如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的全面預(yù)算管理

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　　預(yù)算管理步驟/方法項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具 制定計(jì)劃，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;training.mypm.net

　　有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式; 　　 激勵(lì)員工。制訂預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。www.mypm.net

　　正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì)，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 預(yù)算管理的特點(diǎn) 預(yù)算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額、全程、全員的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，在沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的前提下進(jìn)行預(yù)算管理，年度預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間缺乏直接明確的聯(lián)系，使各責(zé)任部門無法看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響與作用，很容易出現(xiàn)目標(biāo)置換問題，即責(zé)任部門預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)總體目標(biāo)和部門局部效益的提高，從而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo)。項(xiàng)目管理論壇

　　全面預(yù)算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預(yù)算管理效果不理想的一個(gè)重要原因，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性，而忽視作為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如顧客滿意度、技術(shù)領(lǐng)先等指標(biāo)的重要性;過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資本對(duì)維系企業(yè)生存與發(fā)展的作用，忽視人力資本、顧客資本等非財(cái)務(wù)資本對(duì)獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響;過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素重要性，忽視外部因素影響，其結(jié)果必然導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤，極易誘使企業(yè)過分追求短期經(jīng)營(yíng)效益而忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而違背預(yù)算管理的本意。 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理正是企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期、相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展，從企業(yè)整體利益出發(fā)，確立企業(yè)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并就企業(yè)內(nèi)外部資源利用、產(chǎn)品投資組合、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)選擇、生長(zhǎng)環(huán)境適應(yīng)及不斷提高投資收益率、市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率等問題進(jìn)行謀劃和決策，然后依靠企業(yè)內(nèi)部力量將這些謀劃和決策付諸實(shí)施的動(dòng)態(tài)決策過程。顯然，要改變目前預(yù)算管理的不足，惟有考慮戰(zhàn)略問題，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。 戰(zhàn)略預(yù)算管理是外向性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，要求將價(jià)值鏈分析融入預(yù)算管理中，對(duì)與預(yù)算編制與控制相關(guān)的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、配送、售后服務(wù)等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，即把企業(yè)預(yù)算管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。這一點(diǎn)在目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)預(yù)算實(shí)務(wù)方面比較欠缺。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)同全面預(yù)算應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)編制，但在實(shí)際編制預(yù)算時(shí)仍主要以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上做出的生產(chǎn)與銷售決策的合理性和正確性就受到很大限制。PgMp.mypm.net

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理是全局性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理以企業(yè)全局為對(duì)象，要求企業(yè)預(yù)算根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。就目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)普遍編制生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用預(yù)算，但一般較少編制資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等，重經(jīng)營(yíng)預(yù)算、輕財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象還很廣泛。這種偏重日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算編制與控制，一方面，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)整體資源缺乏合理的安排和規(guī)劃;另一方面，也說明企業(yè)整體、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的思考意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性缺乏必要的分析與判斷，這必然導(dǎo)致全面預(yù)算的職能不能充分、有效地發(fā)揮。 戰(zhàn)略預(yù)算管理是長(zhǎng)期性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理首先立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以長(zhǎng)期預(yù)算指導(dǎo)、約束短期預(yù)算，規(guī)定短期預(yù)算的方向及近期應(yīng)達(dá)到的階段性目標(biāo)。長(zhǎng)期預(yù)算主要是一種戰(zhàn)略性管理，短期預(yù)算主要是一種戰(zhàn)術(shù)性管理，在這二者當(dāng)中，應(yīng)始終以戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期預(yù)算為指導(dǎo)。而我國(guó)企業(yè)往往把年度預(yù)算作為主要管理基礎(chǔ)，對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算顯得較薄弱，此外，隨意改動(dòng)預(yù)算指標(biāo)的情況也時(shí)有發(fā)生。這種做法表明這類企業(yè)不僅缺乏對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算的應(yīng)有重視，而且也人為割裂了長(zhǎng)期預(yù)算與短期預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系。