培訓(xùn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃

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在企業(yè)里，除了銷售人員經(jīng)常跳槽外，另外一個經(jīng)常離職的恐怕是培訓(xùn)主管了，筆者曾經(jīng)目睹一家企業(yè)的培訓(xùn)主管2年里面換了6個人。

這6個人里面，基本上是學(xué)歷較高的人員，從大學(xué)?？频組BA碩士學(xué)位的人員都有，但沒有一個培訓(xùn)主管能夠做滿半年，就只好離職，要知道這是一家大型的制造型企業(yè)，公司面臨著較大的發(fā)展，但就是這樣一家企業(yè)，培訓(xùn)主管頻頻走人。

究竟是什么原因，讓培訓(xùn)主管們工作這樣不穩(wěn)定？在這里提出來的問題是：培訓(xùn)主管，你往哪里去？你的職業(yè)生崖如何規(guī)劃？

要想有地位，就要有作為！這句話放在全世界恐怕也都是真理。培訓(xùn)主管必須要在工作崗位上做出一翻成績，才會有出頭之日。企業(yè)不缺錢，也不缺培訓(xùn)的錢（我相信老總們不會吝嗇這點小錢的，好一點的飯局都要萬把錢呢），問題是：怎樣的培訓(xùn)才會給企業(yè)帶來幫助，才會真正地解決企業(yè)相關(guān)的問題！

在中國，95%以上的企業(yè)都在進行企業(yè)管理的掃盲班，這要求95%以上的培訓(xùn)師都要講管理基礎(chǔ)課，講道理：聽執(zhí)行力、悟中國式管理、看成功學(xué)，去買管理光碟來看，去搞了在線學(xué)習(xí)或者商學(xué)院，甚至到大學(xué)拿證書……。絕大多數(shù)老師，為中國的企業(yè)管理掃盲是做出了一定的貢獻的（怎么評論，各人都有不同，各有認(rèn)識）。

因為是管理知識掃盲，所以絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管認(rèn)為管理培訓(xùn)就是這樣子：聽聽心動，想想感動，回去不能動！把所有的培訓(xùn)都理所當(dāng)然地想像成這個樣子。聽得多了之后，培訓(xùn)主管們的心里很自然就形成了這樣一種信念：培訓(xùn)，也就是這樣子，還能怎么樣！

由于形成了這樣的一種信念，在管理掃盲或者普及之后，絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管對培訓(xùn)公司開始反感起來，只要一聽到培訓(xùn)這兩個詞，就會認(rèn)為是大會場，老師演講式的樣子，很不耐煩（當(dāng)培訓(xùn)主管自身也能講點小課時，開始拒絕外部培訓(xùn)資源的時候，自身的危機也就開始，不用多久時間就會離職，歷史經(jīng)驗在很多培訓(xùn)主管身上，出奇地得到驗證）。

那么培訓(xùn)主管，離職或不離職的出路在哪里呢，先看下面培訓(xùn)主管的發(fā)展生涯圖示（包含著諸多可能）：

1、兼職管理培訓(xùn)培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管 轉(zhuǎn)行干別的

2、兼職管理培訓(xùn)培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管 碌碌無為的培訓(xùn)主管頻頻跳槽

3、兼職管理培訓(xùn)培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管 培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)總監(jiān)企業(yè)商學(xué)院副院長（正院長要讓董事長或總經(jīng)理做）

4、兼職管理培訓(xùn)培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管 人力資源經(jīng)理人力資源部總監(jiān)

5、兼職管理培訓(xùn)培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管 內(nèi)部培訓(xùn)師專職培訓(xùn)師

6、兼職管理培訓(xùn)培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管 開培訓(xùn)公司

第1條路和第2條路是培訓(xùn)主管頻頻走人的重要原因，絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管走的都是這條道路，這樣當(dāng)然把自己的將來也放棄了；

第3條路，取決于企業(yè)將來的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又取決于企業(yè)人才素質(zhì)的提高，其實培訓(xùn)主管可以在里面大有作為，哪怕自身企業(yè)成長慢，但總有集團型企業(yè)需要商學(xué)院校長，因此，在本企業(yè)自身的積累就顯得很重要，由于這條路的漫長，很多培訓(xùn)主管也選擇了走人；

第4條路也是可行的，由于是培訓(xùn)主管，學(xué)習(xí)的機會很多，可以學(xué)習(xí)人力資源管理的諸多模塊，培訓(xùn)覺得干得不錯了，往薪酬管理或者績效管理方面，將來做人力資源總監(jiān)，也是可以期待的，關(guān)鍵看是否做個有心人；

第5條路，也可以試著走但稍顯艱難，特別是培訓(xùn)經(jīng)理聽過無數(shù)的成功學(xué)、演講課、總裁班與教授講課、或者體驗式培訓(xùn)課后，再加上自己也能講一些初步的課程，甚至有時覺得外面的某些講師還不如自己講的課量，往往會采取拒絕培訓(xùn)的心態(tài)（這是自身危機的開始，要繼續(xù)尋找高水平的培訓(xùn)課程，例如咨詢式內(nèi)訓(xùn)、沙盤模擬等），但如果采取拒絕外部資源的心態(tài)，成長就比較有限，將來的路也走不長；

第6條路，除非你有很好的市場資源，否則就更難了……

終上所述，培訓(xùn)主管要么做出成績往3上走，要么學(xué)習(xí)人力資源的其他知識，將來為做人力資源部經(jīng)理做準(zhǔn)備（有可能到別的企業(yè)去做），還有可能往培訓(xùn)師的路上走（這條路很難，需要學(xué)習(xí)大量的東西，需要有選擇地去接納）。

既然如此，為什么大部份的培訓(xùn)主管對培訓(xùn)公司打來的電話如此厭煩呢？難道企業(yè)不需要培訓(xùn)嗎？難道老總也煩培訓(xùn)嗎？肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會對工作有啟發(fā)，但要落實到實際工作中，簡直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓(xùn)，但是又不知道高水準(zhǔn)的培訓(xùn)公司在哪里？他們的訓(xùn)練方式是怎樣的，會不會又是老樣子？

較高水準(zhǔn)的訓(xùn)練不是沒有，而是你暫時沒有遇到！

培訓(xùn)到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實戰(zhàn)性的課程（怎么個實戰(zhàn)法，看你自己的認(rèn)知了），就不要還是培訓(xùn)掃盲這個層次了，而是提高技能解決問題，叫做“行動學(xué)習(xí)+咨詢式訓(xùn)練”，基本上能結(jié)合企業(yè)實際來訓(xùn)練，在上課過程中幫助企業(yè)解決實際問題，拿出方案，這才是在培訓(xùn)掃盲的花拳繡腿之后，培訓(xùn)主管應(yīng)該選擇的培訓(xùn)公司，也從中真正地學(xué)到一些實實在在的功夫。

當(dāng)然，公司還沒經(jīng)歷過正規(guī)的培訓(xùn)，先去掃盲吧，也沒什么錯，主要是看培訓(xùn)主管是怎樣的理念，企業(yè)處于怎樣的層次。

培訓(xùn)主管，想好了，您該怎樣規(guī)劃自己的未來，你該怎么走！