待遇問題有的是得不到晉升等等。人員流動(dòng)是太正常不過的事情,但流動(dòng)有個(gè)基數(shù)有一定比例。超出這個(gè)基數(shù)和比例就是大問題,作為人力部門就有著不可推卸的責(zé)任。有的負(fù)責(zé)人一發(fā)現(xiàn)離職率偏高,不去深層次的研究想辦法解決而把皮球一下子踢到老板那里。員工要求加薪我沒權(quán)限無法答應(yīng),導(dǎo)致他們選擇離職。這件事情不怪我,是公司老板和制度出了問題。現(xiàn)實(shí)工作中類似的例子不在少數(shù),小企業(yè)有大企業(yè)也有??此茊渭兊膭谫Y關(guān)系雇傭關(guān)系,深層次的講你失去的不僅僅是你所花銷的培養(yǎng)費(fèi)。說的重一些失去的是企業(yè)的明天和未來,別認(rèn)為我是胡說八道危言聳聽。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屬性就是高度的公開和透明。搞人力的敷衍了事沒能做到知信行就是失職,員工在招聘的時(shí)候就應(yīng)該有所為有所不為。對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的可以招才引智,對(duì)于不認(rèn)同企業(yè)文化的無論學(xué)歷再高能力再強(qiáng)也要拒之門外。不要做無謂的犧牲和本末倒置的事情,辛辛苦苦招致麾下培養(yǎng)幾年又要陸續(xù)離職。失去的是什么?失去的是人心。人心散了是很糟糕的事情,有人說三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人一抓一大把。你如此觀點(diǎn)我們就沒有必要再作探討,中國民間有句諺語金杯銀杯不如人們的口碑。尤其90后00后的員工更具有特點(diǎn),你把我當(dāng)回事我才把你當(dāng)回事,你不把我當(dāng)回事我不會(huì)把你當(dāng)回事。這就是活生生的現(xiàn)實(shí)案例,朋友圈里面說一說,同學(xué)圈里面?zhèn)鞑ヒ幌拢袠I(yè)內(nèi)宣傳一下。企業(yè)的口碑名聲大噪,好壞自會(huì)見分曉。從另外一個(gè)角度分析人力資源顛覆性工作還是要做的,從傳統(tǒng)的招人、留人、育人之外還要考慮傳播公司正能量。如同湖泊里面的波紋要無限放大,要一點(diǎn)帶面有限資源無限整合。拿張總本人來說他曾接觸過無數(shù)次無數(shù)個(gè)獵頭顧問和企業(yè)的HR,給他的感覺有好有壞。從人力資源和人力資本角度上看,有些獵頭顧問和HR甚至不稱職。開始的時(shí)候隔三差五電話不斷,時(shí)常噓寒問暖做的還不錯(cuò),可這樣持續(xù)不久音訊皆無就沒任何消息了。中國人講禮節(jié)說買賣不成人情在,作為獵頭顧問和企業(yè)的HR無論你的“獵物”是不是你的。你應(yīng)除了禮節(jié)性的答復(fù)外還要把“獵物”收藏,有心的獵頭顧問和企業(yè)HR會(huì)聯(lián)想到將來。還有的聰明的把所謂“獵物”視為朋友,每逢過節(jié)都送上祝福送上祝愿。張總對(duì)我說:某企業(yè)HR對(duì)我很用心,我曾去那家企業(yè)應(yīng)聘總經(jīng)理的職位,但由于某些原因沒能達(dá)成共識(shí)。這些并沒影響他對(duì)我的關(guān)注和服務(wù),這個(gè)HR經(jīng)常和我分享企業(yè)管理人力管理及營銷方面的文章,也時(shí)常把他企業(yè)公開發(fā)布的產(chǎn)品及其新聞發(fā)來共享。基于這個(gè)原因張總在擔(dān)任某跨國公司總經(jīng)理后力薦此人來這里做了跨國公司的人力資源總監(jiān)。張總說能對(duì)工作對(duì)“客戶”視為自己朋友的HR及獵頭顧問是了不起的人力專家,他們不是機(jī)械的工作而是用心體驗(yàn)別人。懂得用心體驗(yàn)的人,情商一定高,情商高的人工作質(zhì)量也不差。
作者:楊海軍
- 1工資管理軟件 ,如何躍上云端
- 2智能化工資管理軟件的運(yùn)用價(jià)值
- 3卓越CEO管理心得:選人育人用人之道
- 4作為HR應(yīng)該知道的“人力資源回歸模型”
- 5常用的薪酬管理系統(tǒng)推薦
- 6如何完善中小企業(yè)工資管理系統(tǒng)
- 7HRP要做些什么?HR們這些你應(yīng)該知道
- 8柳傳志:我眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維
- 9從招聘中領(lǐng)悟到的工資管理系統(tǒng)
- 10基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)工資管理系統(tǒng)模式探究
- 11運(yùn)用CPAM系統(tǒng) 提升人力資源效能
- 12新形勢下物流企業(yè)工資管理系統(tǒng)的對(duì)策研究
- 13免費(fèi)的工資管理軟件能用嗎?
- 14績效制度建立之前企業(yè)還需要哪些管理基礎(chǔ)?
- 15詳解“下班買菜出意外屬工傷”:須有兩限定
- 16導(dǎo)致企業(yè)績效考核失敗的十大罪狀
- 17如何避免毀掉員工評(píng)估的十種方式
- 18 一般工資管理系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)具備哪些功能?
- 19有效領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型員工的8種方式
- 20員工培訓(xùn)首先是態(tài)度而不是能力
- 21蘋果公司的工資管理系統(tǒng)是怎么做的?
- 22開啟中國軟件與服務(wù)行業(yè)的“第二周期”
- 23企業(yè)如何才能做好激勵(lì)與考核?
- 24移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來 新一代HR如何破解困局?
- 25中國氣象局專題研討云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)氣象應(yīng)用
- 26中層管理人員績效考核實(shí)踐
- 27看《網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)白領(lǐng)工資標(biāo)準(zhǔn)》,西安網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)什么樣的人才能算“白領(lǐng)”?
- 28聯(lián)想副總裁高文平:服務(wù)器業(yè)務(wù)將保持雙品牌運(yùn)營
- 29泛普人事管理系統(tǒng)人事軟件人事檔案管理信息系統(tǒng)功能介紹
- 30績效監(jiān)控:績效管理成功的五大步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