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什么樣的企業(yè)適合職業(yè)經(jīng)理人
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很多胸懷才華抱負(fù)的職業(yè)經(jīng)理人在求職時(shí),經(jīng)常面臨選擇。選對(duì)企業(yè)的,則順風(fēng)順?biāo)瑐€(gè)人職業(yè)企業(yè)事業(yè),均受益;入錯(cuò)企業(yè)的,則浪費(fèi)時(shí)間生命、甚至信心受到打擊。那么什么樣的企業(yè)適合職業(yè)經(jīng)理人呢?以下略作闡述,供同道參考。
1、 企業(yè)文化包容,企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較高這里的素質(zhì)指受的教育程度比較高,基本職業(yè)化素養(yǎng)較好,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有一定認(rèn)知。這種素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),眼界心胸比較寬容,對(duì)科學(xué)的理念認(rèn)同度比較高。職業(yè)經(jīng)理人在這里不會(huì)遇到低級(jí)的抵觸,他的管理理念及方案,不會(huì)有“秀才遇到兵”那樣哭笑不得的際遇。文化不代表一切,但是跟有文化的人合作,至少易溝通,不用掃盲,省心省力,除非因涉及利益故意為之的抵觸。
2、 氛圍功利投機(jī)的“土匪型”企業(yè)有些企業(yè),企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì),都是一班初高中工人或業(yè)務(wù)員提拔上來(lái)的,所謂一起打江山過(guò)來(lái)的死黨、鐵桿,不知現(xiàn)代企業(yè)管理為何物,那就頭疼了。雖然中高層配合他們“帶頭大哥”的變革要求,嘴上喊要提升要規(guī)范,但是只要他們不認(rèn)可的,一律歸為“虛的”,是紙上談兵。他們巴不得新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理能跟他們一樣去車間干活,那才是實(shí)實(shí)在在。這類企業(yè),從上到下都充滿土匪氣,空降兵進(jìn)去前要仔細(xì)了解,否則,什么也做不了,還浪費(fèi)時(shí)間、影響心情。
此類企業(yè)雖然高層也意識(shí)到要提升,要改,但是骨子里透著生意經(jīng)的思維,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人懷著投機(jī)和不信任的心態(tài),想盡早挖出職業(yè)經(jīng)理人肚里的料,但又不信任不給資源權(quán)限。職業(yè)經(jīng)理也漸漸失去奉獻(xiàn)的興趣,不再盡心竭力施展才能,導(dǎo)致老板開(kāi)始不滿。如此惡性循環(huán),合作由開(kāi)始時(shí)的熱情洋溢,很快就耗盡雙方的銳氣和耐心。再加上此類企業(yè)一般重生產(chǎn)輕管理,腦體倒掛嚴(yán)重;老板一般喜歡肆意占用經(jīng)理人私人時(shí)間(還不給加班工資,他們稱之為敬業(yè)用心)……在這種企業(yè)文化的土壤里,空降兵是沒(méi)法生存的,結(jié)局就只能有一個(gè)——走人。
3、 老板有搬掉“石頭”的決心。
有些企業(yè),老總希望自己的企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青,為此,甚至不惜犧牲短期的利益,搬掉改革路上的“絆腳石”,包括拿鐵桿開(kāi)刀,只要他認(rèn)可了職業(yè)經(jīng)理人的改革方略。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人予以充分授權(quán),給予足夠資源支持(尤其是人、財(cái)、物使用權(quán),沒(méi)有這些資源,職業(yè)經(jīng)理人啥事都干不成,再有理念思路都白搭)。此類企業(yè)做事可以獲得最大的支持,但可能基礎(chǔ)較差,職業(yè)經(jīng)理人如果閱歷能力智慧,不足以捋平那些局面,選擇時(shí)需謹(jǐn)慎考慮。
4、 企業(yè)當(dāng)家人同為職業(yè)經(jīng)理人。
還有一種情況,企業(yè)當(dāng)家人想改革,但其本身也只是“二道販子”,是企業(yè)董事會(huì)委任來(lái)打理企業(yè)的人,也即同為職業(yè)經(jīng)理人。那又另當(dāng)別論,他本身也是打自己算盤(pán)的,他要在董事會(huì)的要求和他的團(tuán)隊(duì)之間,謀求平衡,以便最大限度為自己和死黨獲取利益。這時(shí)候,外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人,就要小心了。有時(shí)候,不是你的能力不行,而是你的思路方法風(fēng)格,沒(méi)有切合他的意愿。在此類當(dāng)家人的心里,只要跟他貼心,是他的人,即便是小人,也照樣用。如果你的改革動(dòng)了他的死黨,他的人,他會(huì)很不高興。這已經(jīng)不是管理的問(wèn)題了,而是利益博弈和個(gè)人好惡了。
這類企業(yè),一般建議職業(yè)經(jīng)理不要進(jìn)去,你面對(duì)的不是真正的老板,二道販子考慮的并不都是企業(yè)的發(fā)展,還有他自己的利益。他也不能給你什么未來(lái),到頭來(lái),你做的再好,也只是替人做嫁衣而已。
5、 企業(yè)體量要夠大一般中小型的企業(yè),出于控制成本的考慮,能支付給職業(yè)經(jīng)理的薪酬有限。有的即使開(kāi)了比較高的待遇,但要求也很多,俗話就是希望“榨***的每一點(diǎn)才華”。在用你時(shí)會(huì)時(shí)刻盯緊,斤斤計(jì)較。沒(méi)辦法,他體量在那里,多大池子養(yǎng)多大魚(yú),承擔(dān)不起,也還沒(méi)具備大企業(yè)的氣度。這類企業(yè)對(duì)于一個(gè)求事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,選擇時(shí)建議謹(jǐn)慎,你可能希望的是努力之后獲得股權(quán)或高額的現(xiàn)金回報(bào),而企業(yè)能給你的只是有限的報(bào)酬甚至是每月干巴巴的那么點(diǎn)工資,還要求多多。建議你最好不要去,預(yù)期不匹配,做不好也做不長(zhǎng)。
以上幾點(diǎn),拋磚引玉。當(dāng)然職業(yè)經(jīng)理人們選擇企業(yè)時(shí),還要綜合考慮自己的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)、價(jià)值觀與未來(lái)老板的匹配度、自己的發(fā)展方向目標(biāo)等。
作者:邵前鋒
(華君咨詢顧問(wèn))
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