2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》習(xí)題（10）

　1.根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為（　）。
　　A．①-②-③-④-⑤
　　B．②-①-③-④-⑤
　　C．③-④-⑤-①-②
　　D．②-①-③-⑤-④

　　答案：B

　　2.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（?。?。
　　A．拖后7500元
　　B．提前7500元
　　C．拖后12500元
　　D．提前5000元

　　答案：A

　　3.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工費用績效指數(shù)為（?。?。
　　A．0.75超支
　　B．0.75節(jié)約
　　C．1.25超支
　　D．1.25節(jié)約

　　答案：A

　　4.下列不屬于施工成本分析的基本方法是（　）。
　　A．比較法
　　B．因素分析法
　　C．差額計算法
　　D．偏差分析法

　　答案：D

　　5.下列屬于掙值法的基本參數(shù)有（?。?。
　　A．計劃工作預(yù)算費用
　　B．已完工作預(yù)算費用
　　C．計劃工作費用
　　D．已完工作費用
　　E．已完工作實際費用

　　答案：ABE

　　6.承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，（?。┮笞芳雍贤瑑r款。
　　A．承包人有權(quán)
　　B．承包人無權(quán)
　　C．發(fā)包人有權(quán)
　　D．發(fā)包人無權(quán)

　　答案：B

　　7.根據(jù)FIDIC合同條件，除非承包人提出難以獲得變更所需貨物，工程師可以考慮的變更包括（　）。
　　A．合同中的任何工作的數(shù)量改變
　　B．合同中的任何工作的質(zhì)量改變
　　C．實施工程順序的改變泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
　　D．單位工程的標(biāo)高和尺寸的改變
　　E．分部工程標(biāo)高和位置的改變

　　答案：ABCE

　　8.某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為20萬元，主材料構(gòu)件所占比重為50％，則本項工程預(yù)付款的起扣點為（?。┤f元。
　　A．160
　　B．150
　　C．100
　　D．20

　　答案：A

　　9.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（　）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間（　）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（?。┨旌?，停止施工。
　　A．7、14、7
　　B．21、7、7
　　C．7、7、7
　　D．14、14、14

　　答案：C

　　10.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有（　）。
　　A．按月結(jié)算工程進度款
　　B．竣工后一次結(jié)算
　　C．分段結(jié)算
　　D．按周結(jié)算
　　E．結(jié)算雙方約定結(jié)算方式

　　答案：ABCE　來源網(wǎng)絡(luò)

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