勞動合同法對企業(yè)人力資源或培訓的八大影響

　　
8年1月1日開始實施的《勞動合同法》以保護勞工權(quán)益為出發(fā)點，促進用工關(guān)系長期化，促進產(chǎn)業(yè)升級為目的。那它對企業(yè)、對企業(yè)的人力資源或培訓又有哪些具體影響呢？

一、巧婦難為無米之炊：如何面對培訓費用的削減

“十年樹木，百年樹人”，在一個企業(yè)都未想過要長命百歲時，要降低成本，可能首當其沖的就是削減培訓費用。誰叫培訓“吃進去的是奶，擠出來的卻是草”呢？企業(yè)轉(zhuǎn)型期，活命要緊，育人以后再說吧！加班費是升了（整體薪資不一定增加），可福利卻沒了，包括被視為福利的企業(yè)培訓。

二、培訓內(nèi)容的聚焦：提升效率、降低成本

8年以后，培訓的目的性更強，短時間內(nèi)會更加追求培訓的短期效益。像“財務的十二把砍刀－李踐”、豐田式管理、工業(yè)工程（IE）類似的課程會火爆一段時間。

三、人材不再是企業(yè)最寶貴的財富：機器代替人工

企業(yè)增員，非工資性支出龐大；企業(yè)減員，加班超時，違反法律。兩難之下，企業(yè)唯一的出路是朝機械化、自動化方向發(fā)展。一將難求，可人材（非人才）已不再是企業(yè)最寶貴的財富。

四、企業(yè)裁員增多：新進人員培訓任務繁重

機器代替人工或企業(yè)瘦身或?qū)o固定期限勞動合同的敬畏，企業(yè)裁員或變相裁員會增多，一段時間內(nèi)員工的流動率會飆升，新進員工“入模子”培訓的工作量會大增。

五、“鐵飯碗”：害人害己

盡管有關(guān)方面一再強調(diào)無固定期限勞動合同不是“鐵鈑碗”，可有些已經(jīng)做了七八年的老員工還是抱著再做二三年就是“鐵飯碗”了的想法，得過且過。員工不思進取，又不想離開，炒又不能炒（賠償高），要培訓可能又是“江山難移，本性難改”或者是“扶不起的阿斗”。

庸才型的老員工增多，不僅企業(yè)一潭死水，更會導致“空降兵”的生存環(huán)境“險惡”。企業(yè)推行變革的難度會增大。如何塑造員工競競業(yè)業(yè)、與企業(yè)同舟共濟的職業(yè)精神，打造合諧的企業(yè)文化會顯得更加迫切。

六、未雨綢繆：應對產(chǎn)業(yè)升級

中國是“為別人做嫁衣”的世界產(chǎn)品制造大國?！秳趧雍贤ā返膶嵤涌飚a(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)產(chǎn)品要走高、精、尖路線，產(chǎn)業(yè)鏈會向兩頭延伸甚至轉(zhuǎn)型都會在所難免。產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌管理、供應鏈管理、高級技工等高端人才會更加搶手。

七、勞資關(guān)系復雜：訓人先訓己

招錯人的代價勿庸贅述，勞資糾紛更是讓HR從業(yè)人員的壓力雪上加霜。如何煉就一雙火眼金睛？如何成為半個法律專家？如何進行績效管理？這些都是擺在HR人員面前的嚴峻挑戰(zhàn)，濫竽充數(shù)的南郭先生已無藏身之地。HR人員，培訓別人之前先培訓自己吧！

八、想說愛你不容易：培訓被推到風口浪尖

當企業(yè)利潤豐厚時，培訓費用可能還只是冰山一角。當企業(yè)生存舉步維艱時，培訓的投入產(chǎn)出就被推到風口浪尖。培訓絕對沒有錯，可怎樣培訓才是一次高效率、高效益的培訓呢？筆者一直認為：目前企業(yè)培訓的理論和操作都還停留在紙上談兵、隔鞋搔癢的階段。也許《勞動合同法》的實施，會推動、加速學者對企業(yè)培訓更深層次的研究。

《勞動合同法》的實施，既是機遇又有挑戰(zhàn)。“變—才是永恒的不變！”　HR同行們，笨鳥先飛吧，及早應對自身環(huán)境的變化，就像企業(yè)家應對《勞動合同法》的實施一樣！

來源：博銳管理在線