培訓管理系統(tǒng)
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西門子的團隊建設如何煉成
西門子的團隊建設如何煉成
作為是全球最大的電氣和電子公司之一的西門子，是什么造就了西門子150多年的輝煌？高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后服務、不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新以及高效的人才培訓被認為是西門子成功的關(guān)鍵，那么，西門子的團隊建設如何煉成的呢？
在人才培訓方面，西門子創(chuàng)造了獨具特色的培訓體系。西門子對員工進行培訓的根本目標是使他們能夠從容應付來自各方面的挑戰(zhàn)。為此，西門子為員工設計了各種各樣高效的培訓，這些培訓從內(nèi)容上看，主要分為三種：（1）新員工培訓；（2）大學精英培訓；（3）員工在職培訓。
新員工培訓
新員工培訓又稱第一職業(yè)培訓。在德國，一般15歲到20歲的年輕人，如果中學畢業(yè)以后沒能進入大學，要想工作，必須先在企業(yè)接受3年左右的第一職業(yè)培訓。在第一職業(yè)培訓期間，學生要接受雙軌制教育：一周工作5天，其總3天在企業(yè)接收工作培訓，另外2天在職業(yè)學校學習知識。這樣，學生不僅可以在工廠學到基本的熟練技巧和技術(shù)，和伙伴們一起在日常的工作實踐中學到很多東西，而且可以在職業(yè)學校受到相關(guān)基礎知識教育。
通過接近真刀實槍的作業(yè)，他們的職業(yè)能力及操作能力也會得到提高。由于企業(yè)內(nèi)部的培訓設施基本上使用的是技術(shù)最先進的培訓設施，保證了第一職業(yè)培訓的高水平，因此第一職業(yè)教育證書在德國經(jīng)濟界享有很高的聲譽。
由于第一職業(yè)培訓理論與實踐結(jié)合，為年輕人進入企業(yè)提供了有效的保障，也深受年輕人歡迎。在德國，中學畢業(yè)生中的60%~70%接受第一職業(yè)培訓，20%~30%選擇上大學。
西門子早在1922年就撥?？钤O立了專門用于培訓工人的“學徒基金”?，F(xiàn)在公司在全球擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設有韋爾納?馮?西門子學院，在愛爾蘭設有技術(shù)助理學院，他們都配備了最先進的設備，每年培訓經(jīng)費近8億馬克。目前共有100
名學徒接受第一職業(yè)培訓，大約占員工總數(shù)的5%，他們學習工商知識和技術(shù)，畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線工作。
在中國，西門子與北京市國際技術(shù)合作中心合作，共同建立了北京技術(shù)培訓中心，西門子投資400
萬馬克。合同規(guī)定，中心在合同期內(nèi)負責為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓，目前該中心每年可以對800人進行培訓。
第一職業(yè)培訓（新員工培訓）保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
大學精英培訓
西門子計劃每年在全球接受300
名左右的大學生，為了利用這些寶貴的人才，西門子也制定了專門的計劃。
西門子注意加強與大學生的溝通，增強了對大學生的吸引力。公司同各國高校建立了密切的聯(lián)系，為學生和老師安排活動，并無償提供實習場所和教學場所，舉辦報告會等。1995年4月，西門子在北京成立了“高校聯(lián)絡處”，開始與高校建立穩(wěn)定而持久的伙伴關(guān)系，加強與高校教師、學生及各院系、研究所的聯(lián)系和溝通。西門子每年在重點院校頒發(fā)300多項獎學金，并為優(yōu)秀學生提供畢業(yè)后在西門子求職的指導和幫助，“高校聯(lián)絡處”也因而被稱為西門子和高校溝通的橋梁。
進入西門子的大學畢業(yè)生首先要接受綜合考核，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識、也包括實際工作能力和團隊精神，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當?shù)墓ぷ鲘徫弧?br>
此外，西門子還從大學生中選出30名尖子進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領導能力，培訓時間為10個月，分3個階段進行。第一階段，讓他們?nèi)媸煜て髽I(yè)的情況，學會從INTERNET上獲取信息；第二階段，讓他們進入一些商務領域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強他們的團隊精神；第三階段，將他們安排到下屬企業(yè)（包括境外企業(yè)）承擔具體工作，在實際工作中獲取實踐經(jīng)驗和知識技能。
目前，西門子共有400多名這種“精英”，其中四分之一在接受海外培訓或在國外工作。大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量管理人員。
員工在職培訓
西門子人才培訓的第三個部分是員工在職培訓。西門子公司認為，在世界性的競爭日益激烈的市場上，在革新、頗具靈活性和長期性的商務活動中，人是最主要的力量，知識和技術(shù)必須不斷更新、換代，才能跟上商業(yè)環(huán)境以及新興技術(shù)的發(fā)展步伐，所以公司正在努力走上一個“學習型企業(yè)”之路。
西門子如此重視員工的培訓原因在哪呢？所謂近珠者赤，近墨者黑，當一半以上的員工都時刻不忘學習，都力爭上游時，這樣的公司，想不強大都難！西門子的團隊建設如何煉成的，讓我們不斷模仿、學習，甚至超越。
