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中國2012年會多少紡織服裝企業(yè)面臨即將倒閉
中國服裝行業(yè)長期以來單純依靠低勞力成本優(yōu)勢發(fā)展起來的中國紡織服裝行業(yè)終于走到了一個十字路口,往左還是往右成了每一個企業(yè)必須做出的抉擇。往左,外遷到勞動力仍然較便宜的中西部或者東南亞,往右,轉(zhuǎn)型升級,強化品牌及渠道建設,選哪一個?
沒有落后的產(chǎn)業(yè),只有落后的產(chǎn)能。這句話用在當今的中國紡織服裝行業(yè)身上再合適不過了。
目前,長期以來單純依靠低勞力成本優(yōu)勢發(fā)展起來的中國紡織服裝行業(yè)終于走到了一個十字路口,往左還是往右成了每一個企業(yè)必須做出的抉擇。往左,外遷到勞動力仍然較便宜的中西部或者東南亞,往右,轉(zhuǎn)型升級,強化品牌及渠道建設,選哪一個?
根據(jù)泛普軟件超市倉庫進銷存軟件管理軟件產(chǎn)業(yè)研究院的監(jiān)測,去年1-11月,國內(nèi)紡織行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)同比增加28.7%,較同期全國工業(yè)高11.5個百分點。虧損企業(yè)虧損總額同比增長75.9%,較同期全國工業(yè)高8.5個百分點。
同期,紡織品出口864億美元,同比增長24.0%,增速較上半年回落4.8個百分點、較2010年同期回落5.6個百分點;服裝出口1398億美元,同比增長19.5%,增速較上半年回落4.2個百分點、較2010同期回落1.7個百分點。
形勢無疑很嚴峻。
我們再跟企業(yè)交流時感觸最深的是企業(yè)家普遍很困惑。跟以往不同,中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)提上議事日程,政策從上到下都打定主意淘汰落后產(chǎn)業(yè)引入先進產(chǎn)業(yè),比如廣東省,提出了“騰龍換鳥”的戰(zhàn)略,連富士康都騰出去了,其他企業(yè)可想而知。
在這種情況下,很多企業(yè)迫不得已外遷內(nèi)地,到廣西、貴州等地設廠,繼續(xù)走低端制造業(yè)路線。
事實上,這條走了30年的路在今天看來已經(jīng)很不合時宜。[泛普軟件超市倉庫進銷存軟件管理軟件,泛普軟件免費銷售管理軟件,泛普軟件服裝倉庫進銷存軟件軟件,泛普軟件服裝收銀系統(tǒng)]。轉(zhuǎn)型是大趨勢,也是遲早的事。但是,轉(zhuǎn)型同樣不容易。
我們在調(diào)研中接觸到一家企業(yè),它們正著手開發(fā)自己的品牌,前期投入巨大,請了明星代言,但效果并不理想,老板很著急。
事實上,我們國內(nèi)很多企業(yè)家對品牌的認識還處于低級階段,對于如何搭建一個成功的品牌更是毫無概念,所以,很多人告訴我們,他們更愿意繼續(xù)在低端制造業(yè)“混”飯吃,如果實在“混”不下去了那就不干實業(yè)了,反正錢也夠了。
這是許多企業(yè)家普遍的心聲,不但是紡織企業(yè),其他企業(yè)同樣如此。
當然,我們也無需擔心,一批企業(yè)倒下,另一批企業(yè)站起來,興衰更替是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。也就是說,中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段,必然要進行轉(zhuǎn)型,適者生存,不適者被淘汰。這是經(jīng)濟發(fā)展必須經(jīng)歷的陣痛。
面對國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形式,服裝銷售行業(yè)老板,借助‘泛普軟件服裝銷售管理軟件’,可以提升自己的競爭力,讓自己的超市能在這樣的環(huán)境下做大做強!泛普軟件超市倉庫進銷存軟件管理軟件,是超市,內(nèi)衣店,鞋店等各種專賣店非常不錯的選擇。
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