韓都衣舍：天貓女裝銷量冠軍如何把控供應(yīng)鏈？

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買手小組制

不同于傳統(tǒng)商業(yè)模式，設(shè)計(jì)、運(yùn)營等分部門操作，韓都衣舍采用責(zé)任制小組制度，從選款、再設(shè)計(jì)、運(yùn)營推廣、產(chǎn)品銷售促銷、到最后下架，全程負(fù)責(zé)，自負(fù)盈虧。

相當(dāng)于每個產(chǎn)品小組都是一個獨(dú)立的淘寶賣家，韓都衣舍成了平臺，在平臺設(shè)定的規(guī)則下，進(jìn)行競爭。競爭內(nèi)容，不僅是銷售業(yè)績，也包括各種內(nèi)部資源。如推廣位、首頁位置競價(jià)排名等。

當(dāng)然公司給與每個小組初期資金，并有明確的后期資金供給條例，但該小組日后所有需求，包括產(chǎn)品購買、產(chǎn)品在公司內(nèi)部進(jìn)行攝影、甚至產(chǎn)品放到韓都衣舍網(wǎng)站推廣，都需自行支付。

具體規(guī)則如下：

1、初始額度：每個人2萬-5萬初始額度

2、使用額度：本月小組資金使用額度，是上個月銷售額的70%(三個月以內(nèi)的小組是100%，四-六個月的小組，逐步遞減到70%)

3、小組權(quán)限：最低定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，具體產(chǎn)品定價(jià)，生產(chǎn)數(shù)量，何時(shí)打折，促銷價(jià)格等，小組自己決定。

4、業(yè)績提成：根據(jù)各個小組的毛利潤，毛屢屢以及庫存周轉(zhuǎn)率，計(jì)算提成。小組內(nèi)提成分配，由組長決定，報(bào)分管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、獎勵懲罰：業(yè)績前三的小組，經(jīng)理特別額度，業(yè)績連續(xù)排名后三的小組解散重新分組(排名6個月內(nèi)和6個月以上劃分)

6、小組復(fù)制：對部門主管和經(jīng)理的考核，部門銷售額占50%，后進(jìn)小組或者新成立小組的成長速度占50%。

目前，韓都衣舍產(chǎn)品部共100多個小組，每個小組3-5人。而其他支持性部門如生產(chǎn)、攝影等，亦開始實(shí)行小組制?？绮块T小組合作，亦需簽訂合約，若甲方小組對乙方工作不滿意，可向相當(dāng)于內(nèi)部“發(fā)改委”部門的企劃部申請，不對乙進(jìn)行付款，并內(nèi)部更換合作小組。

韓都衣舍每日上新100款新品，同時(shí)，更有各個小組內(nèi)部競爭，希望推廣自己“有限”的產(chǎn)品，那對于每款產(chǎn)品的下架與返單如何管控?

除了小組自行用資金購買推廣位置外，韓都衣舍制定對待“爆旺平滯”產(chǎn)品規(guī)則。一般情況，每個小組的資金并不是很多，所以單品購買一般在100-500件之間。每款產(chǎn)品上架15天，即根據(jù)銷售情況評定“爆旺平滯”等級。爆旺款可樂可返單，平滯則需降價(jià)處理。

據(jù)韓都衣舍副總杜廷國表示，目前，韓都整體庫存售罄率達(dá)95%。

柔性供應(yīng)鏈

韓都衣舍小組制架構(gòu)及其運(yùn)營規(guī)則，導(dǎo)致韓都衣舍產(chǎn)品供應(yīng)方面，需有多款少量、快速返單和靈活性的特點(diǎn)。

為此，韓都衣舍同多家供應(yīng)商合作，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。截止11月，與韓都衣舍合作的一類供應(yīng)商企業(yè)達(dá)208家，其中省內(nèi)82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。

同時(shí)，韓都衣舍新成立生產(chǎn)面料部。杜廷國講到，“韓都目前退貨率在2%左右，但一半以上因面料問題。所以，韓都衣舍2014年定位為品質(zhì)年，而明年合作的面料供應(yīng)商也將從5、6家達(dá)到20余家。”

對于不斷增多的供應(yīng)商，韓都衣舍建立供應(yīng)商分級管理系統(tǒng)，包含五大機(jī)制：供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、供應(yīng)商績效評估和激勵機(jī)制、供應(yīng)商分級認(rèn)證機(jī)制、供應(yīng)商升降級調(diào)整機(jī)制、供應(yīng)商等級內(nèi)訂單調(diào)整機(jī)制。

對于通過篩選的生產(chǎn)廠家，將由供應(yīng)商管理小組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、品控管理小組進(jìn)行實(shí)地訪廠，重點(diǎn)評估廠家的信用等級、生產(chǎn)能力、運(yùn)營狀況以及品質(zhì)管理等，并進(jìn)行現(xiàn)場打分。其中，供應(yīng)商管理小組、業(yè)務(wù)部門代表及品質(zhì)管控人員的分?jǐn)?shù)權(quán)重分別為20%、30%、50%。

最后對通過審查的部分廠家進(jìn)行試單，試單通過即可成為韓都衣舍的正式供應(yīng)商。

韓都衣舍與供應(yīng)鏈廠商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠50%~60%的生產(chǎn)線。杜廷國對此表示，生產(chǎn)供應(yīng)商的半包模式，一方面能使工廠重視韓都衣舍大客戶，另一方面也不讓其完全依賴韓都衣舍。對于優(yōu)秀生產(chǎn)供應(yīng)商的擴(kuò)充產(chǎn)能和生產(chǎn)線，韓都衣舍會繼續(xù)會追加包生產(chǎn)線，保持在生產(chǎn)供應(yīng)商的一半產(chǎn)能。

而在每家供應(yīng)商績效測評和激烈方面，建立內(nèi)訂單調(diào)整政策。

目前，韓都衣舍供應(yīng)商總共分為五級，分別是戰(zhàn)略供應(yīng)商AAAAA級、核心供應(yīng)商AAAA級、優(yōu)秀供應(yīng)商AAA級、合作供應(yīng)商AA級、新供應(yīng)商A級。

對不同等級供應(yīng)商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持。同時(shí)，韓都衣舍每個季度都會對供應(yīng)商進(jìn)行績效測評，季度測評下降一到二級，下一季度訂單會在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上縮減15%-20%;反之，訂單增加。

對于連續(xù)兩個季度測評下降，將給與暫停合作，縮減50%訂單甚至停止合作的懲罰。除此之外，韓都衣舍還給供應(yīng)商設(shè)定了不可逾越的質(zhì)檢雷區(qū)。一旦供應(yīng)商季度測評連續(xù)兩次降至雷區(qū)以下，將同樣縮減其下個季度50%訂單直至停止合作。

這樣，通過訂單這一利益杠桿，打理供應(yīng)鏈條，保證小組制的運(yùn)轉(zhuǎn)。