校長必讀的20條管理之道

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做好校長，不僅是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。今從網(wǎng)上偶然瀏覽了一篇文章《校長必讀》，感觸頗深，從中選摘20句話鞭策警勉自己如何講求工作藝術(shù)，恰如其分地做好校長：

1、校長的理念決定校長的行為，校長的行為決定學(xué)校的發(fā)展。

2、學(xué)校要靠老教師看家，中年教師當(dāng)家，青年教師發(fā)家。

3、不論是學(xué)校之間的競爭還是教師之間的競爭，其最終目的都不是為了打敗對手，而是為了共同提高。所以，尤其要提倡在競爭中合作，在合作中競爭。

4、當(dāng)一個善于檢查的校長，遠(yuǎn)不如當(dāng)一個善于指導(dǎo)的校長。

5、校長的權(quán)力和職位可以使教師服從，但不一定能使教師忠誠。校長的權(quán)力可以由上級部門授予，但校長的威信只能通過自己的努力去樹立。

6、學(xué)校最大的危機是沒有人跟校長和廣大教師談危機。校長要懂得：所謂危機意識，不是危機出現(xiàn)了怎么辦，而是沒有出現(xiàn)危機時要想到可能會遇到什么危機。

7、在學(xué)校中，教師的士氣和團(tuán)結(jié)往往比教師個人的能力更重要。

8、法的左邊是三點水，表示一碗水端平之意，因此，法的最重要的內(nèi)涵之一是公平。公平地對待每個教師，是校長的優(yōu)秀品質(zhì)之一。只有公平，才能激發(fā)所有教師的內(nèi)在潛能；只有公平，才能使教師之間的競爭有實際價值；只有公平，才能使教師之間彼此愿意合作；只有公平，才能使教師視競爭對手為競爭伙伴，并最終產(chǎn)生雙贏效應(yīng)。公平能夠造就信任，信任能夠增進(jìn)交流。

9、始終端著架子的校長，如同永不卸妝的演員，不僅自己會感到身心疲憊，而且也會讓人嗤之以鼻。

10、作為一個校長，與其善于解決學(xué)校各種棘手問題，不如善于控制學(xué)校各種棘手問題的出現(xiàn)。

11、學(xué)校處于逆境時，校長要充滿信心；學(xué)校處于順境時，校長要格外當(dāng)心。

12、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員要是真想辦成一件事，就別管事成之后誰會得到榮譽或誰會得到更多的榮譽。

13、教師敢于向校長提意見，校長應(yīng)當(dāng)感到自豪：因為這至少說明自己還不是一個教師畏懼的獨裁者。校長要防止出現(xiàn)這么兩種情況：一是不聽任何教師的意見，一是任何教師的意見不僅都聽而且都去實施。

14、教師的牢騷雖不總是正確的，但校長認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的，因為校長可以通過教師發(fā)牢騷，了解他們的所思所想，以便在管理工作中有的放矢。

15、做什么，最終由校長拍板；怎么做，應(yīng)當(dāng)由教師自己安排。

16、對于教師的過失，校長可以冷處理的就不要熱處理。處理不足，發(fā)現(xiàn)后還可以再補救；處理過頭了，要補救就困難得多了。

17、一流的校長：通過文化來治理學(xué)校；二流的校長：通過制度來治理學(xué)校；三流的校長：通過人來治理學(xué)校。

18、一流的校長：教師樂意為之拼命工作；二流的校長：他與教師一起拼命工作；三流的校長：自己拼命工作。

19、精明的校長，凡事既能舉輕若重，又能舉重若輕。

20、只有相對的優(yōu)質(zhì)學(xué)校和薄弱學(xué)校，沒有絕對的優(yōu)質(zhì)學(xué)校和薄弱學(xué)校。被人們視為薄弱學(xué)校的校長，如果注重挖掘，一定能夠發(fā)現(xiàn)自己學(xué)校所擁有的優(yōu)勢。