化工工程管理系統(tǒng)作用

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　　從整體來(lái)看，化工工程在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得頭籌，當(dāng)然，這需要整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的齊心協(xié)力方能見(jiàn)效，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)化工產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作消耗資金較多，整體性的管理也存在困難，且具有不確定性，這些負(fù)面影響阻礙了化工工程的項(xiàng)目管理與研發(fā)，在化工分析的經(jīng)驗(yàn)與技能方面也需要強(qiáng)度更大的方向指導(dǎo)，倘若化工項(xiàng)目的這些問(wèn)題得不到有效改善，企業(yè)可能會(huì)面臨衰敗最終導(dǎo)致淘汰，因此要格外重視化工產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理，將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與化工工程的發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)聯(lián)，使化工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到保障，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、化工系統(tǒng)工程近年來(lái)的發(fā)展情況

　　1、化學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)是在幾門(mén)學(xué)科的邊緣發(fā)展起來(lái)的。來(lái)自不同學(xué)科的學(xué)者具有不同的學(xué)術(shù)背景。由于不同國(guó)家都有自己的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，因此，該技術(shù)領(lǐng)域不僅在不同國(guó)家的名稱不同，突出顯示的內(nèi)容也不同。總的來(lái)說(shuō)，它可以分為兩個(gè)不同的研究領(lǐng)域：一是將系統(tǒng)工程與化學(xué)工程相結(jié)合，側(cè)重于解決化學(xué)設(shè)計(jì)問(wèn)題;另一種是將系統(tǒng)工程與過(guò)程控制相結(jié)合，重點(diǎn)是系統(tǒng)控制問(wèn)題。因此，有許多發(fā)展方向。近年來(lái)，化學(xué)系統(tǒng)工程的發(fā)展與中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。

　　2、根據(jù)我國(guó)化學(xué)系統(tǒng)工程的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)的要求，我國(guó)系統(tǒng)工程研究還存在許多不足的地方，這阻礙了我國(guó)系統(tǒng)工程的整體發(fā)展。因此，我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)需要立足實(shí)際，設(shè)定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)。首先，必須加強(qiáng)系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)體系的研究力度，從而盡快建立我國(guó)的系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，通過(guò)多方合作的方式完成系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)，提供系統(tǒng)工程各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施數(shù)據(jù)。再次，開(kāi)展創(chuàng)新研究對(duì)系統(tǒng)工程理論的建立是十分有必要的。具體內(nèi)容可以表現(xiàn)為：對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合且有針對(duì)性的研究，總結(jié)在中國(guó)系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)當(dāng)前研究現(xiàn)狀學(xué)習(xí)國(guó)際系統(tǒng)工程技術(shù)，從而為中國(guó)系統(tǒng)工程的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件.另外，需要建立和完善有效的系統(tǒng)工程培訓(xùn)機(jī)制，保證我國(guó)系統(tǒng)工程技術(shù)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　二、化工工程管理的弊端

　　1、主觀臆斷

　　在化工工程的建設(shè)中，極大的運(yùn)用“三層分離”這個(gè)原則錯(cuò)誤的，因其存在很大的隱患，在項(xiàng)目管理中，管理和投資的決策都是有相關(guān)主管負(fù)責(zé)，但是主管難以對(duì)工程的所有項(xiàng)目都全面精準(zhǔn)的掌控，這樣在項(xiàng)目的投資和決策中就會(huì)出現(xiàn)極大的主觀性，這也是工程項(xiàng)目管理目前存在的很大的一個(gè)問(wèn)題，甚至在某些時(shí)候會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。

　　2、存在風(fēng)險(xiǎn)

　　化工企業(yè)隨時(shí)遭遇著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如資金方面和技術(shù)方面，以及設(shè)計(jì)生產(chǎn)方面的和采購(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)目前很多化工企業(yè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并且缺乏應(yīng)用的評(píng)估，這樣的話，在化工工程項(xiàng)目的建設(shè)就存在著極大的問(wèn)題，不僅工程的進(jìn)展被滯后了，而且企業(yè)的利益得不到保證，項(xiàng)目的成效也會(huì)受到極大的影響。

　　3、壟斷經(jīng)營(yíng)

　　對(duì)于化工環(huán)境沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力，化工企業(yè)的管理沒(méi)有制定一個(gè)新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。以及化工企業(yè)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)利不明確，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)積極主動(dòng)的氛圍。但在這樣的企業(yè)環(huán)境下，壟斷經(jīng)營(yíng)造就了化工企業(yè)仍能夠獲得極大的利潤(rùn)。

