東莞工程項目進度管理軟件排名

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 　　每一個工程的施工期間，建筑企業(yè)都要投入巨大的財力，承擔非常大的資金風險。只有項目早日保質保量完成并投入使用，才能夠產(chǎn)生效益。企業(yè)需要以預期利潤為準繩進行來進行項目承包。在簽訂了承包合同之后，想要過的更多的收益就需要通過科學合理的管理來實現(xiàn)，而工程進度管理是過的良好經(jīng)濟效益的手段。如果工程不能按照工期目標進行，那就會產(chǎn)生額外的費用，貸款利息增加、人工器械成本增加、無法竣工結算，導致預期利潤無法實現(xiàn)，最終損害整個工程項目的效益，還會影響相關建設單位和企業(yè)的利益。

　　一、工程進度管理措施

　　人事管理:在施工過程中，保證有經(jīng)驗的管理和技術人員，并對所有人員進行安全教育和必要的技術培訓，以提高他們的專業(yè)素質。專業(yè)技術人員必須持有相應的上崗證，從人員方面控制進度，做好人員管理。根據(jù)施工計劃，編制合理的人員進場計劃，確保在施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

　　設備管理:工程所需的施工機械應統(tǒng)一調(diào)度，合理安排機械的進出場時間，充分發(fā)揮各類機械的最佳效益，提高設備利用率。做好設備維護工作，確保設備能正常使用以免影響工期。

　　材料供應保證措施:了解材料質量、生產(chǎn)能力、運輸和供應能力等。，并選擇質量好、信譽高的材料供應商。提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如水泥、砂、石子、鋼筋、模板等主要材料的需求。

　　二、工程項目進度管理軟件分享

　　1、Worktile

　　通用場景下的項目進度計劃管理軟件：Worktile是一個在業(yè)務部門或者產(chǎn)品部門都可以使用企業(yè)級項目協(xié)作與目標管理軟件，具備OKR目標管理，跟蹤工作進程、記錄數(shù)據(jù)、共享文件、規(guī)范工作流程、日程管理以及一些簡單的OA功能。

　　2、PingCode

　　研發(fā)領域項目進度計劃管理軟件：PingCode是一個針對產(chǎn)品研發(fā)團隊的進度計劃管理軟件，能滿足目標、項目、任務、需求、迭代規(guī)劃、測試、缺陷、版本發(fā)布等研發(fā)過程的管理，并且實現(xiàn)了與gitlab、github、JenKins等主流研發(fā)工具打通。

　　3、泛普軟件

　　項目進度控制的簡單版本主要管控進度填報、施工日記、施工簽報和質量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務器，方便管理人員準確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結算提供準確的審核依據(jù)。

　　三、泛普工程進度管理軟件優(yōu)勢

　　1、進度控制

　　進度計劃是項目管理的基本內(nèi)容，是成本的最基本載體，它分解項目的各個環(huán)節(jié)，按照項目的邏輯進行合理安排，以反映項目的先后順序和項目各階段的出現(xiàn)和完成情況。

　　2、計劃進度準備

　　進度是項目計劃中的一項重要工作。根據(jù)項目的實際情況，編制項目的進度計劃并關聯(lián)相關資源，以甘特圖的形式顯示。

　　3、各項資源合理調(diào)配

　　一個工程項目的開展可能會動用公司所有的資源，不但消耗大量人力財力，還有采購物料等各方面的需求。

　　有了工程項目管理軟件后，所有這方面的數(shù)據(jù)信息都可以直接線上匯總展現(xiàn)，可以看到各類資源的使用、匹配的進度，還有多少調(diào)用空間，方便工作人員直觀了解成本預算，更便于控制管理。

　　泛普軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。