OA如何促進(jìn)人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化？如何落地人才培養(yǎng)戰(zhàn)略？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

協(xié)同OA本身就是在構(gòu)建一種辦公文化：職責(zé)、規(guī)則、協(xié)作、共享、交流。很多時(shí)候，管理者認(rèn)為制度文化不能“落地”的原因在于員工缺乏遵守制度的自覺性，甚至在現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)連制度內(nèi)容是什么都不一定清楚。顯然，單憑期盼員工自覺是不可能讓制度真正“落地”的，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，我們：既不可能讓所有員工都自覺；也不可能讓員工永遠(yuǎn)自覺；更不可能讓所有制度都被自覺遵守。且不說，制度的傳達(dá)是否到位，及時(shí)制度發(fā)布到位了，每個(gè)人對(duì)制度的理解也是參差不齊，加上制度發(fā)布者很多時(shí)候并非執(zhí)行審批者，對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)管也難以控制。這讓很多企業(yè)的制度就變成了擺設(shè)。在海大集團(tuán)，行政部制訂的制度直接在協(xié)同OA平臺(tái)上進(jìn)行審批和發(fā)布，一步推送到制度覆蓋的組織和人員，與此同時(shí)，各項(xiàng)制度審批通過后，會(huì)同步在協(xié)同OA平臺(tái)上建立相應(yīng)的流程，把按制度辦事兒轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒剔k事兒，大大減少了制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種偏差，同時(shí)帶來(lái)了高效、透明的制度執(zhí)行環(huán)境。
　　人才經(jīng)營(yíng)—知識(shí)管理體系

　　XX語(yǔ)錄：人力資源是海大未來(lái)發(fā)展的最核心資源，海大的價(jià)值就是人才的價(jià)值，海大的經(jīng)營(yíng)就是對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)，人才將是支撐海大生存、發(fā)展的唯一因素。建立一套科學(xué)、有效的人力資源考核與激勵(lì)體系，將個(gè)人目標(biāo)與海大企業(yè)目標(biāo)融為一體。

　　物質(zhì)的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須，只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)，能夠使人與人之間、事與事之間沒有時(shí)間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯，還有無(wú)限開發(fā)疊加的可能。對(duì)海大集團(tuán)來(lái)講，如何在全國(guó)擁有近60家下屬公司和6個(gè)中試基地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的無(wú)障礙共享和交流？如何促進(jìn)人才培養(yǎng)體系的進(jìn)一步完善？如何促進(jìn)人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化？如何落地人才培養(yǎng)戰(zhàn)略？一系列的問題都通過協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)了一一破解。通過泛普協(xié)同OA平臺(tái)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)海大才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，而公司的知識(shí)積累、分享機(jī)制得到進(jìn)一步完善，工作過程中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)得以快速地復(fù)制和傳達(dá)。