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大OA還將幫助集團把管理的觸角延伸到客戶、代理商、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴等等一切與業(yè)務(wù)相關(guān)的角色
進入2014年,工信部、財政部、發(fā)改委等部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快重點行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》,把鋼鐵、嬰幼兒配方乳粉、水泥、船舶、光伏等多個行業(yè)推到了產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上。看來,2014注定是一個幾多歡喜幾多愁的馬年!
有句話說的好,能通過錢解決都不是事兒。說到并購重組,資本固然重要,但真正好看的從來都不是大魚吃小魚的瞬間,而真正耐人尋味的則是大魚如何順利把小魚消化掉,真正地合而為一!因此,有觀察人士指出,兼并重組大潮所帶來的管理課題將成為未來幾年企業(yè)管理的頭等大事,與之相應(yīng)的,企業(yè)在IT建設(shè)方面的短板亦將更為明顯,能否通過IT思路和技術(shù)化解兼并重組所帶來的管理難題,將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中重要的一環(huán)。一方面,集團化管控需求與現(xiàn)有IT平臺之間的矛盾將逐漸上升,另一方面,組織管理需求的凸顯使得企業(yè)對CIO在戰(zhàn)略把控、IT規(guī)劃能力、管理思維等方面要求更高。
有一種痛叫做重組
縱觀并購重組帶來的管理課題,無外乎以下幾個方面:1、過程化的管理需求。組織分離、業(yè)務(wù)分離的狀況造成集團企業(yè)對人的管理難以實現(xiàn)“動態(tài)的把握”。2、信息共享的需求。集團公司永遠存在多地、多層架構(gòu)、人力密集并且分散的問題,信息的大批量網(wǎng)狀傳達與收集,如何做到既及時準(zhǔn)確又嚴肅統(tǒng)一,成為集團信息上傳下達環(huán)節(jié)的當(dāng)務(wù)之急。3、知識管理的需求。集團化重組使得集團與下屬公司之間、甚至部門與部門之間的知識經(jīng)驗分割、斷層現(xiàn)象更為顯著,知識經(jīng)驗在集團內(nèi)難以得到有效的利用和創(chuàng)新。4、集團整合的需求。人員眾多,業(yè)務(wù)多元化,管理多樣化,面對不止一套的IT系統(tǒng),在應(yīng)用和數(shù)據(jù)上缺乏一個平臺來為各個系統(tǒng)進行整合,如同人的四肢缺乏有效的血脈系統(tǒng)來輸送需要的養(yǎng)分,協(xié)調(diào)人體的機能。
這些管理課題映射到IT層面,必然會涉及到以企業(yè)目標(biāo)績效為導(dǎo)向,以人/崗位為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)化/透明化、流程體系化等一系列課題,顯然,能夠快速駕馭這些管理目標(biāo)的CIO人才供不應(yīng)求,而管理軟件廠商極有可能成為這場變革中的中堅力量。
大OA能耐幾何?
