培訓管理軟件
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柳傳志 張瑞敏和任正非的企業(yè)管理感悟
----有人說，讓現(xiàn)階段的中國企業(yè)家談管理是一件奢侈的事情，因為當前大多數(shù)的中國企業(yè)還在為自己的生存而斗爭，還在尋找企業(yè)生存的夾縫，尋找發(fā)展壯大必需的資源。無疑，此時的企業(yè)家可能還沒有那么多的閑暇時光來“紙上談兵”。
----因此，很難期待哪一個中國企業(yè)家會有一套系統(tǒng)完整的管理理論，但是他們對自身管理實踐的總結、對企業(yè)經(jīng)營的感悟，往往言簡意賅、深入淺出，帶著某種智性的閃光，會給我們很大的啟發(fā)。這也說明真正的管理是簡單的，是明了的，是有著某種文化悟性的。
----雖然能夠找到的不是很多，但是這些點滴的管理感悟，卻折射出中國企業(yè)管理實踐的每一次進步。
柳傳志：管理房屋論
----柳傳志對管理的總結，語言簡潔明了，但卻切中問題的要害，發(fā)人深省。
----“你先給他一塊布裁鞋墊兒，裁好了再給他一塊布去學做西服，這樣才能讓人感覺到他的真實才干?！边@些再簡單不過的大白話，卻道出了企業(yè)人才培養(yǎng)的真諦。
----“領軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的1，有了這個1，帶上一個
，它就是10，兩個
就是100，三個
是100
?！比绱烁爬ㄆ髽I(yè)管理核心人才的特質(zhì)，要比各種管理理論對領導者素質(zhì)的描述更形象直觀。
----企業(yè)界耳熟能詳?shù)摹敖ò嘧樱☉?zhàn)略，帶隊伍”是柳傳志經(jīng)營聯(lián)想多年的經(jīng)驗結晶。而今他又有新論：管理就像房屋的結構。屋頂是價值鏈的直接相關部分——怎么生產(chǎn)、銷售、如何研發(fā)等等。這一部分是運行層面，包括研發(fā)策略、銷售策略、降低成本策略等諸多方面。這個層面在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當勞快餐與聯(lián)想電腦在相關方面肯定不一樣。第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等。在這一部分由于有科學規(guī)律可尋，好的企業(yè)之間雖略有差距卻大致相同。第三部分是地基，也就是企業(yè)機制和企業(yè)文化層面，包括現(xiàn)代法人治理結構、企業(yè)誠信形象的建立、內(nèi)部激勵機制等。這一部分，好的企業(yè)即便是表現(xiàn)方式不同，本質(zhì)也是一樣的。
張瑞敏：在高速發(fā)展中保持平衡
----海爾像一輛高速公路上疾駛的汽車，每到一個急轉彎處，總會有人掉下來。張瑞敏為這輛車掌握平衡。把一個集體小廠帶到如今的規(guī)模，張對于管理有著深刻的體悟。
----海爾“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，要求今天的事情今天一定要做完，今天的事情比昨天要有提高，這樣每天都能有所提高。這種管理制度幾乎是將“效率”強制性地植入企業(yè)文化中。
----“賽馬不相馬”是海爾的用人之道，張瑞敏推崇“等距離管理”，一切以業(yè)績和公司制度為準繩。在海爾，一個管理干部如果連續(xù)四五次排在末位，通常他自己就會要求下來。張瑞敏認為這種用人機制看似嚴酷，實際上是最大的仁慈。否則，遷就了一個人，將會毀掉整個海爾。
----在企業(yè)戰(zhàn)略方面，張瑞敏認為中國企業(yè)應該有三只眼。很多國有企業(yè)往往是專用第一只眼，盯住政府就可以了，沒錢就找政府要，產(chǎn)品賣不出去了也要找政府。在市場經(jīng)濟發(fā)展比較完善的情況下，企業(yè)應該還有兩只眼，第二只眼要盯住內(nèi)部員工，使員工滿意度最大化，能夠做出最好的產(chǎn)品;第三只眼要盯住外部、盯住用戶、盯住市場，使用戶滿意度最大化。
----在市場營銷上他講“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;技術研發(fā)他提“要做正確的事，而不是正確地做事”;多元化時張瑞敏講“東方亮了，再亮西方”;國際化上他主張“先難后易”。在企業(yè)快速發(fā)展的每個階段，張瑞敏的管理感悟為海爾指明了方向。
