監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

校長必讀的20條管理之道

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

做好校長,不僅是一門學問,更是一門藝術。今從網(wǎng)上偶然瀏覽了一篇文章《校長必讀》,感觸頗深,從中選摘20句話鞭策警勉自己如何講求工作藝術,恰如其分地做好校長:

1、校長的理念決定校長的行為,校長的行為決定學校的發(fā)展。

2、學校要靠老教師看家,中年教師當家,青年教師發(fā)家。

3、不論是學校之間的競爭還是教師之間的競爭,其最終目的都不是為了打敗對手,而是為了共同提高。所以,尤其要提倡在競爭中合作,在合作中競爭。

4、當一個善于檢查的校長,遠不如當一個善于指導的校長。

5、校長的權力和職位可以使教師服從,但不一定能使教師忠誠。校長的權力可以由上級部門授予,但校長的威信只能通過自己的努力去樹立。

6、學校最大的危機是沒有人跟校長和廣大教師談危機。校長要懂得:所謂危機意識,不是危機出現(xiàn)了怎么辦,而是沒有出現(xiàn)危機時要想到可能會遇到什么危機。

7、在學校中,教師的士氣和團結往往比教師個人的能力更重要。

8、法的左邊是三點水,表示一碗水端平之意,因此,法的最重要的內(nèi)涵之一是公平。公平地對待每個教師,是校長的優(yōu)秀品質(zhì)之一。只有公平,才能激發(fā)所有教師的內(nèi)在潛能;只有公平,才能使教師之間的競爭有實際價值;只有公平,才能使教師之間彼此愿意合作;只有公平,才能使教師視競爭對手為競爭伙伴,并最終產(chǎn)生雙贏效應。公平能夠造就信任,信任能夠增進交流。

9、始終端著架子的校長,如同永不卸妝的演員,不僅自己會感到身心疲憊,而且也會讓人嗤之以鼻。

10、作為一個校長,與其善于解決學校各種棘手問題,不如善于控制學校各種棘手問題的出現(xiàn)。

11、學校處于逆境時,校長要充滿信心;學校處于順境時,校長要格外當心。

12、學校領導班子的所有成員要是真想辦成一件事,就別管事成之后誰會得到榮譽或誰會得到更多的榮譽。

13、教師敢于向校長提意見,校長應當感到自豪:因為這至少說明自己還不是一個教師畏懼的獨裁者。校長要防止出現(xiàn)這么兩種情況:一是不聽任何教師的意見,一是任何教師的意見不僅都聽而且都去實施。

14、教師的牢騷雖不總是正確的,但校長認真對待牢騷卻總是正確的,因為校長可以通過教師發(fā)牢騷,了解他們的所思所想,以便在管理工作中有的放矢。

15、做什么,最終由校長拍板;怎么做,應當由教師自己安排。

16、對于教師的過失,校長可以冷處理的就不要熱處理。處理不足,發(fā)現(xiàn)后還可以再補救;處理過頭了,要補救就困難得多了。

17、一流的校長:通過文化來治理學校;二流的校長:通過制度來治理學校;三流的校長:通過人來治理學校。

18、一流的校長:教師樂意為之拼命工作;二流的校長:他與教師一起拼命工作;三流的校長:自己拼命工作。

19、精明的校長,凡事既能舉輕若重,又能舉重若輕。

20、只有相對的優(yōu)質(zhì)學校和薄弱學校,沒有絕對的優(yōu)質(zhì)學校和薄弱學校。被人們視為薄弱學校的校長,如果注重挖掘,一定能夠發(fā)現(xiàn)自己學校所擁有的優(yōu)勢。

20、只有相對的優(yōu)質(zhì)學校和薄弱學校,沒有絕對的優(yōu)質(zhì)學校和薄弱學校。被人們視為薄弱學校的校長,如果注重挖掘,一定能夠發(fā)現(xiàn)自己學校所擁有的優(yōu)勢。

發(fā)布:2007-03-30 10:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章: