商品鋼筋對(duì)施工對(duì)社會(huì)的利差

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商品鋼筋對(duì)施工對(duì)社會(huì)的N大利差

1、增加了加工成本、運(yùn)輸，加工企業(yè)，運(yùn)輸企業(yè)重復(fù)繳稅，極大地增加了項(xiàng)目成本；

2、鋼筋加工，不僅僅只有截?cái)啵€有碰焊連接接長(zhǎng)。一車原材，加工配送要3幾車方可運(yùn)送，在道路運(yùn)輸十分緊張的有限資源條件下，無疑是增加道路擁擠和堵塞程度；加工接長(zhǎng)之后的大件運(yùn)輸就更加使道路不堪負(fù)擔(dān)。商品混凝土，常有不能及時(shí)送貨的情形，商品鋼筋，也難免會(huì)發(fā)生不能及時(shí)供貨的情形，就是你主管上不想脫期，但由于臨時(shí)停電、設(shè)備故障、道路塞車、風(fēng)雨雪霧等影響而不如人愿；

3、許多配送的材料，送到工地，不同規(guī)格品種的成型鋼筋犬牙交錯(cuò)，緊緊緊緊地咬插成一團(tuán)亂麻，極大地增加了理料人工；

4、鋼筋翻樣還精細(xì)不到機(jī)械工業(yè)那樣的程度。是工作，就不可避免地會(huì)出錯(cuò)，不管是電腦出錯(cuò)，還是人腦出錯(cuò)，某個(gè)規(guī)格多了，多出來的要消化解決；某個(gè)規(guī)格少了，少掉的要經(jīng)過查找原因→梳理責(zé)任→加工→送貨，尤其是工地說少了，工廠說不少，有時(shí)口水仗都得打半天，必將給工地的進(jìn)度造成貽誤，對(duì)質(zhì)量和管理成本造成損失；

5、商品鋼筋不符合現(xiàn)階段的質(zhì)量控制資料的管理，集中配送，有可能將一根原材截成兩段送到兩個(gè)不同的工地，資料管理還沒有與之匹配的制度；

6、許多項(xiàng)目經(jīng)理都需要資本運(yùn)作（帶資墊資），各人的人脈渠道不同，如果不是供應(yīng)商直接加工，項(xiàng)目經(jīng)理的供應(yīng)商與加工廠之間，還有一番搞扎；供應(yīng)商直接加工，這個(gè)損耗率的確定，較真了按加工企業(yè)在成果推介會(huì)上說的1.5%、絕大多數(shù)供應(yīng)商不肯能接受，換言之，如果將成品鋼筋的實(shí)際稱量值×1.015與“供應(yīng)——加工”一條龍企業(yè)結(jié)賬，沒有一家“供應(yīng)——加工”一條龍企業(yè)可以接受。

如果你肯以“鋼筋實(shí)際的稱量值×1.015”與項(xiàng)目部結(jié)算，在補(bǔ)貼項(xiàng)目部理料人工，你的前景將無限寬廣。

7、鋼筋焊接的質(zhì)量控制資料，在質(zhì)量管理屬地化的大背景下，焊接的質(zhì)量檢驗(yàn)及資料認(rèn)可，也很麻煩。