SOA+SaaS 解析微軟戰(zhàn)略

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在中國石化股份有限公司（下稱中石化）副總工程師吳正宏看來，服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)（SOA）與SaaS會是未來IT應(yīng)用的必然趨勢，只不過，目前對于中石化這樣有著60萬名員工、年IT投入10幾個億人民幣的企業(yè)而言，IT決策需要慎之又慎。跟蹤觀望，小范圍部署試驗，是中石化的選擇。

與中石化相反，眾多在淘寶網(wǎng)上注冊的江浙中小企業(yè)卻似乎對SaaS抱有更多的好感，并有部分企業(yè)開始嘗試這一應(yīng)用。

微軟公司（Microsoft）顯然也把握到了企業(yè)的這一應(yīng)用趨勢。日前，微軟技術(shù)大會（Tech Ed 2007）上，微軟公司總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）史蒂夫.鮑爾默（Steve Ballmer）首次向中國用戶宣講“動態(tài)IT”，并提出了微軟“軟件+服務(wù)”（Software+Service，S+S）概念。盡管其概念中，作為前一“S”，軟件實現(xiàn)以及輔佐該概念的SOA架構(gòu)，實際上已經(jīng)早于2007年11月初于華盛頓州雷蒙德市（Redmond）發(fā)布，并被微軟公司稱為奧斯陸計劃（Oslu）。

此后不久，也即2007年12月12日，微軟院士、微軟CTO辦公室成員唐納德弗格森（Donald Ferguson）、微軟中國首席技術(shù)官（CTO）李志霄博士面向1000多名中國用戶和開發(fā)者，詳細展示了微軟的“S+S”計劃，以及微軟SOA未來的愿景路線圖。

可以清楚看出，微軟“S+S”戰(zhàn)略的推出，意味著微軟既沒有執(zhí)著于國際商業(yè)機器（IBM）等公司的SOA路徑，也沒有冷落Sales Force.com等的SaaS模式，而是希望在兩條道路中都分得一杯羹。既保持現(xiàn)有的收入，又能在未來的主流應(yīng)用上，“插上一腳”。這是微軟一個意味深長，卻又雄心勃勃的戰(zhàn)略布局。

用剛剛上任不久的微軟大中國區(qū)企業(yè)及合作伙伴事業(yè)部總經(jīng)理孫建東的話說，就目前而言，軟件應(yīng)用上，微軟推出了全新的SOA架構(gòu)；服務(wù)上，微軟也開始重點推SaaS在線應(yīng)用模式。

“S+S”戰(zhàn)略

于2007年1月加盟微軟的弗格森，自稱當(dāng)年在紐約上大學(xué)時，被同學(xué)們戲稱為“沉默的丹”，但實際上，出生于波士頓的他，顯然很健談，尤其是對于SOA和SaaS更是娓娓道來。

而引起媒體高度關(guān)注和好奇的是，唐納德•弗格森的背景——曾任IBM院士，并擔(dān)任IBM軟件集團首席架構(gòu)師；主導(dǎo)了 IBM WebSphere、Tivoli、DB2、Rational、Lotus產(chǎn)品線的開發(fā)，素有“WebSphere之父”之稱；還曾是IBM軟件集團體系架構(gòu)委員會主席，關(guān)注產(chǎn)品整合、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)創(chuàng)新和新興技術(shù)。也就是說，IBM目前主打的SOA架構(gòu)，應(yīng)該也出自弗格森之手。

競爭對手此等實力人物的加盟，顯然讓微軟感到自得：這說明微軟的吸引力。不過，弗格森的背景，加上目前微軟的戰(zhàn)略動向，不能不令人“浮想聯(lián)翩”：微軟是否在跟隨IBM的SOA策略？IBM做了大量的市場培育工作，現(xiàn)在微軟來了，還將IBM SOA的創(chuàng)始人拉至自己門下，似乎有“抄近道”之嫌。

不過，微軟為此叫屈。李志霄表示，SOA是高德納公司（Garnter）上世紀(jì)90年代中期提出的一個概念，不同的軟件企業(yè)對SOA做了不同的理解，有些企業(yè)把SOA解釋為系列產(chǎn)品和應(yīng)用的整合，有些則理解成一整套方法論。

