東莞工程建設(shè)項目進度管理軟件

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 　　在工程企業(yè)的項目管理中，進度管理對于保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著重要影響，因為工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點，影響工程進度有很多不同的內(nèi)外因素，雖然很多企業(yè)非常重視工程項目進度的管理，還是不能如期完工，這就需要進行使用進度管理軟件來輔助進度管理了。

　　一、項目進度失控的主要原因

　　1.工程設(shè)計方案不科學，工期不確定

　　就建設(shè)方和施工單位而言，目前這個行業(yè)水平參差不齊，很難保證工程的施工質(zhì)量。我國很多工人除了從事建筑行業(yè)別無選擇。因此，該項目的設(shè)計存在很大的漏洞，尤其是在施工方案的制定上。導(dǎo)致施工方案中工期不確定，后續(xù)供應(yīng)工作落實不到位，工程整體進度很可能遙遙無期，工程竣工更是“不可能”。

　　2.人員素質(zhì)參差不齊

　　由于我們的員工素質(zhì)參差不齊，項目建設(shè)進度無法順利進行。項目進度控制需要專業(yè)知識，所以對工人的素質(zhì)有嚴格的要求。因此，要搞好施工進度控制，首要的是提高我們這個行業(yè)的人的素質(zhì)。

　　3.對項目建設(shè)進度的控制重視不夠

　　長期以來，我們對這項工作的看法往往停留在項目前期的準備階段。以及資金和原材料的供應(yīng)，但沒有相對解決項目過程中的問題。同時，項目的施工進度控制現(xiàn)在一般屬于項目方案的規(guī)劃合同部，權(quán)限低，在整個項目過程中話語權(quán)不足。負責施工工作的人往往責權(quán)利不對等，導(dǎo)致整個項目中各種資源難以供給，進度控制工作更難以開展。

　　二、提高工程建設(shè)進度控制方案

　　1、確定完善的技術(shù)方案，嚴格實施該方案

　　首先，要確定完善的施工方案，需要多方向的實地考察。同時，過程中的各個環(huán)節(jié)都要認真細致地執(zhí)行。在現(xiàn)有施工條件下，需要結(jié)合工程實際，建立各分部分項和單位工程的工作指標。

　　2.加強工人培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理能力

　　在建筑行業(yè)，我國現(xiàn)有的工人素質(zhì)普遍較低，改革這種狀況迫在眉睫。就施工單位而言，可以盡量安排工人的教育。包括職業(yè)技能教育和職業(yè)道德教育。在提高工作水平的同時，還需要對他們進行思想教育，提高他們對工程的認識。在現(xiàn)場與管理人員打交道時，在提高專業(yè)技能的同時，還需要加強管理知識的教育，改變落后的管理觀念，消除“家長式”的粗暴管理方式，尊重基礎(chǔ)員工。同時，我們也需要在力所能及的范圍內(nèi)提高他們的基本保障，讓他們真正對城市有歸屬感。

　　三、應(yīng)用泛普工程建設(shè)進度管理軟件

　　1、進度計劃管理

　　項目進度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容。

　　2、甘特圖

　　甘特圖的主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫道形式畫在同一個項目的進度計劃橫道圖中，以此來直觀地對比實際進度和計劃進度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據(jù)。

　　3、進度跟蹤與分析

　　依據(jù)單體工程、單位工程、分部分項工程實際進度與計劃進度若不符，則觸發(fā)系統(tǒng)自動預(yù)警。以報表形成顯示所有任務(wù)的完成度，及時掌握工程進度情況。同時實現(xiàn)對工程的進度進行高級分析，并對查詢結(jié)果進行甘特圖繪制，實時展示給領(lǐng)導(dǎo)層。

　　應(yīng)用泛普工程建設(shè)進度管理軟件可以全過程進度跟蹤保證項目工期可控，加強進度全過程跟蹤監(jiān)控，通過實際進度與目標計劃對比，分析評估進度偏差，制定應(yīng)對措施，合理分配資源，確定最佳方案，保證項目工期可控。