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要想選對萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)企業(yè)必須說的五個(gè)”不“
對于一個(gè)企業(yè)來說,一個(gè)好的萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)是至關(guān)重要的,關(guān)系到企業(yè)走向信息化過程的轉(zhuǎn)型。 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對各魚龍萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)公司的狂轟濫炸呢?這就需要一個(gè)懂萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的資深人士,或者咨詢機(jī)構(gòu),此外務(wù)必做到以下5拒。
萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)選型5拒:
一拒“包治百病”型。
沒有任何一款萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng) 能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會上對你說他的萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)廠商,可以直接將其kill掉。
二拒“門外漢”型。
所謂“隔行如隔山”,如果某萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板,也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了,自然這也就是“找死”的一種方法。
三拒無常駐人員型。
萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)在實(shí)施過程中一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通,否則賣給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件,而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到最后也必然是失敗的。
四拒頭重腳輕型。
國內(nèi)不少萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)廠商以財(cái)務(wù)軟件起家,對生產(chǎn)制造流程并不十分精通,這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來,其結(jié)果自然是 不需要任何臆測的。如果你是制造型企業(yè),卻發(fā)現(xiàn)萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大,這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。
五拒流程落后型。
在選型時(shí)一定要搞清楚萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)廠商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的還落后,那你上萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)還不如直接給這個(gè)廠商捐一筆發(fā)展基金來得更好。
最后還要提醒的是,企業(yè)在選型之前應(yīng)當(dāng)對自己當(dāng)前的管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、需求必要性與競爭環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析評估,在確認(rèn)必須上萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)不可的情況下才決定上萬能進(jìn)銷存系統(tǒng),否則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決對萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)說不。
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