當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 學(xué)校OA管理系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 培訓(xùn)管理軟件
如何設(shè)計(jì)你的宣傳單頁(yè)才能獲得意想不到的收獲!@ALL校長(zhǎng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
春節(jié)假期已過去幾天,近期1039公司特與北京新華德御管理咨詢有限責(zé)任公司聯(lián)合舉辦“駕校經(jīng)營(yíng)方略”校長(zhǎng)班,特邀實(shí)戰(zhàn)派駕培專家---南新華老師主講,為此要求小編設(shè)計(jì)此次會(huì)議的宣傳冊(cè),制作的同時(shí)也希望給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)分享點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。全國(guó)各地又到了教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的招生熱點(diǎn)。如何利用招生旺季進(jìn)行市場(chǎng)宣傳,來(lái)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)贏得市場(chǎng)先機(jī),成為很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在寒假以及開學(xué)前期的重中之重。作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略當(dāng)中的核心,招生單頁(yè)的重要性不言而喻。針對(duì)開學(xué)期間的招生單頁(yè)設(shè)計(jì),成為擺在學(xué)校面前需要去思考的一個(gè)問題。那么,作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)招生負(fù)責(zé)人,該如何設(shè)計(jì)并制定招生單頁(yè)的內(nèi)容思路呢?
1.可讀性
為什么報(bào)紙很少有人會(huì)扔掉,報(bào)紙主要就是靠廣告維持收入,人們花錢去買的原因是因?yàn)橛锌勺x性,那么我們的宣傳單應(yīng)該設(shè)計(jì)成有可讀性,那么該怎么樣做呢,可以設(shè)計(jì)成學(xué)報(bào),增加一些有用的內(nèi)容,或者設(shè)計(jì)成小雜志類的小冊(cè)子,借鑒廣告?zhèn)髅郊靶【幍慕?jīng)驗(yàn)看,認(rèn)為可以定位成兩種:一種是針對(duì)學(xué)生的涵蓋學(xué)習(xí)方法,或者語(yǔ)法的記憶規(guī)律,單詞的操練手段,增加一些幽默的笑話,漫畫,勵(lì)志的小故事,另一種是針對(duì)家長(zhǎng)的教子方法,溝通技巧。
如何養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)生心理的內(nèi)容,這些內(nèi)容家長(zhǎng)和學(xué)生都會(huì)很喜歡閱讀,就不會(huì)扔了,紙張不用太好,封面彩印,內(nèi)頁(yè)用新聞紙,成本控制在0.4元左右就可以了,把廣告印在最后一頁(yè)。
2.保存性
每種宣傳品的設(shè)計(jì)思路是對(duì)家長(zhǎng)或者學(xué)生有長(zhǎng)期使用的價(jià)值,例如學(xué)年英語(yǔ)知識(shí)框架表,作文考試的18個(gè)萬(wàn)能句型,各種語(yǔ)法的列表,匯集廣告換獎(jiǎng)品,電話答對(duì)問題或則參加家長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)群的學(xué)習(xí)密碼,或者兌換經(jīng)典書籍,卡通玩偶。
為什么發(fā)本子家長(zhǎng)不扔的原因是有使用價(jià)值,小編認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓家長(zhǎng)通過我們宣傳單的長(zhǎng)期保存而獲得宣傳的效果,或者憑宣傳單到肯德基、麥當(dāng)勞提供打折的合作方案。
3.重復(fù)性
當(dāng)我們的宣傳品讓人看一眼就被扔掉,原因是我們過多的介紹了我們的學(xué)校情況,而且我們的宣傳品是反復(fù)強(qiáng)調(diào)辦學(xué)資質(zhì)是國(guó)家正規(guī)批準(zhǔn)的,教學(xué)歷史悠久,教師水平較高,或者反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)校的名字,表面上看是對(duì)家長(zhǎng)選擇會(huì)增加一些成功的可能性,其實(shí)不然,因?yàn)檫@是常理,而且這些信息會(huì)干擾我們希望傳遞的主要的信息,就像今天的腦白金我們并不知道他是什么公司生產(chǎn)的,主要的專家有哪些一樣,肯德基隸屬于那個(gè)公司對(duì)我們并不重要,每個(gè)人都這樣宣傳那么就會(huì)混淆和淹沒其中。
其實(shí)家長(zhǎng)關(guān)心的是你的學(xué)校能解決他的什么問題,不要談我們比別人好,而重點(diǎn)要談我們有什么不同,并且重復(fù)談不同,例如別人談提供新概念培訓(xùn),那么我們就不要談新概念培訓(xùn),而要談我們?cè)谟⒄Z(yǔ)教學(xué)和英語(yǔ)學(xué)習(xí)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
官方網(wǎng)站:www.youside.cn
- 1企業(yè)培訓(xùn)的美麗謊言
- 2"成長(zhǎng)的誘惑"激勵(lì)自我培訓(xùn)
- 3有效培訓(xùn)的兩個(gè)方面
- 4TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)
- 5工業(yè)的培訓(xùn)到底應(yīng)該怎樣做?
- 6新學(xué)期開學(xué)確保學(xué)生不因家庭困難失學(xué)
- 7培育心智模式,提升思維品質(zhì)
- 8世界知名企業(yè)培訓(xùn)員工有高招
- 9南大學(xué)子利用新媒體輔助學(xué)校教務(wù)管理
- 10企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
- 11“知、明、行、習(xí)”培訓(xùn)模式
- 12迪士尼的快樂培訓(xùn)
- 13IBM公司員工培訓(xùn)模式
- 14聯(lián)華華商:“成長(zhǎng)的誘惑”激勵(lì)自我培訓(xùn)
- 15培訓(xùn)與發(fā)展 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的最佳選擇
- 16平行論壇3企業(yè)的N種人才與人才離開的N種理由
- 17培訓(xùn):行為改變思想
- 18海信:人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新
- 19惠氏 多方位提升培訓(xùn)效果
- 20培訓(xùn)講師的六種死法
- 21十大熱門培訓(xùn)
- 22平行論壇2元老難題與接班人問題
- 23真正發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求
- 24管理培訓(xùn)生項(xiàng)目:給優(yōu)秀人才打一座“天橋”
- 25“跨界”人才戰(zhàn)略——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人力資源管理模式的探索
- 26世界名企如何培訓(xùn)員工
- 27員工培訓(xùn)木桶理論:重在分清主次
- 28三力合并打造有動(dòng)力的企業(yè)培訓(xùn)體系
- 29實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn),最有效的培訓(xùn)模式!
- 30透視“培”和“訓(xùn)”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