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責(zé)任成本管理中項(xiàng)目部需要建立那些基礎(chǔ)臺(tái)帳

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責(zé)任成本的基礎(chǔ)工作情況(建立了哪些臺(tái)賬?分別起到哪些作用)。項(xiàng)目部責(zé)任成本的基礎(chǔ)工作主要是根據(jù)各個(gè)中心施工情況,收集基礎(chǔ)

 

 

責(zé)任成本的基礎(chǔ)工作情況(建立了哪些臺(tái)賬?分別起到哪些作用)。
項(xiàng)目部責(zé)任成本的基礎(chǔ)工作主要是根據(jù)各個(gè)中心施工情況,收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立了各種臺(tái)帳,具體如下:
1、《工程技術(shù)部門業(yè)績(jī)考核表》、《計(jì)劃部門業(yè)績(jī)考核表》、《設(shè)備部門業(yè)績(jī)考核表》、《機(jī)械設(shè)備成本分析表》、《財(cái)務(wù)部門間接費(fèi)控制考核表》、《合同管理臺(tái)帳》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》、《物資臺(tái)帳》分別用于對(duì)于各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的完成情況進(jìn)行考核,以此作為各責(zé)任中心效益工資的發(fā)放依據(jù);
2、《工程數(shù)量總賬》、《工程數(shù)量中心臺(tái)賬》能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出工程數(shù)量的變化情況,便于對(duì)工程數(shù)量的變化進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程數(shù)量的動(dòng)態(tài)管理。
3、《各月份各車間材料成本核算分析考核表》用于對(duì)各成本中心責(zé)任預(yù)算的完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與考核,以此作為各成本中心效益工資的發(fā)放依據(jù)。



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發(fā)布:2007-07-03 13:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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