建筑施工管理軟件成本控制要點(diǎn)

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　　項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)

　　1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。

　　2。工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測量和報(bào)告。施工管理軟件對某些工程量較小的工程，泛普軟件-建筑施工管理軟件可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時(shí)間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：

　　2。1直接計(jì)量或度量;

　　2。2估算完成的百分比;

　　2。3按照施工圖計(jì)算;

　　2。4借助估算書進(jìn)行核算;

　　2。5對照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告推算。

　　3。認(rèn)真填寫施工消耗日報(bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。

　　4。建筑施工管理軟件認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開支情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對照分析，同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。

　　5。認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測月報(bào)表。

　　6。費(fèi)用———時(shí)間曲線。泛普軟件提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線形狀：

　　在費(fèi)用———時(shí)間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時(shí)間(月)，按工作最早開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。