注意整合服務器過程中易犯的十個錯誤

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由于企業(yè)希望改進IT基礎架構節(jié)省成本，所以CIO和數據中心管理人員都轉向了通過合并服務器的方法以實現節(jié)省費用。其實，這么做并非易事。由于企業(yè)希望改進IT基礎架構節(jié)省成本，所以CIO和數據中心管理人員都轉向了通過合并服務器的方法以實現節(jié)省費用。其實，這么做并非易事。

從財務角度來看，雖然服務器整合很有價值，但是并不意味著這一工程很容易實施。一些錯誤觀念使實現成本控制和構建高效數據中心這一目的變得十分困難。

1.整合就是購買新硬件

整合并不意味著要購買昂貴的新硬件，與你現有的產品相融合可以節(jié)約支出，這在很多情況下是你首先應該考慮的。如果你已經最大限度地利用了現有的產品，你可以考慮購買新產品。

2.只考慮一般工作量模式

盡管在考慮整合時，工作量是一個重要的因素。但是，它只意味著保證運行順暢什么應該是相兼容的，而不能反映服務器的兼容性，以及哪些應該進行虛擬化。此外，工作量分析通常被過分簡單化。分析時應該考慮服務器大部分時間是處于怎樣的運行狀態(tài)，包括一天中的什么時間服務器的工作量是最大的。服務器工作量模式通常顯示出運行的高峰時段，如果你能發(fā)現服務器在每天不同的時段達到高峰運行，那么，盡管平均工作量可能暗示工作量不能被合并，而潛在的分析則顯示出工作量可以進行合并。

3.沒考慮到非技術限制

快速地進行服務器整合或虛擬化轉換而沒考慮到非技術因素，這也會產生一些問題。盡管將很多應用軟件轉移到同一實體服務器上的方法很具有吸引力，但是如果你這樣實施，你就使所有應用軟件處于同一硬件的影響之下。如果這些應用軟件有不同的服務水平需求或更新窗口，那么問題就隨之而來了。

4.依照已過時的信息來實施規(guī)劃

服務器整合分析可能是一個長達幾個月的工程。在有些情況下，你需要請專業(yè)的服務公司對分析工程進行引導，這項工作的成果通常是一份報告書。以這種類型的調查結果為指導進行工程實施是有風險的，你必須要考慮服務提供商的更新速度，以最新信息為指導開展行動非常關鍵。

5.在收集數據之前闡明意圖

IT 員工可能會覺得整合不是好主意，有些員工會覺得這會導致他們的重要性和影響力的下降，因為他們所管理的內容減少了，甚至會覺得整合工程的實施將導致他們丟掉工作。曾有過這樣的事情：有的公司在工程分析階段就讓員工自謀出路，以保證將來服務器的高效運行。最好的方法是，先從周圍收集一些相關信息，既而再約員工談話，闡明你的意圖。

6.把虛擬化作為整合的惟一途徑

進行服務器整合時，很多CIO把虛擬化看作是惟一的途徑，這種想法過于局限。虛擬化功能強大且具靈活性，但是像應用軟件和操作系統(tǒng)(存儲)棧方面的一些整合方法也很有吸引力，因為這些方式不會增加企業(yè)的管理費用，也無須進行復雜的虛擬化過程。此外，一些服務器由于其應用軟件不適合進行虛擬化，因此導致了可進行虛擬化的服務器范圍縮小。

7.將數據庫服務器排除在合并范圍之外

I/O限制意味著數據庫服務器不適合進行虛擬化，數據庫服務器擴張對很多企業(yè)來說是一個主要問題;通過進行正確的整合分析和實施，很多方法均可明顯減少數據庫服務器的數量。

8.將應用軟件服務器排除在合并范圍之外

很多整合規(guī)劃沒有考慮應用軟件服務器，這是不對的。應用軟件服務器(J2EE環(huán)境及網絡服務器)的的整合也將會為企業(yè)帶來額外的收益。

9.將檢測/開發(fā)環(huán)境排除在合并范圍之外

開發(fā)和檢測環(huán)境通常是導致硬件和軟件無計劃擴展問題的罪魁禍首。因為不是面向用戶，所以此它們對工作量問題也是最不敏感的。在很多情況下，特定數量的數據庫服務器可以在不影響利用率或生產力的情況下進行合并。

10.沒能深入考慮財務利潤和變動對ROI的影響

有很多因素都會影響合并的財務效果。比如，因為合并的數據庫服務器易于操作，所以節(jié)約費用的效果明顯。而因為時間和人力耗費過多，需要特定檢測的復雜應用軟件的整合可能會導致投資回報為零。因此，要確保你選擇的目標是正確的。（CBISMB）