IT項目進(jìn)度管理如何把控

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　　IT項目進(jìn)度管理需要周密的計劃。團(tuán)隊合作期間，要時刻關(guān)注團(tuán)隊的建議，讓團(tuán)隊參與到項目進(jìn)度中來。項目的進(jìn)度最怕的就是偏離項目的目標(biāo)，所以要從頭到尾，要有衡量行動和決策的基準(zhǔn)。

　　一、項目進(jìn)度管理過程

　　項目進(jìn)度是實施項目各項活動和達(dá)到里程碑的計劃日期。

　　進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，控制進(jìn)度，在與質(zhì)量和成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　進(jìn)度管理的關(guān)鍵是定義和監(jiān)控檢查點、里程碑和基線的狀態(tài)。檢查點是里程碑，里程碑是基線。

　　二、泛普軟件對IT項目進(jìn)度管理如何把控的策略

　　為了保證項目的順利實施，項目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項目進(jìn)度管理策略，主要從以下幾個方面著手:

　　1.加強(qiáng)供應(yīng)商項目進(jìn)度管理。

　　IT企業(yè)需要多方合作，企業(yè)和供應(yīng)商的項目進(jìn)度會統(tǒng)一，保證了企業(yè)的項目進(jìn)度。目前大部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的項目團(tuán)隊有很強(qiáng)的管理，但是對外包企業(yè)的項目進(jìn)度很難保證。這就要求企業(yè)在與供應(yīng)商談判時加強(qiáng)進(jìn)度意識，將工程進(jìn)度寫入合同，或者作為與合同具有同等效力的附件，同時明確違約責(zé)任。只有這樣，才能從根本上用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)建立項目管理的框架。

　　2.監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。

　　項目進(jìn)度管理不是一個靜態(tài)的過程，項目的實施與項目計劃是互動的。在項目進(jìn)度管理過程中，需要不斷地進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)，以保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目的整體動態(tài)平衡。

　　3.善用工具。

　　甘特圖是一種獨特的表示時間限制的方式。任務(wù)從項目開始到結(jié)束都顯示在標(biāo)尺上。這個視覺圖表可以很容易地看到項目的進(jìn)展。使用甘特圖來分配任務(wù)、確定期限，甚至鏈接依賴于其他任務(wù)的任務(wù)。

　　4.明確每個成員的職責(zé)。

　　通過進(jìn)度甘特圖，分解項目設(shè)立子項目，分配人員，確定項目里程碑，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保重點任務(wù)進(jìn)度?？偟膩碚f，要根據(jù)項目的特點，建立項目組織的各種責(zé)任制，把進(jìn)度指標(biāo)的完成與部門、單位、個人的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

　　5.制定項目進(jìn)度表。

　　時間表是實施項目所需步驟的基本動態(tài)時間表。時間表為行動提供動力和指導(dǎo)。通過在項目過程中設(shè)置項目節(jié)點，可以將自己的進(jìn)度與預(yù)設(shè)的完成時間進(jìn)行對比，從而精確控制項目進(jìn)度。

　　進(jìn)度管理在項目管理中一般起著承上啟下的作用，能夠保證項目決策的科學(xué)、資源的合理配置和項目計劃的實現(xiàn)。泛普軟件可以幫助企業(yè)在所有項目中分享核心職業(yè)技能，更好的應(yīng)用到企業(yè)中。此外，項目進(jìn)度管理還可以整合不同項目的知識和技術(shù)，從而形成更高層次的核心技術(shù)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。