任正非：持續(xù)不斷的危機意識
----“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)?！边@是《華為基本法》中對核心價值觀的描述。如此決絕地將自己“逼”至絕境，可以看出任正非的“偏執(zhí)”。如今的企業(yè)競爭信條是“惟有偏執(zhí)狂才能生存”。
----從《華為的冬天》、《北國之春》等文章中，我們可以看出任正非持續(xù)不斷的危機意識，他時刻提醒華為的員工，“萎縮、破產(chǎn)一定會到來!”在國內(nèi)企業(yè)界，敢于這樣把自己往絕境上“逼”的企業(yè)家鳳毛麟角，更多的人喜歡向員工描繪美好的“遠景”，希望能夠藉此激發(fā)員工的想像力和創(chuàng)造力。
----任正非曾經(jīng)以“狼”來形容企業(yè)個性，狼有敏銳的嗅覺，習慣團隊作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)機會并且死死咬住，不會輕易放棄。在塑造華為企業(yè)文化的過程中，任正非表現(xiàn)出極強的個性，在《華為基本法》中有這樣的條款：“高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數(shù)人手里?！痹谌A為內(nèi)部，任正非一直強調(diào)要建立“以流程型和時效型為主導的管理體系”，并且不惜巨資請IBM等國際知名公司來為華為構建企業(yè)管理的流程體系。他也曾經(jīng)提醒自己的員工：“華為經(jīng)過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構成我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。”
----我們只選擇了柳傳志、張瑞敏和任正非三人的“管理經(jīng)”，并不說明別的企業(yè)家沒有管理心得。管理本身是一個辛苦的實踐過程，建立一個卓越企業(yè)需要企業(yè)家付出艱苦的努力。我們相信，有更多的企業(yè)家在不斷尋求更為有效的管理方法和手段，他們默默無聞的工作是推動中國企業(yè)管理變革的中堅力量。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
----因此，很難期待哪一個中國企業(yè)家會有一套系統(tǒng)完整的管理理論，但是他們對自身管理實踐的總結、對企業(yè)經(jīng)營的感悟，往往言簡意賅、深入淺出，帶著某種智性的閃光，會給我們很大的啟發(fā)。這也說明真正的管理是簡單的，是明了的，是有著某種文化悟性的。
----雖然能夠找到的不是很多，但是這些點滴的管理感悟，卻折射出中國企業(yè)管理實踐的每一次進步。
柳傳志：管理房屋論
----柳傳志對管理的總結，語言簡潔明了，但卻切中問題的要害，發(fā)人深省。
----“你先給他一塊布裁鞋墊兒，裁好了再給他一塊布去學做西服，這樣才能讓人感覺到他的真實才干?！边@些再簡單不過的大白話，卻道出了企業(yè)人才培養(yǎng)的真諦。
----“領軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的1，有了這個1，帶上一個
，它就是10，兩個
就是100，三個
是100
?！比绱烁爬ㄆ髽I(yè)管理核心人才的特質(zhì)，要比各種管理理論對領導者素質(zhì)的描述更形象直觀。
----企業(yè)界耳熟能詳?shù)摹敖ò嘧樱☉?zhàn)略，帶隊伍”是柳傳志經(jīng)營聯(lián)想多年的經(jīng)驗結晶。而今他又有新論：管理就像房屋的結構。屋頂是價值鏈的直接相關部分——怎么生產(chǎn)、銷售、如何研發(fā)等等。這一部分是運行層面，包括研發(fā)策略、銷售策略、降低成本策略等諸多方面。這個層面在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當勞快餐與聯(lián)想電腦在相關方面肯定不一樣。第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等。在這一部分由于有科學規(guī)律可尋，好的企業(yè)之間雖略有差距卻大致相同。第三部分是地基，也就是企業(yè)機制和企業(yè)文化層面，包括現(xiàn)代法人治理結構、企業(yè)誠信形象的建立、內(nèi)部激勵機制等。這一部分，好的企業(yè)即便是表現(xiàn)方式不同，本質(zhì)也是一樣的。
