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培訓(xùn)管理只是公司發(fā)展的“助推劑”

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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)板，決定容量的最大的不是最長(zhǎng)的板子，而是最短的那塊，培訓(xùn)管理便是拔長(zhǎng)短板，但要適度。OA培訓(xùn)管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上輔助進(jìn)行，而且還要進(jìn)行有效調(diào)配，例如管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)等等。
　　
　　接觸一家公司的培訓(xùn)管理課程，五彩紛呈。但員工們?cè)谧鲣N(xiāo)售之余還要上培訓(xùn)課，苦不堪言。最后，竟演變成在網(wǎng)上抄別人的心得體會(huì)上交，培訓(xùn)的初衷就完全變味。很多人都發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)都不持久，特別是小型的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壽命都不長(zhǎng)。這與企業(yè)的培訓(xùn)管理有很大關(guān)系。這些民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在處在公司的第一代創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)都比較大，而公司的接力棒，或者說(shuō)繼任者、第二代，相對(duì)比較年輕，反到對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展的壽命上沒(méi)信心，于是大舉進(jìn)行培訓(xùn)管理。培訓(xùn)激勵(lì)這種方式在企業(yè)中雖很盛行，但我對(duì)這種打開(kāi)員工心智的方式持保留意見(jiàn)。為什么這么說(shuō)呢？培訓(xùn)管理體系本身沒(méi)錯(cuò)，但是企業(yè)一定要靈活運(yùn)用，過(guò)度迷信或崇拜培訓(xùn)管理能給員工帶來(lái)爆發(fā)力是不正確的。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，如果土壤肥力不好，再好的種子也不可能茁壯成長(zhǎng)。
　　
　　培訓(xùn)管理只是公司發(fā)展的“助推劑”，不能完全解決企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題，更何況很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題不在培訓(xùn)管理上，而在于公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
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發(fā)布：2006-04-28 17:50    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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