　　4、責(zé)任歸屬

　　化工工程的建設(shè)過(guò)程中，施工單位是主體的實(shí)施施工的方面，對(duì)于承建方?jīng)]有壓力，對(duì)應(yīng)的沒(méi)有動(dòng)力。當(dāng)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題后，各方面就互相推卸責(zé)任，工程的進(jìn)展會(huì)受到極大的限制，項(xiàng)目本身不能科學(xué)管理，而引起這種現(xiàn)象的原因，即是競(jìng)爭(zhēng)的缺乏，以及不合理的招投標(biāo)機(jī)制，這需要引起相關(guān)工作人員足夠的重視。

　　三、泛普化工工程管理系統(tǒng)優(yōu)化措施

　　1、創(chuàng)新管理體系

　　化工工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的管理理念，是基于“人管人”的管理措施，不僅低效高耗、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)極容易產(chǎn)生一系列的管理漏洞，尤其是管理制度的匱乏，是造成管理體系失效的重要原因，因此對(duì)于管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，一方面，施工管理人員需要正面面對(duì)傳統(tǒng)管理體系存在諸多問(wèn)題，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中，有效記錄存在的問(wèn)題的關(guān)鍵核心，結(jié)合當(dāng)前化工工程先進(jìn)的前沿管理理念，構(gòu)建工程施工管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，積極妥善處理傳統(tǒng)管理體系存在的具體問(wèn)題，避免工程中的管理疏漏進(jìn)一步蔓延和發(fā)展。

　　2、嚴(yán)控施工質(zhì)量

　　由于化工工程中的任何一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的安全使用都會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，因此為了降低相關(guān)安全的發(fā)生，需要嚴(yán)控施工過(guò)程每一道施工環(huán)節(jié)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2006年至今，施工質(zhì)量所引發(fā)的安全事故，約占總事故比例的10%，因此，需要對(duì)化工工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)加把控，借助歷年多發(fā)的事故問(wèn)題，開(kāi)展必要的分析和總結(jié)。另外，針對(duì)施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，要做好相應(yīng)的管控。

　　3、加快技術(shù)創(chuàng)新力度

　　工程設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)新為化工項(xiàng)目管理的重中之重，擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)的專利技術(shù)能夠讓該項(xiàng)目在國(guó)際市場(chǎng)上處于較為有利的地位。在新材料以及設(shè)備上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新以及開(kāi)發(fā)，另外在石化建設(shè)領(lǐng)域積極的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件，從而方便及時(shí)查詢項(xiàng)目管理進(jìn)度。

　　4、制定專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

　　由于化工企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，要想確?；すI(yè)的順利發(fā)展，相匹配的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)應(yīng)及早開(kāi)啟，這類系統(tǒng)是指將化工工程從開(kāi)始到結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行評(píng)估，做出準(zhǔn)確的判斷，把風(fēng)險(xiǎn)性降到最低，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。再就是化工工程的實(shí)施環(huán)境也要經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)選擇項(xiàng)目開(kāi)展范圍，也能夠降低化工產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且為企業(yè)帶來(lái)較為顯著的高效益。

　　5、完善對(duì)資料管理的工作

　　資料管理是施工能夠有序進(jìn)行的前提。在化工項(xiàng)目工程施工的各個(gè)階段，都會(huì)有大量的信息以及圖紙出現(xiàn)，而這些都是所需匯總整理的資料文件。因而，必須將其作為管理工作的重要任務(wù)進(jìn)行完善。第一，將總體化工項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資料進(jìn)行詳細(xì)整理，使資料保持完整全面，以免后期工作所需的資料文件出現(xiàn)遺漏。第二，對(duì)于資料管理應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的部門(mén)，并且配備專業(yè)的管理人員，避免其他部門(mén)的人員兼任，有效的提升資料管理的可靠性。

　　綜上所述，在化工工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理在其中有著十分重要的作用。應(yīng)用不同措施提升工程項(xiàng)目管理水平，能夠?qū)Σ煌M(jìn)行有效把控，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題和安全隱患，從而對(duì)施工質(zhì)量和施工效率進(jìn)行有效提升。針對(duì)其中存在的不足，相關(guān)工作人員還要加強(qiáng)研究。