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未來軟件業(yè)的五大戰(zhàn)略定位

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   曹開彬秘書長在對軟件業(yè)發(fā)展階段進行分析后，明確地指出了軟件業(yè)現(xiàn)階段面臨的公司定位、產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式、運營模式的四大挑戰(zhàn)，那么該如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)對軟件領(lǐng)域的蠶食呢?曹秘書長用未來軟件業(yè)的五大戰(zhàn)略定位，為軟件企業(yè)的發(fā)展指明了方向。
    五大戰(zhàn)略定位分別為跨界、PaaS平臺、私有云解決方案、細分應(yīng)用提供商和線下服務(wù)商，軟件企業(yè)可以根據(jù)自身狀況選擇適合自身發(fā)展的最佳戰(zhàn)略。
    第一個定位是跨界，即不做軟件了，利用軟件跨界。我們都知道蘋果跨界進入手機行業(yè)，顛覆了諾基亞的霸主地位;騰訊微信進軍通訊業(yè)，打破了運營商語音和短信業(yè)務(wù)的壟斷地位;互聯(lián)網(wǎng)入駐金融業(yè)，削減傳統(tǒng)銀行的影響力……也許在我們未曾預(yù)見的領(lǐng)域，跨界變革已悄然發(fā)生。軟件公司在跨界思維無處不在的今天，在領(lǐng)地被互聯(lián)網(wǎng)逐漸蠶食的今天，如果不甘成為軟件與互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)的烈士，就應(yīng)主動跨界，利用多年來積累的資源重構(gòu)自身核心競爭力。軟件企業(yè)跨界主要有兩個方向：跨界做電子商務(wù)或者利用自身積累的資源，提供以軟件為基礎(chǔ)的BPO業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。比如用自己積累的資源做平臺，通過自己的系統(tǒng)打造一個全新的模式，全新的定位。在這個定位的場景下，公司的市場可能會急劇擴大。軟件市場規(guī)模有限，例如人力資源軟件市場頂?shù)教煲矝]有多大，但是利用自身平臺做人力資源外包，這個市場就迅速擴大幾十倍，這就是跨界的力量。
    第二個定位是PaaS平臺，提供一站式的云服務(wù)?，F(xiàn)在的企業(yè)都需要一站式的服務(wù)。過去企業(yè)由于技術(shù)成本等因素的考慮，對應(yīng)用的需求一般呈點狀分布，而今云計算的發(fā)展，低成本甚至免費模式的出現(xiàn)，讓企業(yè)的應(yīng)用需求從點到面，一站式服務(wù)需求越來越明朗化。這就要求軟件公司在原來單點切入的基礎(chǔ)上，構(gòu)建PaaS平臺，為企業(yè)提供一站式服務(wù)。未來響應(yīng)速度好、可持續(xù)、安全的一站式云服務(wù)平臺將非常受企業(yè)歡迎。
    第三個定位是私有云解決方案，即為大型企業(yè)提供定制化的產(chǎn)品做的服務(wù)。未來還有很多的大型企業(yè)需要構(gòu)建自己的系統(tǒng)，他們有自己的產(chǎn)品，或者有自己的解決方案，但對于個性化需求缺少定制化產(chǎn)品。軟件公司只需要為大型企業(yè)提供定制化服務(wù)即可，也就是把公司打造為基于自己平臺產(chǎn)品去定制化服務(wù)的一個公司。
    第四個是定位是細分應(yīng)用的提供商，也即提供單一的應(yīng)用。這種應(yīng)用很簡單，但非常極致，比如提供一個報銷服務(wù)，提供一個合同管理，供一個社保的查詢工具等等。不管怎么樣軟件公司“術(shù)業(yè)專攻”地將細分應(yīng)用做成精品，做到極致做到無法超越。當然這樣的細分應(yīng)用最終還是要被集成到到統(tǒng)一的PaaS平臺。
    最后一個定位是線下服務(wù)商，幫線上的平臺商提供線下的實時服務(wù)。O2O作為一個時髦名詞人盡皆知，但是對于企業(yè)來說真正實現(xiàn)線上線下融合并不是一件易事。線上平臺依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，加上近些年蓬勃發(fā)展的經(jīng)驗積累，已經(jīng)比較成熟，但同時線上平臺也遭遇了發(fā)展的瓶頸期——被線下服務(wù)拖后腿。未來線上平臺對線下服務(wù)的需求會越來越大，軟件公司可作為線下服務(wù)商幫助線上平臺做好線下的實時服務(wù)，搶占線下應(yīng)用市場。
    互聯(lián)網(wǎng)野蠻人對軟件業(yè)的入侵，仿佛鯰魚進入沙丁魚世界，如果此時軟件企業(yè)還保持原有思維，必將成為鯰魚的果腹美食;相反激發(fā)自己的活力，為自己找到合適的定位，必將獲得新環(huán)境下持續(xù)發(fā)展的機會。

發(fā)布：2007-04-16 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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