業(yè)務(wù)體系復(fù)雜、下屬分子公司眾多,各分子公司的信息化發(fā)展并不嚴格受限于總部的管控,各分子公司獨立采購的業(yè)務(wù)管控信息平臺類型繁多,問題來自IT的也從很大程度上造成了前面提到的諸如過程化管理、知識管理、集團管控不到位甚至無法落地的管理難題。
那么,大OA將給兼并重組后的集團型企業(yè)帶來哪些幫助?如果單是通過協(xié)同OA這個平臺快速一致傳達集團文化、企業(yè)精神,或者是在管理模式、業(yè)務(wù)流程等方面求同存異的包容力,傳統(tǒng)的協(xié)同OA就已經(jīng)足夠!大OA的價值正在于通過融合的方式從各個業(yè)務(wù)板塊的各類系統(tǒng)中抽絲剝繭,把事關(guān)用戶目標(biāo)績效、工作計劃、崗位提升的內(nèi)容推送給他!與此同時,大OA還將幫助集團把管理的觸角延伸到客戶、代理商、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴等等一切與業(yè)務(wù)相關(guān)的角色。當(dāng)然,大OA也保證了即使集團的管理半徑被放大,而管控的核心內(nèi)容,如財務(wù)、合同、目標(biāo)計劃等依然清晰透明。
泛普OA軟件把大OA定位為“四個一體化”,即在單體應(yīng)用層面PC移動一體、在跨組織應(yīng)用層面內(nèi)外業(yè)務(wù)鏈一體、在技術(shù)層面前中后端一體、在業(yè)務(wù)經(jīng)營層面客戶伙伴聯(lián)營一體。未來用戶可以通過一些便攜性的終端入口完成他的日常工作和學(xué)習(xí),使用他所需要的工具;大OA還將構(gòu)建一個類似移動應(yīng)用商店的角色,企業(yè)將各種應(yīng)用按照一些適應(yīng)崗位工作需求的邏輯打包成一些應(yīng)用安裝包,并按照適當(dāng)?shù)倪壿嬐扑徒o相應(yīng)崗位的工作人員,同時這個邏輯保證不相關(guān)的安裝包不會騷擾用戶。
- 1泛普軟件有一些經(jīng)驗之談,主要有四個階段
- 2有了辦公OA系統(tǒng)工作效率如同坐了電梯
- 3OA辦公系統(tǒng)項目要多少錢呢?
- 4OA軟件與采購財務(wù)軟件、硬件設(shè)備不同,不是簡單的
- 5泛普軟件推出基于VPN的OA協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢
- 6泛普等主流廠商提出OA軟件選型標(biāo)準(zhǔn)參考
- 7OA軟件與用戶維持良好的溝通,時間上的默契配合是項目成功的保障
- 8OA軟件在辦公環(huán)境上給與了我們更多的選擇和方便
- 9OA面對的是一個個獨立的服務(wù),服務(wù)之間可以通過標(biāo)準(zhǔn)接口互相調(diào)用
- 10OA辦公系統(tǒng)移動平臺改變企業(yè)工作模式
- 11共同聯(lián)合和制定發(fā)布大量的OA相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 12平臺型OA目前已經(jīng)非常成熟,價格相對合理
- 13有著多年的客戶積累和運營經(jīng)驗的老牌OA廠商何以日幕西山?
- 14DoDo智能平臺為什么是企業(yè)管理軟件的首選?
- 15OA是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以工作流為中心
- 16OA辦公系統(tǒng)將被劃分成更小、更具戰(zhàn)術(shù)性的項目
- 17隨著信息化建設(shè)受到越來越多企業(yè)的重視,OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用也日漸普及起來
- 18一個OA系統(tǒng)要考慮以下7 個方面的安全需求:
- 19企業(yè)OA的應(yīng)用不是一蹴而就的事情
- 20OA網(wǎng)絡(luò)平臺在短短3個月的時間內(nèi)頁訪問次數(shù)已達到了18萬次
- 21OA基礎(chǔ)功能,諸如工作日記、工作計劃以及日程安排受用戶所喜愛
- 22善意的人們把OA當(dāng)作解決系統(tǒng)集成挑戰(zhàn)的最終的解決方案
- 23正確的看待OA辦公系統(tǒng)
- 24OA日益凸顯的新興現(xiàn)象,正引導(dǎo)著一場把信息化推向巔峰的變革
- 25泛普軟件告訴您OA系統(tǒng)與ERP軟件系統(tǒng)的功能劃分和實現(xiàn)
- 26OA辦公系統(tǒng):面向各科室日常辦公的網(wǎng)絡(luò)辦公自動化的應(yīng)用
- 27進以泛普OA統(tǒng)一用戶與身份認證系統(tǒng)為代表的信息化統(tǒng)一平臺
- 28企業(yè)信息化革新需要CRM
- 29OA辦公系統(tǒng)選型是一種長期的投資
- 30擔(dān)保企業(yè)信息化選擇擔(dān)保行業(yè)管理軟件未來趨勢
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