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ERP在我們國(guó)家發(fā)展的幾個(gè)階段

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    我國(guó)erp系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，從80年代到現(xiàn)在大致可劃分為三個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期。
    第一階段：?jiǎn)?dòng)期這一階段幾乎貫穿了整個(gè)80年代，其主要特點(diǎn)是立足于ERP系統(tǒng)的引進(jìn)、實(shí)施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)（多為機(jī)床制造、汽車(chē)制造等行業(yè)）。由于受多種條件的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們稱為“三個(gè)三分之一論”階段。
    第二階段：成長(zhǎng)期這一階段大致是從1990年到1996年，其主要特征是MRP-II/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們稱為“三分之一休矣”的階段。
    在這期間，雖然取得了很大的進(jìn)展，但也存在不少問(wèn)題，主要有：1.企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRP-II時(shí)缺少整體的規(guī)劃，往往是“只觀一點(diǎn)，不觀全局”；2.應(yīng)用范圍的廣度不夠，局限在制造業(yè)內(nèi)；3.管理的范圍和功能只局限于企業(yè)的內(nèi)部；4.部分企業(yè)在上馬該項(xiàng)目時(shí)未對(duì)軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細(xì)和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實(shí)際情況，或是無(wú)法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)修改程序和二次開(kāi)發(fā)，造成實(shí)施過(guò)程難、周期長(zhǎng)、效果欠佳等缺陷；或是根本無(wú)法使用，束之高閣或不得不重新購(gòu)買(mǎi)其他軟件，造成不必要的浪費(fèi)。
   第三階段：成熟期該時(shí)期是從1997年開(kāi)始到目前的整個(gè)時(shí)期，其主要特點(diǎn)是ERP的引入并成為主角，應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用效果顯著提高，因而進(jìn)入了成熟階段。
發(fā)布：2007-02-09 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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