OA如何促進人才培養(yǎng)體系的標準化？如何落地人才培養(yǎng)戰(zhàn)略？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

協(xié)同OA本身就是在構(gòu)建一種辦公文化：職責、規(guī)則、協(xié)作、共享、交流。很多時候，管理者認為制度文化不能“落地”的原因在于員工缺乏遵守制度的自覺性，甚至在現(xiàn)實中大多數(shù)連制度內(nèi)容是什么都不一定清楚。顯然，單憑期盼員工自覺是不可能讓制度真正“落地”的，因為在現(xiàn)實中，我們：既不可能讓所有員工都自覺；也不可能讓員工永遠自覺；更不可能讓所有制度都被自覺遵守。且不說，制度的傳達是否到位，及時制度發(fā)布到位了，每個人對制度的理解也是參差不齊，加上制度發(fā)布者很多時候并非執(zhí)行審批者，對制度執(zhí)行的監(jiān)管也難以控制。這讓很多企業(yè)的制度就變成了擺設(shè)。在海大集團，行政部制訂的制度直接在協(xié)同OA平臺上進行審批和發(fā)布，一步推送到制度覆蓋的組織和人員，與此同時，各項制度審批通過后，會同步在協(xié)同OA平臺上建立相應(yīng)的流程，把按制度辦事兒轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒剔k事兒，大大減少了制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種偏差，同時帶來了高效、透明的制度執(zhí)行環(huán)境。
　　人才經(jīng)營—知識管理體系

　　XX語錄：人力資源是海大未來發(fā)展的最核心資源，海大的價值就是人才的價值，海大的經(jīng)營就是對人才的經(jīng)營，人才將是支撐海大生存、發(fā)展的唯一因素。建立一套科學、有效的人力資源考核與激勵體系，將個人目標與海大企業(yè)目標融為一體。

　　物質(zhì)的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須，只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)，能夠使人與人之間、事與事之間沒有時間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯，還有無限開發(fā)疊加的可能。對海大集團來講，如何在全國擁有近60家下屬公司和6個中試基地實現(xiàn)知識的無障礙共享和交流？如何促進人才培養(yǎng)體系的進一步完善？如何促進人才培養(yǎng)體系的標準化？如何落地人才培養(yǎng)戰(zhàn)略？一系列的問題都通過協(xié)同OA實現(xiàn)了一一破解。通過泛普協(xié)同OA平臺的應(yīng)用，進一步推進海大才培養(yǎng)體系的標準化，而公司的知識積累、分享機制得到進一步完善，工作過程中的知識經(jīng)驗得以快速地復(fù)制和傳達。