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服裝管理系統(tǒng)對癥下藥扼止管理官僚化

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當經(jīng)營狀況良好且已達到了業(yè)績目標時，企業(yè)往往會自滿，對風險放松警惕；而當經(jīng)營狀況不盡如人意時，企業(yè)又常常反應(yīng)過度。這是大多數(shù)企業(yè)正常的反應(yīng)，是企業(yè)通過傳統(tǒng)服裝管理系統(tǒng)制定預(yù)期進行管理的結(jié)果。這使得企業(yè)聚焦在出現(xiàn)問題的地方，而認為那些達標的地方都運轉(zhuǎn)良好。在某些風險管理實踐中，尤其是在利用傳統(tǒng)服裝管理系統(tǒng)對歷史數(shù)據(jù)進行分析時，企業(yè)常常在本該悲觀預(yù)期時盲目樂觀，如在一輪經(jīng)濟繁榮的末期。

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　　軟件由進貨管理，銷售管理，庫存管理，商品管理，VIP會員管理，統(tǒng)計分析等幾大模塊組成；支持條碼標簽打印、手機短信群發(fā)、多樣性組合收款等功能；支持掃描槍、小票打印機、錢箱、顧客顯示屏、盤點機、條碼打印機等外設(shè)硬件。

【系統(tǒng)特點】
1、界面清爽，簡單實用。傻瓜化設(shè)計，無需培訓(xùn)，即可快速上手；
2、用戶拿到商品無需復(fù)雜編碼，即可進行準確有效的銷售和庫存管理；
3、簡單直觀的經(jīng)營利潤與倉庫進銷存軟件數(shù)據(jù)分析，通過交互式的數(shù)據(jù)中心，各項數(shù)據(jù)即點即現(xiàn)；
4、整合條碼標簽編輯及打印功能，商品入庫與吊牌標簽打印，一站式完成，簡單高效；
5、集成手機短信群發(fā)功能，群發(fā)促銷活動與節(jié)日問候短信，輕松搞定，省時省心；
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　　企業(yè)初創(chuàng)期：老板的管理風格就是業(yè)務(wù)員，親力親為，繁忙于日常工作。在傳統(tǒng)服裝管理系統(tǒng)管理方面：欠缺戰(zhàn)略思維，企業(yè)遠景不明確，無法辨別企業(yè)的核心競爭力，對品牌管理在摸索之中，工作效率低下，在傳統(tǒng)服裝管理系統(tǒng)項目中內(nèi)部管理簡單粗放。在人才管理方面：沒有人才規(guī)劃計劃，沒有一個培訓(xùn)體系，團隊正在籌建之中。在資金方面：資金薄弱，抗風險能力差，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難將面臨倒閉的困境。

　　企業(yè)成長期：老板還在市場而擔擾，因為根據(jù)地剛建立起來，開拓新市場感覺到乏力。銷售網(wǎng)點不斷增多，運營成本成倍數(shù)上升，利潤增加與支出不同步，上中下產(chǎn)業(yè)鏈接的溝通顯得越來越繁索，短期內(nèi)人才綜合素質(zhì)難以快速提升，工作壓力不斷加大，人才流失率加大，品牌管理還停留在粗放型狀態(tài)，企業(yè)傳統(tǒng)服裝管理系統(tǒng)迫切需要向精細化管理轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)發(fā)展期：渠道數(shù)量不斷增加，市場越做越大，服務(wù)能力跟不上，組織架構(gòu)不夠完善，崗位工作職責不明確，工作分配出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)較嚴得的官僚風氣，工作互相推諉，上級壓下級，一級壓一級，層層加壓，下級蒙上級，一級蒙一級，層層加水，報喜不報憂，創(chuàng)業(yè)精神丟失，老員工開始貪圖安逸，開始出現(xiàn) “大企業(yè)病”和官僚主義的兆頭。如何把這種不正之風扼殺在萌芽狀態(tài)?泛普軟件服裝管理系統(tǒng)認為從以下幾個方面著手：

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：不斷提升自身綜合素質(zhì)，服裝管理系統(tǒng)專家建議樹立戰(zhàn)略思維觀念，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型不斷完善企業(yè)的組織架構(gòu)，厘清股權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　二、在傳統(tǒng)服裝管理系統(tǒng)管理方面：認清企業(yè)的核心競爭能力，強化內(nèi)部管理，精簡業(yè)務(wù)流程，不斷進行泛普軟件服裝管理系統(tǒng)營銷創(chuàng)新，全面市場導(dǎo)向，對市場區(qū)域進行科學(xué)合理布局，全面反思商業(yè)模式，努力進行泛普軟件服裝管理系統(tǒng)商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新，全面整合各類優(yōu)勢資源。

　　三、在企業(yè)文化建設(shè)方面：泛普軟件服裝管理系統(tǒng)專家倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，用積極、進取、創(chuàng)新、包容的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，獎勵創(chuàng)新成果，培育求新求變的企業(yè)文化，快速適應(yīng)變化。

　　四、在人才管理方面：強化人才梯隊建設(shè)，強化員工培訓(xùn)，為企業(yè)的更大發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，不斷做好造血計劃，為人才的成長提供良好土壤;提高工作效率;最大限度優(yōu)化組織機構(gòu)，管理者競爭上崗、強化績效考核，全面實施末位淘汰機制。
    大多數(shù)中小企業(yè)的生命力不強，壽命不長，而服裝企業(yè)是以中小企業(yè)為主體，據(jù)泛普軟件服裝管理系統(tǒng)調(diào)查，年銷售額過億的服裝企業(yè)更為極少，很難以形成強勢的規(guī)模效應(yīng)。中小企業(yè)發(fā)展一年二年靠項目，三年四年靠職業(yè)經(jīng)理人，五年六年靠團隊，七年八年靠文化。當前服裝業(yè)正在轉(zhuǎn)型之中，資源逐步在優(yōu)化配制，如出現(xiàn)福建軍團、溫建品牌大聯(lián)盟等組織形式。服裝企業(yè)如何擺脫管理困境，走向世界，泛普軟件服裝管理系統(tǒng)專家認為最重要的是解決管理官僚化。

發(fā)布：2007-04-16 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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