培訓(xùn)管理軟件
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)員的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
馬歇爾。戈德史密斯（Marshall Goldsmith），是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為方面的世界權(quán)威。名列美國管理協(xié)會最近評選的“對過去80年的管理領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的50位卓越思想家和商業(yè)領(lǐng)袖”和《華爾街日報》的“十大高級管理教育家”。他獲得美國加州大學(xué)的博士學(xué)位，現(xiàn)在經(jīng)營著自己的顧問公司，并在達特茅斯學(xué)院任教。
你是一個專業(yè)的培訓(xùn)教練，而我是企業(yè)內(nèi)部的人力資源專員。像我這樣的HR專員能否有效完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的重任么？
企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員在培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人項目上能否更勝一籌呢？這個答案是肯定的！
然而，是否大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員都能夠獨當(dāng)一面呢？答案只是：有可能。
琳達。夏克（Linda Sharkey），目前是惠普人力發(fā)展部的副總裁。當(dāng)她還就職于通用公司的時候，就曾研究了內(nèi)部HR培訓(xùn)員的工作效率。然而，她得出的結(jié)論很明了：企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員不僅和外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)可以保持同樣水平，培訓(xùn)效果甚至?xí)r常超過那些專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員卻仍然面臨四項特殊挑戰(zhàn)：
1.保密性。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為公司內(nèi)部HR培訓(xùn)員將會泄露一些自己隨后要做出的人事決定，那么培訓(xùn)人員的工作將很難開展。
2.權(quán)威性。在一些情況下，內(nèi)部培訓(xùn)人員并沒有得到和外界專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)同等的信任。即使能夠得到，他們完全可以像專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)那樣傳達同樣的信息，但通常情況下，信息都會打折扣，甚至?xí)蝗撕雎浴?br>
3.培訓(xùn)的專業(yè)性。許多外部專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)都由專家構(gòu)成。（例如，當(dāng)我任職于專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)時，我只服務(wù)于那些業(yè)已成功的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他們實現(xiàn)自己事業(yè)中的積極變化。這就是我所做的。）企業(yè)內(nèi)部HR專員通常需要了解很多方面的話題。同時，他們有可能缺乏培訓(xùn)或者針對某一部分客戶特殊需求培訓(xùn)方面的經(jīng)驗。
4.時間。從我的經(jīng)驗來看，這是最大的挑戰(zhàn)。我所知道的許多HR專員都可以替領(lǐng)導(dǎo)者保密，他們擁有很強的權(quán)威性，他們也都受過良好的專業(yè)培訓(xùn)。他們目前都獲得了提升，然而卻沒有時間去承擔(dān)并完成這項任務(wù)。
下面我們以通用公司的案例來分析其成功的四個原因：
1.在通用公司的案例學(xué)習(xí)中，HR專員就是那些潛在領(lǐng)導(dǎo)者的教練。這是一個成功的決定性因素。如果培訓(xùn)人員都忙于整理“免職文件”，他們將不會受到客戶的欽賴。然而，如果HR培訓(xùn)專員致力于幫助成功領(lǐng)導(dǎo)人做到更好，他們自然會得到客戶的擁戴。
2.通用公司給予領(lǐng)導(dǎo)者選擇培訓(xùn)專員的權(quán)利。這不僅有效保證了培訓(xùn)人員的可靠性、給予客戶在培訓(xùn)中更多的所有權(quán)，還確保了培訓(xùn)人員和客戶的良好關(guān)系。
3.培訓(xùn)專員都受到了良好訓(xùn)練，他們促進了通用公司更快地實現(xiàn)目標，還有效解決了客戶所面對的特殊問題。
4.培訓(xùn)專員可以得到他們所需要的更多時間去集中精力輔導(dǎo)客戶。這些時間在他們看來是工作時間的一部分，而并不是加班時間。
正如琳達在通用公司的研究所表明的，當(dāng)培訓(xùn)項目以確保成功為設(shè)計目標，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專員就一定可以做得出色。
來源：財經(jīng)時報
你是一個專業(yè)的培訓(xùn)教練，而我是企業(yè)內(nèi)部的人力資源專員。像我這樣的HR專員能否有效完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的重任么？
企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員在培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人項目上能否更勝一籌呢？這個答案是肯定的！
然而，是否大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員都能夠獨當(dāng)一面呢？答案只是：有可能。
琳達。夏克（Linda Sharkey），目前是惠普人力發(fā)展部的副總裁。當(dāng)她還就職于通用公司的時候，就曾研究了內(nèi)部HR培訓(xùn)員的工作效率。然而，她得出的結(jié)論很明了：企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員不僅和外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)可以保持同樣水平，培訓(xùn)效果甚至?xí)r常超過那些專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部HR培訓(xùn)員卻仍然面臨四項特殊挑戰(zhàn)：
1.保密性。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為公司內(nèi)部HR培訓(xùn)員將會泄露一些自己隨后要做出的人事決定，那么培訓(xùn)人員的工作將很難開展。
2.權(quán)威性。在一些情況下，內(nèi)部培訓(xùn)人員并沒有得到和外界專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)同等的信任。即使能夠得到，他們完全可以像專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)那樣傳達同樣的信息，但通常情況下，信息都會打折扣，甚至?xí)蝗撕雎浴?br>
3.培訓(xùn)的專業(yè)性。許多外部專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)都由專家構(gòu)成。（例如，當(dāng)我任職于專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)時，我只服務(wù)于那些業(yè)已成功的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他們實現(xiàn)自己事業(yè)中的積極變化。這就是我所做的。）企業(yè)內(nèi)部HR專員通常需要了解很多方面的話題。同時，他們有可能缺乏培訓(xùn)或者針對某一部分客戶特殊需求培訓(xùn)方面的經(jīng)驗。
4.時間。從我的經(jīng)驗來看，這是最大的挑戰(zhàn)。我所知道的許多HR專員都可以替領(lǐng)導(dǎo)者保密，他們擁有很強的權(quán)威性，他們也都受過良好的專業(yè)培訓(xùn)。他們目前都獲得了提升，然而卻沒有時間去承擔(dān)并完成這項任務(wù)。
下面我們以通用公司的案例來分析其成功的四個原因：
1.在通用公司的案例學(xué)習(xí)中，HR專員就是那些潛在領(lǐng)導(dǎo)者的教練。這是一個成功的決定性因素。如果培訓(xùn)人員都忙于整理“免職文件”，他們將不會受到客戶的欽賴。然而，如果HR培訓(xùn)專員致力于幫助成功領(lǐng)導(dǎo)人做到更好，他們自然會得到客戶的擁戴。
2.通用公司給予領(lǐng)導(dǎo)者選擇培訓(xùn)專員的權(quán)利。這不僅有效保證了培訓(xùn)人員的可靠性、給予客戶在培訓(xùn)中更多的所有權(quán)，還確保了培訓(xùn)人員和客戶的良好關(guān)系。
3.培訓(xùn)專員都受到了良好訓(xùn)練，他們促進了通用公司更快地實現(xiàn)目標，還有效解決了客戶所面對的特殊問題。
4.培訓(xùn)專員可以得到他們所需要的更多時間去集中精力輔導(dǎo)客戶。這些時間在他們看來是工作時間的一部分，而并不是加班時間。
正如琳達在通用公司的研究所表明的，當(dāng)培訓(xùn)項目以確保成功為設(shè)計目標，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專員就一定可以做得出色。
來源：財經(jīng)時報
