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2015咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務備考指導:戰(zhàn)略分析方法—企業(yè)戰(zhàn)略類型

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  二、企業(yè)戰(zhàn)略類型——與項目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略

  企業(yè)戰(zhàn)略一般包括三個層次,即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

  企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,明確企業(yè)應進入或退出哪些領(lǐng)域,選擇或放棄哪些業(yè)務。

  企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品,進入哪些市場,如何與競爭者展開有效競爭等。

  企業(yè)職能戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財務、人力資源和生產(chǎn)等不同職能部門如何組織,為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務的問題,包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等,是實現(xiàn)企業(yè)目標的途徑和方法。

  (一)企業(yè)總體戰(zhàn)略:確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。

  1、穩(wěn)定戰(zhàn)略:又稱防御型戰(zhàn)略,是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)基本保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點和范圍的戰(zhàn)略,包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略等。

  2、撤退戰(zhàn)略:退卻型戰(zhàn)略,在沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)退出得戰(zhàn)略,分緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略

  3、發(fā)展戰(zhàn)略:又稱進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,它是充分利用企業(yè)外部機會,挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源,求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略。

  對大多數(shù)企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇,包括新領(lǐng)域進入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)方式有內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑,包括產(chǎn)品開發(fā)、直接投資、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。

  (1)新領(lǐng)域進入戰(zhàn)略:采取產(chǎn)業(yè)拓展或市場拓展戰(zhàn)略,包括進入新的市場、行業(yè)。

  (2)一體化戰(zhàn)略:①縱向一體化戰(zhàn)略;②橫向一體化戰(zhàn)略。

  (3)多元化戰(zhàn)略:①相關(guān)多元化:以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ),發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務不同但相近的新產(chǎn)品或服務;②不相關(guān)多元化:企業(yè)進入完全無關(guān)的行業(yè)。

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責任編輯:奮斗吧

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發(fā)布:2007-07-24 11:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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