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調(diào)整與優(yōu)化之走特色服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)之路

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　　持續(xù)深化應(yīng)用服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)項(xiàng)目不是一個(gè)復(fù)雜的理論問(wèn)題，而是一個(gè)目標(biāo)明確、勢(shì)在必行的實(shí)踐問(wèn)題，也是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)和思考的實(shí)際問(wèn)題。在服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化中，項(xiàng)目組長(zhǎng)仍然要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，不斷地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的操作流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，走有企業(yè)特色的服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)之路。隨著企業(yè)EPR應(yīng)用的深入，用戶(hù)對(duì)流程的依賴(lài)性會(huì)不斷加強(qiáng)。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變化,。故要求項(xiàng)目管理員在后期，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。具體的來(lái)說(shuō)，需要從如下幾個(gè)方面出發(fā)。

   《泛普軟件服裝銷(xiāo)售管理軟件》是一款專(zhuān)為服裝、鞋帽、內(nèi)衣零售行業(yè)量身定制的免費(fèi)服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件軟件、超市管理軟件、泛普軟件服裝收銀系統(tǒng)。軟件界面簡(jiǎn)潔清爽、簡(jiǎn)單實(shí)用，輕松管理好幫手。無(wú)需培訓(xùn)，便可快速上手，輕輕松松完成日常經(jīng)營(yíng)管理中的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)活動(dòng)。

     軟件由進(jìn)貨管理，銷(xiāo)售管理，庫(kù)存管理，商品管理，VIP會(huì)員管理，統(tǒng)計(jì)分析等幾大模塊組成；支持條碼標(biāo)簽打印、手機(jī)短信群發(fā)、多樣性組合收款等功能；支持掃描槍、小票打印機(jī)、錢(qián)箱、顧客顯示屏、盤(pán)點(diǎn)機(jī)、條碼打印機(jī)等外設(shè)硬件。[泛普軟件超市管理系統(tǒng)，泛普軟件超市倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)，泛普軟件超市收銀系統(tǒng)，泛普軟件超市系統(tǒng)]_http://52tianma.cn/

　　一、要關(guān)注企業(yè)的主動(dòng)脈，優(yōu)化主干流程。

　　根據(jù)80/20的原則，企業(yè)20%的流程能夠發(fā)揮80%的效益。在業(yè)務(wù)流程調(diào)整過(guò)程中，也需要抓住這20%的流程。這就好像蹺蹺板效應(yīng)，能夠花比較少的時(shí)間與精力，取得比較大的成果?，F(xiàn)在服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理員需要確定的是，哪些流程是企業(yè)的主干流程。泛普軟件軟件公司建議，可以從如下幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

　　1、對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，選擇價(jià)值比重大的業(yè)務(wù)流程。如泛普軟件軟件公司有一家客戶(hù)，其主要是五金類(lèi)的外貿(mào)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)采購(gòu)五金工具，簡(jiǎn)單包裝之后再出口到國(guó)外。像這種類(lèi)型的企業(yè)，其成本主要其中在采購(gòu)環(huán)節(jié)。如果采購(gòu)的成本能夠降低一些，那么就可以在比較大的幅度內(nèi)提高企業(yè)的利潤(rùn)。在這種情況下，采購(gòu)環(huán)節(jié)就是價(jià)值比較大的環(huán)節(jié)。在服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)流程優(yōu)化與重組上，要抓住跟這個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)的流程，進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

　　2、從企業(yè)負(fù)責(zé)人比較關(guān)注的流程出發(fā)。有時(shí)候項(xiàng)目管理員可能不是很了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。如泛普軟件軟件公司有一家客戶(hù)，其項(xiàng)目組長(zhǎng)是IT負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任的。在這種情況下，技術(shù)出身的IT負(fù)責(zé)人不可能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有很深的了解。此時(shí)也就很難把握企業(yè)的主干流程。在這種情況下，IT負(fù)責(zé)人可以多跟企業(yè)一把手或者各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行溝通，以確認(rèn)他們心中認(rèn)為的核心流程是什么。然后在后續(xù)的調(diào)整與優(yōu)化中，抓住這些流程。此時(shí)服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)流程的調(diào)整與優(yōu)化能夠取得比較不錯(cuò)的效果。

　　二、在安全與便利性之間進(jìn)行權(quán)衡。

　　在對(duì)服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化的過(guò)程中，往往會(huì)遇到一對(duì)矛盾。這對(duì)矛盾就是安全與便利性之間的矛盾。如泛普軟件軟件公司以前有個(gè)用戶(hù)。在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行后續(xù)優(yōu)化的時(shí)候，用戶(hù)之間發(fā)生了分歧。這個(gè)流程是采購(gòu)價(jià)格的變更流程。有些原材料在采購(gòu)入庫(kù)之前還不能夠確認(rèn)價(jià)格?，F(xiàn)在采購(gòu)員希望可以不更改采購(gòu)訂單的價(jià)格，而直接根據(jù)供應(yīng)商發(fā)票的金額來(lái)確定采購(gòu)金額并付款。而財(cái)務(wù)則希望采購(gòu)員能夠更改采購(gòu)價(jià)格，從源頭上來(lái)更改采購(gòu)單價(jià)。其實(shí)這個(gè)流程是不同的用戶(hù)從不同的角度提出的需求。采購(gòu)員是從便利性出發(fā)。他們會(huì)很對(duì)供應(yīng)商發(fā)票的金額，然后再交給財(cái)務(wù)進(jìn)行付款。而財(cái)務(wù)人員則從付款安全的角度出發(fā)，要做到采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、發(fā)票等原始單據(jù)的金額一致。

　　在這種情況下，很難判斷哪個(gè)用戶(hù)說(shuō)的有理。此時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)判斷。如企業(yè)價(jià)格內(nèi)部控制比較完善，采購(gòu)人員比較盡職，則可以更多的從便利性角度出發(fā)。即允許采購(gòu)訂單的價(jià)格與發(fā)票的價(jià)格不一致（可以要求采購(gòu)員在發(fā)票上簽字以明確其責(zé)任）。相反，如果企業(yè)管理者擔(dān)心采購(gòu)員或者財(cái)務(wù)人員與供應(yīng)商串通舞弊，那么就可以從流程上要求采購(gòu)人員必須先更改采購(gòu)訂單的價(jià)格，即必須保證采購(gòu)訂單的價(jià)格（采購(gòu)訂單價(jià)格變更往往需要有采購(gòu)經(jīng)理或者其他領(lǐng)導(dǎo)的審核）與發(fā)票的價(jià)格一致，從而確保應(yīng)付帳款的安全性。

　　其實(shí)服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)系統(tǒng)中所有流程都一樣，都會(huì)遇到安全與便利之間的矛盾。通常情況下，越安全的流程，操作起來(lái)可能更加麻煩。而便利的流程又無(wú)法保障業(yè)務(wù)的安全。為此項(xiàng)目管理員遇到這種情況時(shí)，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在安全與便利性角度之間進(jìn)行權(quán)衡。要在兩者之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)。

    三、電子化簽核流程，即環(huán)保又降低成本。

　　在流程后期優(yōu)化與調(diào)整過(guò)程中，服裝銷(xiāo)售管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理員應(yīng)該具有一定的目標(biāo)性。泛普軟件軟件公司認(rèn)為，電子化簽核應(yīng)該是企業(yè)管理者所追求的目

發(fā)布：2007-04-16 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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