大OA還將幫助集團把管理的觸角延伸到客戶、代理商、產業(yè)鏈伙伴等等一切與業(yè)務相關的角色

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進入2014年，工信部、財政部、發(fā)改委等部門聯(lián)合發(fā)布的《關于加快重點行業(yè)兼并重組的指導意見》，把鋼鐵、嬰幼兒配方乳粉、水泥、船舶、光伏等多個行業(yè)推到了產業(yè)升級轉型的風口上?？磥恚?014注定是一個幾多歡喜幾多愁的馬年！

有句話說的好，能通過錢解決都不是事兒。說到并購重組，資本固然重要，但真正好看的從來都不是大魚吃小魚的瞬間，而真正耐人尋味的則是大魚如何順利把小魚消化掉，真正地合而為一！因此，有觀察人士指出，兼并重組大潮所帶來的管理課題將成為未來幾年企業(yè)管理的頭等大事，與之相應的，企業(yè)在IT建設方面的短板亦將更為明顯，能否通過IT思路和技術化解兼并重組所帶來的管理難題，將成為產業(yè)轉型升級過程中重要的一環(huán)。一方面，集團化管控需求與現(xiàn)有IT平臺之間的矛盾將逐漸上升，另一方面，組織管理需求的凸顯使得企業(yè)對CIO在戰(zhàn)略把控、IT規(guī)劃能力、管理思維等方面要求更高。

有一種痛叫做重組

縱觀并購重組帶來的管理課題，無外乎以下幾個方面：1、過程化的管理需求。組織分離、業(yè)務分離的狀況造成集團企業(yè)對人的管理難以實現(xiàn)“動態(tài)的把握”。2、信息共享的需求。集團公司永遠存在多地、多層架構、人力密集并且分散的問題，信息的大批量網(wǎng)狀傳達與收集，如何做到既及時準確又嚴肅統(tǒng)一，成為集團信息上傳下達環(huán)節(jié)的當務之急。3、知識管理的需求。集團化重組使得集團與下屬公司之間、甚至部門與部門之間的知識經(jīng)驗分割、斷層現(xiàn)象更為顯著，知識經(jīng)驗在集團內難以得到有效的利用和創(chuàng)新。4、集團整合的需求。人員眾多，業(yè)務多元化，管理多樣化，面對不止一套的IT系統(tǒng)，在應用和數(shù)據(jù)上缺乏一個平臺來為各個系統(tǒng)進行整合，如同人的四肢缺乏有效的血脈系統(tǒng)來輸送需要的養(yǎng)分，協(xié)調人體的機能。

這些管理課題映射到IT層面，必然會涉及到以企業(yè)目標績效為導向，以人/崗位為核心、管理標準化/透明化、流程體系化等一系列課題，顯然，能夠快速駕馭這些管理目標的CIO人才供不應求，而管理軟件廠商極有可能成為這場變革中的中堅力量。

大OA能耐幾何？

業(yè)務體系復雜、下屬分子公司眾多，各分子公司的信息化發(fā)展并不嚴格受限于總部的管控，各分子公司獨立采購的業(yè)務管控信息平臺類型繁多，問題來自IT的也從很大程度上造成了前面提到的諸如過程化管理、知識管理、集團管控不到位甚至無法落地的管理難題。

那么，大OA將給兼并重組后的集團型企業(yè)帶來哪些幫助？如果單是通過協(xié)同OA這個平臺快速一致傳達集團文化、企業(yè)精神，或者是在管理模式、業(yè)務流程等方面求同存異的包容力，傳統(tǒng)的協(xié)同OA就已經(jīng)足夠！大OA的價值正在于通過融合的方式從各個業(yè)務板塊的各類系統(tǒng)中抽絲剝繭，把事關用戶目標績效、工作計劃、崗位提升的內容推送給他！與此同時，大OA還將幫助集團把管理的觸角延伸到客戶、代理商、產業(yè)鏈伙伴等等一切與業(yè)務相關的角色。當然，大OA也保證了即使集團的管理半徑被放大，而管控的核心內容，如財務、合同、目標計劃等依然清晰透明。

泛普OA軟件把大OA定位為“四個一體化”，即在單體應用層面PC移動一體、在跨組織應用層面內外業(yè)務鏈一體、在技術層面前中后端一體、在業(yè)務經(jīng)營層面客戶伙伴聯(lián)營一體。未來用戶可以通過一些便攜性的終端入口完成他的日常工作和學習，使用他所需要的工具；大OA還將構建一個類似移動應用商店的角色，企業(yè)將各種應用按照一些適應崗位工作需求的邏輯打包成一些應用安裝包，并按照適當?shù)倪壿嬐扑徒o相應崗位的工作人員，同時這個邏輯保證不相關的安裝包不會騷擾用戶。