比如，IBM強調(diào)大型主機與關(guān)鍵應(yīng)用的管理，甲骨文公司（Oracle）和思愛普軟件系統(tǒng)有限公司（SAP）關(guān)注應(yīng)用軟件，而微軟則關(guān)照軟件開發(fā)者。

不僅如此，微軟還是SOA早期的推動者之一。3年多前，微軟也曾對SOA多有宣揚。弗格森表示，在IBM其間，“我參與過的很多SOA的標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程，其實微軟都在其中，所以微軟和其它公司相比，如果不早的話，最起碼也是同時進入SOA這個領(lǐng)域的?！币恍┙y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，SOA的標(biāo)準(zhǔn)中，差不多50%的貢獻來自微軟。所以微軟目前的SOA應(yīng)用，顯然也不能算是“摘桃子”，只是時機選擇問題。

在SOA架構(gòu)的具體實現(xiàn)上，微軟展示的藍圖，顯然超越了目前市場的其他參與者。微軟展示給用戶的，除了企業(yè)服務(wù)總線（ESB），還推出了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)總線（ISB），這是迄今為止最新的應(yīng)用架構(gòu)，當(dāng)然微軟也表示，某些關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，正在突破中。

至于SaaS，好像自誕生之初就不受微軟的歡迎，微軟架構(gòu)策略總監(jiān)約翰•德瓦道斯（John Devadoss）就曾質(zhì)疑說，SaaS單純地依靠服務(wù)的模式是不合時宜的，因為“我們并不是活在‘一個尺碼全適用’的世界里?！边@應(yīng)該也是微軟提出“S +S”戰(zhàn)略的初衷。

幾年以來，微軟一直在針對“S+S”進行研究和思索，發(fā)現(xiàn)在實際當(dāng)中，用戶并不是只需要軟件或者只需要服務(wù)，而往往是對兩者都有欲罷不能的需求，因此S+S的核心要義在于，并不是“軟件”或“服務(wù)”，而是“軟件”和“服務(wù)”——你不必在軟件和服務(wù)當(dāng)中選擇，你可以也應(yīng)該兩者兼?zhèn)洹＼浖c服務(wù)在 “S+S”中扮演了互補的角色。

“對于一家年銷售上千億的企業(yè)，他可能為了節(jié)省幾千萬的IT開支，而將企業(yè)的命運交付給一家IT托管廠商嗎？”孫建東反問。

把核心業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)放到托管商那里？對中石化而言，目前提出這樣的建議簡直可以用“瘋狂和可怕”來形容。而且，作為關(guān)系國計民生的重點企業(yè)，在安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)避上沒有完善之前，根本不作考慮。“但是未來10年，這個應(yīng)用應(yīng)該會發(fā)生的?！眳钦瓯硎?。

實際上，中石化對于技術(shù)投入從不吝嗇。2000年在美國上市的時候，當(dāng)時國內(nèi)還沒有開始實行操作系統(tǒng)的正版化，但是中石化卻花費幾千萬購買了微軟的正版操作系統(tǒng)，是有錢燒得慌嗎？當(dāng)然不是，為了業(yè)務(wù)的安全運營，也避免跟微軟公司之間可能產(chǎn)生的訴訟麻煩。

因此，李志宵預(yù)測，在未來的很長時間內(nèi)，大型企業(yè)顯然還會選擇定制軟件的模式，非主流應(yīng)用才會使用在線服務(wù)模式。而對于廣大初創(chuàng)期的中小企業(yè)而言，在線模式的顯然是有助于降低成本，更快速部署。“我們需要考慮企業(yè)本身的差異化。企業(yè)要成功一定要實行差異化策略。而大企業(yè)比小企業(yè)更希望能夠?qū)崿F(xiàn)對影響核心業(yè)務(wù)運營的IT系統(tǒng)?！崩畋硎尽?/P>

至于“S+S”模式的結(jié)算模式，弗格森表示公司市場部門正在計劃中，可以想像的會是一種購買許可證與其他模式結(jié)合的“復(fù)合模式”。李志宵則用“天下沒有免費的午餐”來直接表明微軟的立場。