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設計院工程設計項目管理系統(tǒng)
隨著國家經(jīng)濟建設快速發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化的推進，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設都達到了新的高度，帶給設計院很大的市場機遇，同時也給設計院的管理和設計提出了新的挑戰(zhàn)，原有的管理模式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境下的管理需要，在激烈的市場競爭背景下，依托信息化手段，提高項目經(jīng)營管理的效率，貫徹質量管理體系，匯集設計資源、支撐編制設計、助力溝通互聯(lián)，提升企業(yè)核心競爭力，是設計院創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。
一、設計院設計管理存在的問題
設計和施工孤立為兩個階段，設計、施工平行發(fā)承包作為工程項目承包的主流模式，設計管理與施工管理主體、過程、結果均相互分離，同時主體又缺乏項目設計管理的理念和有效手段，造成盲目、低效的設計工作，浪費大量時間和人力資源，給企業(yè)帶來不必要的負擔。
1、傳統(tǒng)設計理念的慣性仍在繼續(xù)，設計管理認識不足，設計管理理論落后，缺乏設計管理研究，設計管理意識薄弱。設計團隊未能融入總承包項目管理，仍然按照傳統(tǒng)設計模式行使設計任務。
2、在設計院的日常設計工作中，通常都會同時關系到多個項目，導致整個過程較為復雜，因此經(jīng)常牽涉到多項目的設計以及管理工作。
二、泛普軟件設計院工程設計項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
項目設計不僅是施工企業(yè)投標和指導生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是工程預結算的重要依據(jù)，更是項目管理的總體規(guī)劃。它要順應時代的潮流，真正做到與時俱進。因此，項目設計不僅具有理論意義，更具有實踐意義。
1、設計控制
設計院作為總承包商可以將自己的設計思想、設計意圖和設計理念更好地貫徹于整個工程項目，利于把握項目全局，統(tǒng)籌計劃。
2、采購控制
設備、材料是設計內容的主體，設計院對設備、材料的選用和性能具有更深的了解，因此在設備、材料的采購過程中更加得心應手。而且，設計院可以實現(xiàn)集中采購，給予優(yōu)秀分包商長期的技術支持和訂單吸引，從而降低采購價格，達到控制的目的。
3、施工控制優(yōu)勢
施工中的成本控制是重中之重，設計院可以通過優(yōu)化設計、限額設計等措施降低造價、節(jié)約投資。另外設計院在做工期計劃時可以更加緊密合理，科學公正。設計人員隨時可以處理施工過程中突發(fā)設計問題，從而節(jié)省工期及因設計變更處理不及時所造成的工期延誤和費用損失。
4、人員優(yōu)勢
設計院從事工程總承包時，設計人員深入到施工中，將設計與施工有效的結合，更能起到優(yōu)化設計，節(jié)約投資的功效。
5、技術創(chuàng)新
通過工程項目的建設，總結在施工中發(fā)生的問題和教訓，不斷的改進和提高設計及施工水平，通過實踐提高技術水平，使工程項目實施經(jīng)驗成為技術進步、技術創(chuàng)新的源泉，有利于提高工程項目的整體技術水平。
加強設計管理，強化設計主導作用意識，建立設計管理的體系構架，提升項目建設的投資效益，對促進我國建筑業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。通過將設計功能前移，提升設計在項目管理過程中的作用，打造一支思維開放，管理思路清晰，技術過硬，語言流暢的國際化設計團隊，從項目設計策劃開始，貫穿于項目的全過程，在技術上為項目保駕護航。
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