作為是全球最大的電氣和電子公司之一的西門子，是什么造就了西門子150多年的輝煌？高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后服務、不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新以及高效的人才培訓被認為是西門子成功的關(guān)鍵，那么，西門子的團隊建設如何煉成的呢？
在人才培訓方面，西門子創(chuàng)造了獨具特色的培訓體系。西門子對員工進行培訓的根本目標是使他們能夠從容應付來自各方面的挑戰(zhàn)。為此，西門子為員工設計了各種各樣高效的培訓，這些培訓從內(nèi)容上看，主要分為三種：（1）新員工培訓；（2）大學精英培訓；（3）員工在職培訓。
新員工培訓
新員工培訓又稱第一職業(yè)培訓。在德國，一般15歲到20歲的年輕人，如果中學畢業(yè)以后沒能進入大學，要想工作，必須先在企業(yè)接受3年左右的第一職業(yè)培訓。在第一職業(yè)培訓期間，學生要接受雙軌制教育：一周工作5天，其總3天在企業(yè)接收工作培訓，另外2天在職業(yè)學校學習知識。這樣，學生不僅可以在工廠學到基本的熟練技巧和技術(shù)，和伙伴們一起在日常的工作實踐中學到很多東西，而且可以在職業(yè)學校受到相關(guān)基礎知識教育。
通過接近真刀實槍的作業(yè)，他們的職業(yè)能力及操作能力也會得到提高。由于企業(yè)內(nèi)部的培訓設施基本上使用的是技術(shù)最先進的培訓設施，保證了第一職業(yè)培訓的高水平，因此第一職業(yè)教育證書在德國經(jīng)濟界享有很高的聲譽。
由于第一職業(yè)培訓理論與實踐結(jié)合，為年輕人進入企業(yè)提供了有效的保障，也深受年輕人歡迎。在德國，中學畢業(yè)生中的60%~70%接受第一職業(yè)培訓，20%~30%選擇上大學。
西門子早在1922年就撥?？钤O立了專門用于培訓工人的“學徒基金”?，F(xiàn)在公司在全球擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設有韋爾納?馮?西門子學院，在愛爾蘭設有技術(shù)助理學院，他們都配備了最先進的設備，每年培訓經(jīng)費近8億馬克。目前共有100
名學徒接受第一職業(yè)培訓，大約占員工總數(shù)的5%，他們學習工商知識和技術(shù)，畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線工作。
在中國，西門子與北京市國際技術(shù)合作中心合作，共同建立了北京技術(shù)培訓中心，西門子投資400
萬馬克。合同規(guī)定，中心在合同期內(nèi)負責為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓，目前該中心每年可以對800人進行培訓。
第一職業(yè)培訓（新員工培訓）保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
大學精英培訓
西門子計劃每年在全球接受300
名左右的大學生，為了利用這些寶貴的人才，西門子也制定了專門的計劃。
西門子注意加強與大學生的溝通，增強了對大學生的吸引力。公司同各國高校建立了密切的聯(lián)系，為學生和老師安排活動，并無償提供實習場所和教學場所，舉辦報告會等。1995年4月，西門子在北京成立了“高校聯(lián)絡處”，開始與高校建立穩(wěn)定而持久的伙伴關(guān)系，加強與高校教師、學生及各院系、研究所的聯(lián)系和溝通。西門子每年在重點院校頒發(fā)300多項獎學金，并為優(yōu)秀學生提供畢業(yè)后在西門子求職的指導和幫助，“高校聯(lián)絡處”也因而被稱為西門子和高校溝通的橋梁。
進入西門子的大學畢業(yè)生首先要接受綜合考核，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識、也包括實際工作能力和團隊精神，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當?shù)墓ぷ鲘徫弧?br>
此外，西門子還從大學生中選出30名尖子進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領導能力，培訓時間為10個月，分3個階段進行。第一階段，讓他們?nèi)媸煜て髽I(yè)的情況，學會從INTERNET上獲取信息；第二階段，讓他們進入一些商務領域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強他們的團隊精神；第三階段，將他們安排到下屬企業(yè)（包括境外企業(yè)）承擔具體工作，在實際工作中獲取實踐經(jīng)驗和知識技能。
目前，西門子共有400多名這種“精英”，其中四分之一在接受海外培訓或在國外工作。大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量管理人員。
員工在職培訓
西門子人才培訓的第三個部分是員工在職培訓。西門子公司認為，在世界性的競爭日益激烈的市場上，在革新、頗具靈活性和長期性的商務活動中，人是最主要的力量，知識和技術(shù)必須不斷更新、換代，才能跟上商業(yè)環(huán)境以及新興技術(shù)的發(fā)展步伐，所以公司正在努力走上一個“學習型企業(yè)”之路。
西門子如此重視員工的培訓原因在哪呢？所謂近珠者赤，近墨者黑，當一半以上的員工都時刻不忘學習，都力爭上游時，這樣的公司，想不強大都難！西門子的團隊建設如何煉成的，讓我們不斷模仿、學習，甚至超越。
