寇衛(wèi)東：SOA實施先易后難大局為先

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寇衛(wèi)東：SOA實施先易后難大局為先

概念普及之后，中國企業(yè)對SOA的探索已轉向將這一先進的IT思想與業(yè)務現(xiàn)狀結合，最佳實踐和來自實踐的體會、經(jīng)驗成為人們關注的焦點。IBM軟件集團大中華區(qū)首席架構師寇衛(wèi)東博士在接受專訪時表示，SOA架構非常靈活，通過對信息進行整合，對服務進行復用，可以幫助企業(yè)再造隨需應變、效率更高的業(yè)務流程。

SOA好比宋詞，“三個境界”大局為先

在文章中，寇衛(wèi)東博士曾把SOA比做宋詞：段與段、詞與詞之間的關系都有標準可循；需要首先做一個總體的規(guī)劃設計，然后逐步充實具體內(nèi)容。

寇衛(wèi)東博士表示，企業(yè)實施SOA一定要有大局意識。首先把SOA最基本的架構搭起來，然后根據(jù)企業(yè)的情況和需求選擇不同的切入點進入（比如說從信息整合、流程整合、應用整合等等），最后實現(xiàn)整個業(yè)務流程的優(yōu)化、達到靈活性。

“王國維在《人間詞話》中曾說到,人生有三種境界,第一種境界是宋朝晏殊的《鵲踏枝》‘昨夜西風凋碧樹,獨上西樓,望盡天涯路’,第二種境界是宋朝柳詠的《蝶戀花》‘為伊消得人憔悴,衣帶漸寬終不悔’,第三種境界是南宋辛棄疾的《青玉案》‘眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處’實施SOA 的過程與此相似?！保苄l(wèi)東說?！笆紫仁歉哒斑h矚做好設計規(guī)劃，接下來是踏踏實實堅持做下去，功到自然成，不經(jīng)意間就會發(fā)現(xiàn)成功已經(jīng)來到”，他形象地將SOA的成功實施概括為這樣三個境界。

支招CIO，先易后難逐步推進SOA

SOA架構最基礎的目標是實現(xiàn)互聯(lián)互通，需要將不同的業(yè)務流程進行整合重組。因此，SOA實施必然涉及到多重業(yè)務和多個部門，甚至會直接影響部門權益的分配。那么CIO在推進SOA實施時如何才能爭取到老板和各部門的鼎力支持呢？

“先找一個比較容易做的項目去實施，這樣對整個SOA項目，對老板，乃至對全體員工來講都可以即時看到結果?？吹叫Ч?，后繼的推進也就水到渠成了?！笨苄l(wèi)東博士為CIO“支招”時戲稱“柿子要撿軟的捏”。

他表示，在整體規(guī)劃的基礎上，先選擇一兩個相對獨立，見效顯著的項目動手，一方面易于讓企業(yè)決策者看到SOA的實際效果，堅定其信念；另一方面也可以為進一步推進落實SOA提供論據(jù)和實踐經(jīng)驗。隨著SOA架構逐步深入，SOA會慢慢地把一些IT系統(tǒng)細致化，使系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通、反復重用，并推動企業(yè)管理從粗放型向細致型轉變。

中國特色SOA的標準之路

SOA是一個大的框架，一個IT架構的新表現(xiàn)形式。這種形式就需要有不同的標準來支持，比如說現(xiàn)在已經(jīng)確定的WebServices的標準，Web2.0互動的標準等等。那么，中國是否應該建立自己的SOA標準呢？

“中國應該有自己的SOA標準，”寇衛(wèi)東博士接受采訪時表示。他說，近幾年來，國內(nèi)許多機構、企業(yè)一直在推動SOA標準的制定和推廣，IBM也積極參與了關于中國SOA標準的討論。

“SOA標準不僅有技術方面的，在業(yè)務方面也需要體現(xiàn)出行業(yè)、國情的特色”，寇衛(wèi)東博士說。但標準的確立是一個長期完善的過程，隨著影響范圍不斷擴大，一個開放的標準就有機會逐漸成為業(yè)界使用并遵循的規(guī)范?？苄l(wèi)東博士建議國內(nèi)SOA標準推進組織積極與國際標準組織合作。這樣一則能夠獲得更多技術支持，二則能夠獲得更多業(yè)內(nèi)企業(yè)的支持，三則能夠用國際通用的方法逐步完善標準規(guī)范。（CIO Age）