深圳工程管理項目進度管理軟件

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　　社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，使得城市化建設進程加快，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。與建筑規(guī)模擴大、建筑項目激增同步的是施工現(xiàn)場管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進度控制是建筑工程管理的主體與核心，關系到工序的有序推進，關系到建筑施工質(zhì)量，關系到施工人員的生命安全，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、影響工程管理項目進度管理因素有哪些

　　1、人為因素，在所有的影響因素中，人的因素是最重要的。所有的施工時間、質(zhì)量、進度都是由人直接決定和操作的。影響施工進度的不僅僅是施工單位，只要是參與項目施工的人員，都會對建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。人為因素的影響往往是最直接的，后果也是最嚴重的。而現(xiàn)場勞動力和專業(yè)分包商的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗和操作能力，施工工藝和操作規(guī)程的熟悉和掌握，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)水平，都在一定程度上影響著操作過程。

　　2、沒有明確的進度管理目標，管理方法單一。從現(xiàn)場進度管理的現(xiàn)狀來看，很多施工單位在進度管理上存在隨意性大，沒有具體目標的現(xiàn)象。這直接導致項目進度管理流于形式。由于施工單位未能制定詳細的進度計劃，在施工過程中無法有效監(jiān)督管理進度，導致施工進度或質(zhì)量問題。

　　3、設計和其他變更因素，由于業(yè)主未能按約定及時提供設計文件并辦理相關施工手續(xù)，工程未能按合同約定時間開工。項目實施過程中，業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進行重大變更，導致工期延長。導致各分部各專業(yè)之間配合不佳而產(chǎn)生的專業(yè)摩擦和矛盾，造成施工中頻繁返工、誤工等現(xiàn)象，最終對建筑施工進度造成極大阻礙，導致其無法預計完工，影響整體施工進度。

　　二、工程管理項目進度管理的對策

　　1、工程進度管理機制和方法的創(chuàng)新

　　為了保證項目施工管理質(zhì)量的整體提高，有必要在管理過程中運用現(xiàn)代先進技術，提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身施工條件合理集成新技術，以保證進度控制的有效提高。保證項目的施工質(zhì)量和效率。在進度控制的全過程中，控制人員的各項工作要合理、科學，以合同為依據(jù)，防止財務問題對施工進度的影響，在管理工作中要注意工程進度款的及時撥付。

　　2、合理配置資源

　　要想提高施工項目進度管理的有效性，就需要合理配置資源，結合各施工過程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源的配置進行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中，要明確各施工階段之間的關系，根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計劃，明確各部門之間的關系，提高資源的利用率。在外部資源配置方面，要控制好各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量，避免資源配置不合理。

　　3、制定科學有效的計劃

　　施工中的質(zhì)量控制和進度控制要想有效，就必須在施工前制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同有效約束了施工單位的行為，嚴格控制了施工進度。制定計劃、簽訂合同時，合理規(guī)劃工期。規(guī)劃關注項目總量，對項目進度進行預算分析。對進度偏差進行中期調(diào)整，在追趕施工進度的同時注意對延誤原因的調(diào)查分析，是提高施工進度的關鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能有效保證施工進度控制。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的優(yōu)點

　　1、任務管理

　　項目計劃中有很大一部分是由團隊需要完成的任務和子任務組成的。進度管理軟件能夠幫助項目團隊制定項目計劃，可以通過來在線制定項目計劃，在甘特圖中設置任務的開始及結束時間，項目里程碑等，并對其進行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項目中參與人數(shù)多，如果項目管理的方式進行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用進度管理軟件，通過甘特圖將任務分配給項目成員，明確每個人的職責，合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質(zhì)量。

　　3、進度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用進度管理軟件，管理者將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　4、風險管理

　　通過項目管理軟件管理者可以隨時、及時地查看各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　綜上所述，建筑業(yè)發(fā)展下的進度管理是影響項目順利開展的主要因素。合理控制施工進度可以保證施工質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)?？梢蕴岣咦陨淼氖袌鲂蜗蠛凸芾砟芰?。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，做好施工進度安排和檢查，確?，F(xiàn)場施工能夠按照進度要求順利實施，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設。