軟件配置管理實施的若干問題研究

　摘要：本文以軟件配置管理在軟件質(zhì)量體系中的作用為切入點，以我國軟件企業(yè)在軟件開發(fā)、維護過程中忽視軟件配置管理為著手點，從而過渡到軟件企業(yè)要實施軟件配置管理所要面臨與考慮的問題，以及如何應對與處理這些問題作些具體探討。　

　關鍵字：配置項　配置庫　基線　軟件配置

　隨著計算機應用的深入,軟件項目的規(guī)模越來越大,復雜性越來越高。傳統(tǒng)的二、三個人搞定一個項目的情況越來越少,稍大一點的項目已經(jīng)不再是靠某個"技術高手"從頭到尾一手操辦。從而在我們平時的軟件項目中一些混亂現(xiàn)象往往是屢見不鮮，比如：

　編那個程序的人現(xiàn)在離開本公司了，留下的程序因缺文檔而導致無人能接上手。

　多個程序員對一個模塊操作，出現(xiàn)了怪異現(xiàn)象：一個程序員對該模塊所作的變更消失了。

　在一個模塊中作了修改，導致另一模塊不能正常運行。

　上個星期已經(jīng)把這個錯誤改正了，現(xiàn)在又出現(xiàn)了。

　采用科學的配置管理思想，輔之以先進的配置管理工具，可以很容易的解決項目開發(fā)過程中由于管理上引起的問題。我國軟件企業(yè)可以從以下幾方面思路去實施軟件配置管理。

　1、列出軟件開發(fā)、運行、維護各階段所需的軟件配置項

　所謂軟件配置項就是在軟件開發(fā)工作進展中得到的許多工作產(chǎn)品、階段產(chǎn)品、使用的工具軟件等信息項。表一中列舉了若干類軟件配置項及其生成的階段。

　　
表一

　只有明確了各階段有哪些軟件配置項，軟件企業(yè)才能在實施軟件配置管理時胸有成竹、游刃有余。

　2、對現(xiàn)有軟件配置項進行分類、補充，進一步完善軟件配置

　軟件企業(yè)在實施某一軟件時，針對不同的用戶都有不同的需求。表二是不同用戶的工作環(huán)境：

　為了滿足各個用戶的使用要求，我們的軟件產(chǎn)品必須考慮到這些差異。在產(chǎn)品的設計時我們盡可能的作成表三所示的安排：

　
　　為了實現(xiàn)這兩種不同的軟件配置，在實際開發(fā)應用中，我們完全可以將各個配置項分別開發(fā)出來，再根據(jù)用戶的需求，組合成不同的產(chǎn)品，如圖一所示：

　
　3、對軟件項目的變更要實行有效的控制和管理

　軟件企業(yè)在軟件的開發(fā)、運行、維護過程中必然要遇到軟件的變更。引起軟件的變更主要有兩方面的因素：一方面是用戶，如用戶要求修改工作范圍和需求等；另一方面是軟件開發(fā)人員自身，如他們在工作中發(fā)現(xiàn)前期工作中的錯誤而修改源碼甚至設計。對于以上兩種情況軟件企業(yè)可以從以下幾方面加以解決：

　3.1、明確實施變更的雙方人員

　事先應該明確用戶有權提出需求變更申請的人員和軟件企業(yè)項目開發(fā)組有權受理變更的人員，并且對雙方人數(shù)要加以控制。這樣做的好處是可以約束需求方，使需求方每提一個需求都要經(jīng)過仔細討論。而項目開發(fā)組收到用戶的需求變更時，通過有權實施變更人員討論后，可以兼顧全局，對涉及到的相關文檔、程序、計劃都隨之變更。

　3.2、對變更進行嚴格的審核

　并不是所有的變更都要修改，也不是所有變更都要立刻修改，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。比如涉及到界面風格問題，就可以先不修改，或者規(guī)劃一下修改的時間待到以后進行優(yōu)化。另外，對于核心模塊的修改要嚴格審核把關，否則會引起全局問題。

　3.3、對變更的影響進行評估

　變更都是有代價的，應該評估一下變更的代價和對項目的影響，要讓用戶了解變更的后果，并與用戶一起做判斷。

　3.4、讓客戶確認是否接受變更的代價。在評估代價并且與客戶討論的過程中，可以請用戶一起做判斷：“我可以修改，但您能接受后果嗎？”，并且對用戶一一列出修改的后果。