張瑞敏：在高速發(fā)展中保持平衡
----海爾像一輛高速公路上疾駛的汽車，每到一個急轉彎處，總會有人掉下來。張瑞敏為這輛車掌握平衡。把一個集體小廠帶到如今的規(guī)模，張對于管理有著深刻的體悟。
----海爾“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，要求今天的事情今天一定要做完，今天的事情比昨天要有提高，這樣每天都能有所提高。這種管理制度幾乎是將“效率”強制性地植入企業(yè)文化中。
----“賽馬不相馬”是海爾的用人之道，張瑞敏推崇“等距離管理”，一切以業(yè)績和公司制度為準繩。在海爾，一個管理干部如果連續(xù)四五次排在末位，通常他自己就會要求下來。張瑞敏認為這種用人機制看似嚴酷，實際上是最大的仁慈。否則，遷就了一個人，將會毀掉整個海爾。
----在企業(yè)戰(zhàn)略方面，張瑞敏認為中國企業(yè)應該有三只眼。很多國有企業(yè)往往是專用第一只眼，盯住政府就可以了，沒錢就找政府要，產(chǎn)品賣不出去了也要找政府。在市場經(jīng)濟發(fā)展比較完善的情況下，企業(yè)應該還有兩只眼，第二只眼要盯住內(nèi)部員工，使員工滿意度最大化，能夠做出最好的產(chǎn)品;第三只眼要盯住外部、盯住用戶、盯住市場，使用戶滿意度最大化。
----在市場營銷上他講“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;技術研發(fā)他提“要做正確的事，而不是正確地做事”;多元化時張瑞敏講“東方亮了，再亮西方”;國際化上他主張“先難后易”。在企業(yè)快速發(fā)展的每個階段，張瑞敏的管理感悟為海爾指明了方向。
任正非：持續(xù)不斷的危機意識
----“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)?！边@是《華為基本法》中對核心價值觀的描述。如此決絕地將自己“逼”至絕境，可以看出任正非的“偏執(zhí)”。如今的企業(yè)競爭信條是“惟有偏執(zhí)狂才能生存”。
----從《華為的冬天》、《北國之春》等文章中，我們可以看出任正非持續(xù)不斷的危機意識，他時刻提醒華為的員工，“萎縮、破產(chǎn)一定會到來!”在國內(nèi)企業(yè)界，敢于這樣把自己往絕境上“逼”的企業(yè)家鳳毛麟角，更多的人喜歡向員工描繪美好的“遠景”，希望能夠藉此激發(fā)員工的想像力和創(chuàng)造力。
----任正非曾經(jīng)以“狼”來形容企業(yè)個性，狼有敏銳的嗅覺，習慣團隊作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)機會并且死死咬住，不會輕易放棄。在塑造華為企業(yè)文化的過程中，任正非表現(xiàn)出極強的個性，在《華為基本法》中有這樣的條款：“高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數(shù)人手里?！痹谌A為內(nèi)部，任正非一直強調(diào)要建立“以流程型和時效型為主導的管理體系”，并且不惜巨資請IBM等國際知名公司來為華為構建企業(yè)管理的流程體系。他也曾經(jīng)提醒自己的員工：“華為經(jīng)過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構成我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。”
----我們只選擇了柳傳志、張瑞敏和任正非三人的“管理經(jīng)”，并不說明別的企業(yè)家沒有管理心得。管理本身是一個辛苦的實踐過程，建立一個卓越企業(yè)需要企業(yè)家付出艱苦的努力。我們相信，有更多的企業(yè)家在不斷尋求更為有效的管理方法和手段，他們默默無聞的工作是推動中國企業(yè)管理變革的中堅力量。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
